微鯨許賢：誰說做 VR 內容很燒錢，其實你們都想錯了

VR 內容相對於傳統視頻內容，成本更高是眾所周知的，因此，就連 VR 行業的領頭羊 Oculus 也已經關閉了自己的內容工作室，不再自己生產內容。而在國內，我們目前所能看見的，在 VR 內容生產方面最為積極的便是微鯨，其不遺餘力的布局 VR 直播業務，不僅 VR 直播了中超比賽，也合作直播了王菲的「幻樂一場」VR 演唱會等，微鯨為什麼能在「燒錢」中堅持下來？

正是出於對這個問題的好奇，動點科技專訪了微鯨 VR 高級副總裁許賢。

硬體火的時候，我們就已經看好內容

據了解，早在加盟微鯨 VR 以前，也就是 2014 年 10 月，許賢便成立了另一家 VR 公司——樂蝸科技。據許賢自己介紹，當時正值 VR 頭盔熱，Oculus、HTC、索尼這三大 VR 頭盔都還在研發中，國內也如雨後春筍般出現了一大批諸如大相、3 Glasses 這樣的頭盔硬體公司，甚至連樂蝸自己也推出過一款手機盒子類產品。

「我們一開始就是做內容，同時也在嘗試硬體的機會。」許賢如此解釋，「從開始時我們就自己在做內容了，2014 年的時候我們做過一些籃球方面的 VR 內容，2015 年我們還做了一部 VR 的小恐怖片。」

許賢強調 VR 應該是「閉環」的，應該同時具有硬體產品、內容平台和精品內容，其中內容是至關重要的。「我們一開始就認為 VR 不是單純的一個硬體，VR 是一種體驗，這種體驗肯定是軟硬體和內容結合在一起的，所以我們覺得內容肯定是不可或缺的一環，尤其是到市場的爆發期或者是到市場的中期，內容對整個行業的影響意義可能會更大。比如騰訊兩百多億的收入裡面有 60%都是遊戲收入！」許賢如此表示，據了解，當時樂蝸甚至還為 VR 內容的生產，自己拿 Gopro 運動相機做了一個全景相機的解決方案。

許賢表示微鯨看中了樂蝸的這些優勢，「當時雖然產品（頭盔）推出的時間不長，但是各個環節包括內容製作、VR 的 camera 都有相應的產品解決方案，在完整度上還是比較 OK 的。」為此，16 年 4 月，許賢在微鯨 VR 的一個發布會中宣布樂蝸已經被微鯨收購，許賢也正式擔任微鯨 VR 高級副總裁。

VR 內容那麼多，為何偏偏做直播？

據了解，市面上的 VR 平台還是蠻多的，比如 3D 播播、橙子 VR，甚至連愛奇藝、優酷等傳統視頻平台也都有專門的 VR 頻道，而微鯨 VR 與這些平台最大的不一樣或許就在於微鯨 VR 更加強調 VR 直播。其中比較知名的便是其直播了中超比賽，並與數字王國合作直播了王菲「幻樂一場」VR 演唱會等。

微鯨為什麼不像傳統平台那樣簡單做一個平台，通過 UGC 或者 PGC 的方式聚集 VR 內容，反而要親自上陣做吃力卻並不一定討好的 VR 直播？這似乎是目前各個 VR 平台的普遍做法。

對此，許賢認為這是由於 VR 發展仍處於初級階段所決定的。「如果說到了一定的階段，有很多的 CP 能提供非常高質量的、穩定地提供很多內容的時候，你再去做這個簡單的平台，我覺得是成立的，但是現在 CP 的內容質量也參差不齊，有做得還不錯、非常好的，有些就做得一般，而且現在的內容數量也是比較少的。」

至於微鯨為什麼選擇直播，這主要由兩方面原因所決定的：

• 一方面，這是為了打造微鯨 VR 的特色。「優酷是做 UGC 起家的，它可能 UGC 方面會做得比較好，愛奇藝，它除了接採購版權之外，還做很多自製劇，這個就是它的特色。」許賢如此表示。許賢強調：「尤其是在大型的直播裡面，其實我們在中國也找過很多 CP，但他們都做不了，為此，我們在大型的演唱會、足球比賽上決定自己來做。」
• 而另一方面則是由技術所決定的。「VR 的影視製作我們其實也是非常看好的，但是目前來看 VR 影視製作還面臨著如何講故事、如何引導觀眾的視線等諸多困難，大家都還在摸索。想要用 VR 將故事講好，可能還需要一些過程。然而直播就沒有如何講好一個故事的問題。」

許賢認為 VR 目前雖然仍處於探索期和投入期，「VR 非常有可能成為一個改變內容呈現方式，以及改變整個內容格局的一個領域。」許賢甚至認為「現在不做，以後就沒有機會了。」

VR 內容很燒錢？其實還好吧

而關於 VR 內容是不是太燒錢這個問題，許賢的卻是非常輕描淡寫的「還好」兩個字，「因為 VR 確實是一個比較新鮮的體驗，我們和各個版權方、和各個公司合作，大家都非常認可 VR 會變成未來的一個方向和趨勢，大家都願意在這個時間點投入資源來做，我覺得從燒錢來講肯定沒有現在其他的直播平台燒錢燒得那麼快。」許賢解釋，「因為其他諸如花椒等直播平台都要獲取用戶、跑馬圈地，要養很多主播，互聯網行業需要花的更多的錢來 hold 住你的市場，要花很多錢去做市場推廣等，但是 VR 目前這個階段的成本更多的集中在產品研發、技術研發上。這個方面我覺得投入在我們的預期範圍之內。」

值得一提的是，傳統視頻領域，購買 IP 往往是最花錢的，然而在 VR 領域，尤其是在現階段，微鯨通過與各個版權方合作，IP 成本也要低得多。「一個傳統的版權，像中超比賽一年十幾個億，但是在 VR 裡面可能零頭都不到。」許賢表示目前各大版權方的目的很明確，那就是將 VR 變成其內容的另一種形式以及增量的渠道。「版權方也認為現在是在探索期，所以現在版權方更看重的可能是公司的製作能力和技術能力，是企業能做到什麼樣的用戶體驗，而不是它能賣多少錢。」

而微鯨因為背靠華人文化這棵大樹，也更容易形成技術上的優勢，從而能夠更容易地與版權方達成合作。據了解，早在 2015 年 9 月，微鯨 VR 母公司華人文化便與矽谷 VR 相機企業 Jaunt 在 VR 影片拍攝上進行合作，並對其進行了投資；而且華人文化還投資了美國 VR 直播企業 NextVR；此外，微鯨甚至還為中超比賽專門做了一輛 VR 轉播車。

同時，許賢認為想要複製出另外一家微鯨也絕不是找到一個有錢的靠山就能實現的，「錢是一方面，雖然任何事情在前期尤其是投資期錢肯定是比較重要的一環，如果光有錢的話也是做不起來的。我覺得更重要的是你在用戶需求的理解，是對 VR 內容該怎樣做的理解，包括技術、產品的研發如何支撐起這個業務等。」許賢如此表示。

至於微鯨目前的的成本，許賢雖沒有明確回應，但他還是表示：「我們現在大概是 200 人左右，這個費用大概可以估算得出來。」

燒錢的效果如何？

就個人而言，目前還沒有哪款 VR 內容有令人難以割捨的感覺，人們大多都很快將 VR 盒子束之高閣了。微鯨諸如中超以及明星演唱會等所謂超級 IP 能否促進 VR 的普及？

「超級 IP 內容肯定會對用戶是有所促進的，比如我是一個國安的球迷，你有一場很大的 VR 的國安隊的比賽，我肯定會嘗試用 VR 形式來看。」許賢如此表示。據介紹，微鯨 VR 目前的用戶超過 200 萬多一點，「我們平台用戶的增長速度還是蠻快的，曲線也是很漂亮的。」

「雖然這些超級 IP 也沒能造成 App 下載量的暴漲，但內容的播放數都相對其他的內容好一點。」

關於微鯨 VR 的未來

許賢強調，微鯨 VR 主要是一家偏 VR 平台與 VR 內容製作的公司。因此，除了直播以外，其也會涉及更多的 VR 內容製作。「比如影視我們也正在做，我們去年在西藏拍了紀錄片《極地》，今年又做了中宣部的『本色中國』項目，在中國選擇 30 到 50 個點，全部做成 VR 內容。」

同時，許賢也明確指出，微鯨 VR 只會去做自己最適合的事情，因此不會做遊戲，也不會從 VR 領域轉型去做 AR。

許賢強調 VR 平台與 VR 內容製作是微鯨 VR 戰略位置最高的兩個業務，而 VR 頭盔硬體目前更適合小米華為這樣的自己生產手機的企業來做。「硬體方面相當於是一個閉環，對整個公司的戰略地位可能沒有那麼高了。」因此，在 VR 頭盔方面，微鯨更傾向於跟體驗好的頭盔廠商合作，「大家一起去推廣，因為硬體也需要內容。」許賢如此表示。

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而關於大家最關心的何時才能盈利這個問題，許賢表示：「亞馬遜到現在還沒有盈利，但市值卻超過了 4800 億美金，就看你的業務模式，而京東同樣也是多年都沒有盈利……所以說很難用盈虧平衡和盈利來判斷一個公司的價值，我們希望做高價值的公司。」

本文 微鯨許賢：誰說做 VR 內容很燒錢，其實你們都想錯了來自動點科技.

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