小米"不務正業" 做起羽絨服, 雜貨鋪增加新成員!

小米發展生態由來已久，無論是傳統的手機、電視、PC還是後來的智能硬體，這些都與本身從事的產品先關或者有一定的關係。但是最近好像小米又不務正業，居然做起來羽絨服！近日米家APP和米家有品上架了一款羽絨服參與眾籌了，眾籌價格為279元。

其實這已經不是第一次小米不務正業，2014年小米上線了「小米襯衣」，2017年上線的米家智能鞋和太陽鏡等，加上今天眾籌的小米羽絨服，小米非電子產品業務產品已經出現多款。米粉一直笑稱小米是「雜貨鋪」，但是小米為什麼要發展這麼多的實體物品，難道只是賣產品嗎？

一、「新國貨」思想潮的推動

小米從2011年做手機開始到目前為止，不止推手機市場的變革，讓智能手機從一個奢侈品變成一個生活必須品，讓智能電視進入普通家庭，讓智能家居變成觸手可及。小米的改變和創新是有目共睹的。不止何時小米提出了新國貨的思想，讓小米產品能夠真正的帶動行業和企業的創新。小米不斷進軍各個行業的目的，也在從不同的方面推動同行高品質的產品的產出。所以小米一直在發展非核心產品。但是反過來去思考，小米除了電子產品做得可以之外，其他的產品大家到底是沖著什麼思想去購買？

二、新零售思想的衝擊

從去年馬雲在雲棲大會上提出了新零售概念之後，各個領域都跑步進入這個行業，並且根據自己的思想去探索自己勝任的領域。圓通快遞依靠站點和物流優勢成立了媽媽菁選；天貓依託線上電商服務體驗和菜鳥體系在北京進行了一小時配送的閃店服務；阿里巴巴依託強大的人工智慧技術和支付服務系統在杭州成立了無人超市等，每個行業都想在新零售爆發之前找到新的流量入口，從而掌握大數據。小米也不例外，在今年的網上大會上，小米一改之前的鐵人三項理念，變成黑科技、新零售、國際化、人工智慧和互聯網金融五大核心理念。小米新思想的轉換更是大大刺激了小米的發展。短時間內成立大量的小米之家，和進軍國際市場，在印度和迪拜沿用新零售思想開拓市場。對於發布非核心電子產品其實也是對新零售產品的補充和完善。畢竟無論是小米還是其他領域的廠商都會利用現有的資源和技術對核心業務衍生品進行包裝和發展。

三、豐富產品急需邁出公司發展的第二個步伐

前些年小米的出貨量一度成為中國最大的智能手機生產商，並且市場也是僅此於最大網約車公司Uber的未上市科技公司。但是隨著國際市場收到三星、iPhone、華為等高端消費產品的競爭，小米的優勢也逐漸喪失。所以小米意識到目前只有逐漸的走高端路線才能更好的保持市場。隨意小米發布了多款高端產品。在發展的過程中小米也清醒的認識到手機未來發展並不可能成為公司的最大贏利點。只有不斷的去發展非核心業務形成第二業務增長點，才能打破窘境。

小米目前已經不是單單的手機公司，可能最多的是一家科技公司，但是小米在發展的過程中也存在多個弊端。比如：線上銷售的疲軟、多元發發展導致資源的匹配不合理等因素。只有合理的把握核心和非核心的內在關聯才能殺出自己的血路。

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