小米生態鏈的競爭之道

小米對生態鏈企業是有「保護期」的：小米會承諾在兩三年內，不會投資同品類的企業。但是，小米絕不保護落後！

生態鏈≠溫室

在小米投資的初期，每個團隊幾戶都是從一個產品項目開始，每個企業都會畫一個相對的界定範圍的圓圈。小米最初選擇的企業之間幾戶沒有業務重合，但每一個企業在第一個產品成功後，一定會擴張，第二個品類、第三個品類，甚至更多、於是，在生態鏈發展兩年之後，企業之間開始出現產品的交叉。

小米認為某個產品的出現時機很重要，但在這個領域那個企業能力尚且不夠，還沒有做出足夠好的產品，但是小米不能失去這個市場佔位的機會，小米就會找另一家企業先「補位」，把產品做出來，在市場上搶位。等那個企業能力完善了，小米還會把這條業務線交回給它。

還有就是制定領域的產品做的不夠好，沒有擊穿市場，小米也會再投一家拿下這個市場。比如小米最初的智能攝像頭產品是交給小蟻來做，但是始終打不穿基本盤，很長時間都不溫不火。於是就又投資了創米來做，創米推出的小白攝像頭一下就打破了市場平衡，用戶反饋非常好。

小米不畫地為牢，讓大家生活在溫室。為什麼沒有一個兄弟企業跑出來說，要做移動電源？因為紫米的產品徹底擊穿了市場，你來做就是雞蛋碰石頭，其他移動電源企業都躲著走，小米生態鏈企業何必去碰釘子呢!紫米的例子就是，只要你做的足夠好，別說生態鏈上的兄弟企業不會跟你搶，放到整個大市場，別人也不願意來參合了。

再有就是，有的產品很多家想做，有好幾家競爭，小米不會過多干涉，做得好的，就放到小米網上來賣，給他流量。它們也可以以自有品牌的形式，在商場上銷售，機制非常靈活。

所以，我們可以看出，小米的態度是「保持微妙的競爭」，沒有小生態里的競爭力，就沒有大市場里的競爭力，這樣的企業一定不是市場上真正需要的企業。這也是雷軍的高明之處，處處保持著良性競爭！

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