科學家三度創業，公司兩年估值10億美金，他乾的事有點「玄幻」

作 者 | 高貴萍

平行世界的自己是否存在？

創業者，一般都會聽到兩種聲音：支持和質疑。科學家創業，尤為如此。

認同創業理念的，會認為科學家出身的創業者描繪的前景即未來。而不認同的，則表示聽不懂,覺得「這簡直就是忽悠」！

王俊面臨的狀況，就是如此。但似乎支持的聲音大過質疑，畢竟碳雲成立不到半年，估值就高達10億美金。這是絕大多數創業公司可望不可及的。

作為生命科學領域最具創新的公司，碳雲要做的事情足以拓展人類的認知，「生命以碳為基礎，計算機是以硅為基礎。我們要做的就是構築硅基世界的你。」王俊將一件聽起來似乎有些「玄幻」的事兒說得雲淡風輕。

數字化生命，這個概念來源於王俊的本科時代。

1992年，王俊的本科畢業論文做了一隻機器瓢蟲。自然界中的瓢蟲在捕食葉子上的蚜蟲時，一般都是隨機行走，碰到集團分部的蚜蟲會轉著圈把它們吃完。

王俊給機器瓢蟲寫了一個學習程序，讓它用演算法、神經網路的方法去捕食。經過了十幾萬代的自我迭代後，這隻機器瓢蟲進化成和自然界瓢蟲一樣的捕食方式。

原來計算機除了計算，還可以思考、學習。這個結論給了王俊很大的震撼，從此，這個世界在他眼中倏地變得不同。

數字化瓢蟲可學會自然界瓢蟲的捕食方式，那數字化的人類有哪些神奇之處呢？

在將「生命數字化」這件事情上，似乎沒有人比王俊的生命數據更全了。為了研究這些數據，他做了各種嘗試，比如，七天不吃飯，登雪山、跑馬拉松、喝醉酒，看看身體的數據究竟如何變化，不同的嘗試得到了不同的變化反饋。

將所有的數據集結，形成了硅基世界裡的王俊。

用數字化的過程，訓練硅基世界裡的王俊，然後兩者越來越像，直到硅基世界裡的王俊可以更精準的預知真實世界裡王俊的健康。比如，不用去登珠峰，就會知道登珠峰後的王俊身體將發生哪些變化。吃某種藥物前，就可以對吃完葯後的療效一目了然。

王俊曾在做基因檢測時，發現自己攜帶痛風基因。這種基因有可能讓王俊在20年後關節變形、形成痛風等。於是，數字化的王俊在搜索資料後，建議他喝牛蒡茶，果然，一段時間後，尿酸值回到正常水平。

如果每個人都擁有一個硅基世界的自己，那麼現實中的決策就會更加理智。

而這就是碳雲要做的事情。

首先，將人的生命數字化。包括從基因到蛋白、腸道微生物、日常飲食等，都以數字化形式呈現出來。然後，人工智慧化。對數字化生命進行不斷訓練，讓他和現實中的原型越來越像，直至可以幫助人類做決策。最後，聯網。一個人數字化沒有意義。百萬、千萬人的數字結合在一起，就可以得到一些規律。這樣就可以實現互相幫助，幫助人們抵禦疾病、解決更多的問題。

是科學家，還是商人？

這是一個瘋狂的時代，技術突飛猛進，互聯網發展日新月異。所有的一切都以「冪次方」的腳步前進。

在這個時代中，「碳雲生來就是長著角的（獨角獸）」，它的出生與眾不同。

破界而生，是碳雲的使命，它前所未有地將生命大數據、互聯網和人工智慧這些當下最為時髦的領域，創造性地融合在一起。破除眾多產業之間的界限，打造出一個老百姓能用的產品。對此，碳雲全力以赴。

碳雲的基因，決定了它的全球化視野和國際化路線。

因為做的是數字化生命，很多前端技術在美國、以色列，於是碳雲通過收購、併購和控股的方式直接引進較為成熟技術。而很多應用端的東西在歐洲、亞洲，或者醫療體系非常中心化的國家，碳雲會藉助政府的協助，更快的推廣應用、收集數據。

然而這些僅僅是萬里長征的第一步。由於是一個多方向的綜合體，碳雲也面臨著技術壁壘、資本、生物倫理等諸多問題。在王俊看來，未來還需要持續的積累和打磨。包括技術的完善，管理的規範，大眾的認知，都需要逐步成熟。

在接受艾問人物採訪時，嘴角起了水泡的王俊調侃，「可不可以節目播出時，把這個水泡去掉。」他坦言每天面臨著多種角色的切換，壓力很大。

對於「你是一個科學家，還是一個商人？」這一問題，他回答，「只要能夠實現用數字生命幫助人們管理健康這個目的，無論是需要科學、技術的積累，還是需要運用商業的渠道和手段，無論哪種，我都可以去做。」

死亡是企業的必然結果嗎？

碳雲智能是王俊的第三次創業。

第一次，他在北大做了一個電腦工作室。第二次，在1999年以聯合創始人的身份創立了華大基因。2015年，王俊離任華大基因CEO，然後成立碳雲智能。

與其說他的血液中流淌著創新者的DNA，不如說他一直以來對這個世界保持著好奇。

華大基因做的是讀基因，通過讀基因給老百姓帶來某些應用。比如對出生缺陷的控制、腫瘤用藥的指導。而碳雲智能則是想要理解生命，結合大數據和人工智慧的手段，對人類健康進行管理。

從華大到碳雲，轉變的是創業方向。不變的是，懷著對世界的好奇，為這個社會創造價值。用王俊自己的話說，「科學家除了能寫出高大上的論文，重要的是做出讓老百姓真正受益的產品和服務。這就是科學家創業的意義。」

科學家和企業家的多重身份，讓王俊對企業能否基業長青有著獨特的見解。

他認為，無論是生物還是企業的死亡，都源於對未來的不可預測性和未來方向的不可設計性。

未來不可預測，就像恐龍不會預測到生態環境的巨變，前一夜還是生物霸主，後一天便銷聲匿跡。

父母年齡增大，孩子自閉症的概率增加。但父親歲數越大，孩子越聰明，也是基因突變的表現。這就體現了未來方向的不可設計性。

生物如此，企業也是如此。

商業社會瞬息萬變，即便再完美、再精妙的企業運營方式，也不可預知未來的變化。如果一個企業說，「所有的事情都在我的掌控之中。」那這樣的企業離死亡不會很遠了。

恐龍滅絕，微生物卻生生不息。參照生物界進化規律，企業應該在內部建立多個試錯小單元和試錯機制，慎重搭建組織構架。試錯小單元的意義在於小，不在於生。

試錯死去的小單元再多，也會有少數成功的脫穎而出，而這些就是企業未來轉型的源泉。

「細胞死亡，個體才能延續。個體死亡，種群才能延續。白化病、玻璃人的出現，是人類整個群體往前走時試錯的代價。企業不進行內部試錯，就會成為那個被試錯而消失的單元。」王俊的企業管理說中帶著濃厚的科學家色彩。

上大學時，王俊喜歡看一些帶有偏執特性的名人自傳，比如《梵高傳》。

他希望在這個過程中找到某種力量。後來慢慢發現，原來力量不是找來的，而是本身有就有，沒有就沒有。

力量源於本身。王俊想做成一件事，就會全力以赴、窮盡一切方法。

在碳雲成立的第一天，他的一番話讓很多人記憶猶新，「如果這事成了，就造福了全人類。如果沒成，頂多就折了一個王俊。」

此刻的王俊，略顯「瘋狂」和偏執。但在這個同樣「瘋狂」的年代，卻顯得十分應景。

艾問·快問快答

艾誠：你在華大基因的創業是成功的，如今致力於碳雲智能，思路上有何轉變？

王俊：華大是讀基因，把基因以高效的方式讀明白。我現在更關心的是大數據的管理，所以基因只是起點。

艾誠：三次創業，你的血液裡面有一種創新者的DNA？

王俊：我不知道，但我對世界一直充滿了好奇。我創業感覺到最有意思的東西，就是發現一些新東西，再創造一些新東西。

艾誠：碳雲在做什麼？

王俊：在做一個硅基世界的你，生命是以碳為基礎，但是計算機是以硅為基礎，我們想做的一件事情就是構築硅基世界的你。

艾誠：當一個數字化的艾誠和數字化的王俊存在於硅基世界的時候，又怎麼樣呢？

王俊：生命過程一旦數字化之後，如果把整個精準的過程完全模擬上，就讓計算機里的你去學習，然後管理你自己的健康。

艾誠：建立硅基世界的我們，是加速了人類被人工智慧替代？還是阻止了或者延後了人類被人工智慧替代？

王俊：我是研究生命本身的，我希望能夠通過計算機的方式，人工智慧的方式，能夠更好地理解生命，通過更好地理解生命，能夠幫助每一個人更加健康，更加長壽。

艾誠：什麼時候能夠把思維、記憶傳輸給人工智慧？

王俊：硅基和碳基之間的界限越來越模糊。20年以後，我認為是一個比較合適的時間。希望在那個時候我能有第四次創業。

艾誠：碳雲創業半年估值10億美金，你是怎麼跟資本對接的，怎樣說服別人碳雲值得相信的？

王俊：我很少試圖去說服別人，但我真正想告訴他們的是，我以及碳雲團隊在做一件什麼事，為什麼是這個團隊最有可能把這件事情做成。

艾誠：碳雲的收入來自於C端的用戶，還是來自於B端的商戶？

王俊：都會有。我會積累和改造相當大一部分B端，來向C端服務。

艾誠：在碳雲的股東結構裡面，騰訊是重要的投資方之一。目前，兩者的互動和融合體現在哪些方面？

王俊：騰訊是我們A輪的領頭。他是一個做互聯網，而且做社交平台的公司。我們討論過如何能夠打造出更好的一些服務個人健康的產品，利用他們的社交平台服務老百姓。

艾誠：到目前為止，碳雲最難攻克的是什麼？

王俊：碳雲最大的難關叫破界而生。就是要把所有的界線全部打亂了，融合出一個好的東西，老百姓能用的東西。

艾誠：如果有一天你不得不離開這個世界，想怎麼被記住？

王俊：為社會提供了一些新的價值，增加了一些新的認知。

艾誠：你期待自己最理想的狀態是什麼樣？

王俊：沒有一個人是完美的，但每個人都挺特別，我覺得最重要的一件事情是認知自己。所以我們的平台名字就叫覓我，尋找自我，希臘語叫MEUM。

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