樂視對於騰訊阿里京東來說是一份饕餮大餐

騰訊京東阿里被傳密會樂視，對於這三家互聯網企業來說樂視上市公司部分的資產是一份可以滿足它們各自需求的饕餮大餐，而它們確實也需要這份大餐。

樂視價值的主要體現

樂視視頻的版權價值是騰訊和阿里巴巴最感興趣的。在視頻市場份額排名方面，樂視並不靠前，相關數據顯示國內三大視頻網站分別為騰訊、優酷土豆、愛奇藝，樂視要排在它們之後，不過樂視卻是幾個視頻網站中少有取得盈利的，這主要是因為它早期大量收購的版權。

以私有化之前的優酷土豆為例，其在2015年三季度的凈利潤為虧損4.356億元，主要原因是版權成本高昂所致，當季內容開支8.961億元，占凈營收比重48%。作為對比，2012年樂視開始做電視，當時是以視頻業務為主要業務，其年度營收為11.67億元，版權分銷的收入為5.6億元占其營收的比例達到48.0%，凈利潤為1.94億元，由此可見視頻版權的重要性。

樂視電視業務是樂視上市公司的另一部分價值，2016年樂視電視的出貨量達到600萬，這接近2016年國產第一大電視品牌海信的1330萬台的近半數。樂視也是互聯網電視第一大品牌，估計小米、暴風等其他互聯網電視品牌的出貨量合計也只有樂視的一半左右。

今年由於夏普電視在母公司鴻海的支持下展開猛烈的價格攻勢，國內電視市場競爭更加激烈，此外液晶面板價格的上漲、代工廠商受樂視資金風波的影響不願再先交貨待互聯網電視企業銷售回款後再付貨款的影響，互聯網電視舉步維艱，這對於其他有意進入電視市場的企業來說收購或與樂視電視合作顯然是一個不錯的選擇。

騰訊京東阿里對樂視各取所需

樂視視頻業務對於騰訊和阿里來說是香餑餑，不過現任樂視董事長孫宏斌可也是個資本運作高手自然知道樂視視頻的價值，他付出了巨額的資金當然希望獲得回報，就看他是將樂視視頻出售還是只是與騰訊或阿里巴巴進行股權合作，還是同時與這兩家企業進行股權合作了。

筆者認為樂視更可能會選擇同時與騰訊、阿里巴巴進行股權合作，這樣可以為樂視帶來長期的收益；而從這幾年騰訊和阿里巴巴也願意與合作夥伴共同分享利益的做法來看這種合作也是有可能達成的，這幾年這兩家互聯網企業投資了國內的不少企業都是採取投資入股的方式，並沒有要求實現控股。

京東已成為國內第二大電商，其有意樂視的電視業務有可能是藉此推出自己的電視品牌，國外的第一大電商亞馬遜就推出了數百個自有品牌產品，去年底阿里巴巴聯合六個電視品牌合作推出產品就一度讓人以為它會推出自己的電視品牌。顯然入股或者收購樂視電視業務，京東可以在電視市場獲得一定的話語權。

同樣的，筆者認為樂視完全出售電視業務的可能性不大，它很可能也是選擇讓京東入股。正如樂視自己所說的，它希望將電視大屏、樂視視頻、樂視影業等相結合，實現自我造血，而騰訊、阿里巴巴是國內最大的兩家互聯網企業，樂視與它們合作可以獲得流量、版權變現等，各方實現共贏，這與當年賈躍亭提出的希望樂視成為國內互聯網的一極顯然已大不同，這也是騰訊、阿里巴巴願意合作的原因。

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