SOHO 中國公布中期業績，說小型共享空間賺不了錢

SOHO 中國 8 月 22 日公布了 2017 年度中期業績，其中不乏一些漂亮的數據，比如成熟自持物業的平均出租率達 97%，上半年租金收入約 8.18 億元，同比上升 17%，凈利潤達 39.82 億元等等。

業績發布後，公司的股價從開盤時的 4.21 港幣升至 4.45 港幣，上漲了 6.21%。

在這些可觀的數字之外，SOHO 中國最願意談的還是自 2015 年 2 月初啟動的共享辦公空間業務 SOHO 3Q。

目前，北京、上海兩地共開設了 19 個 SOHO 3Q 中心，約 17000 個工位，成為京滬最大的共享辦公空間，開業至今已為包括小紅書、新浪、賓士、美團與藍色游標等 2800 多家用戶提供服務。

但這樣的成長速度，還不足以讓 SOHO 3Q 成為這家運營 20 余年的老牌房地產公司的核心業務。19 個 SOHO 3Q 僅佔到公司自持物業面積的 10%，就連財報中也未將這一業務單獨列出，不做公開的單獨披露。

早在 2015 年度業績報告發布時，SOHO 中國 CEO張欣就曾表示：「我們真正的增長空間是來自於 3Q，共享經濟是出路，我們的目標是要做好大業主出租的生意」。

但一年半時間過去，董事長潘石屹在昨日的發布會上仍將 SOHO 3Q 看作是「實驗室的產品」，「過去兩年時間，我們把產品不斷完善，最重要的就是看到什麼樣的產品是賺錢的，什麼樣的產品是不賺錢的，19 個項目發展過來，我們有 4 個項目（比如上海的東海廣場 3Q，北京中關村 SOHO 的 3Q）算了一下，永遠是賺不了錢的。」

究其原因，潘石屹認為是單個中心的規模太小。

過去兩年時間他走到哪裡最喜歡說的，都是「從重資產向輕資產過渡」。而在這次年中業績發布前的半個月，他接連出現在杭州、南京、廣州以及深圳，頻開媒體見面會，「規模化」成為被提及最多的詞。

比起辦公樓市銷售火爆的那些年，SOHO 3Q 現階段賺的錢當然是很少的，所以潘石屹決定將這一模式拓展至更多城市，「如果能夠在三至五年的時間發展到 30 至 50 萬個座位，這樣才有意義，才能真正改變這一代人的工作方式、生活方式，現在一萬多的座位是沒有意義的。」

從 4 個不賺錢的項目中吸取教訓後，SOHO 3Q 也為接下來的拓展布局制定相關原則：一是選址，必須聚焦在城市核心區域，毗鄰交通樞紐，最好是地鐵上蓋物業；二是規模，每個中心應有大於 4000 平米的面積、不低於 800 個的工位數，且不使用地下室等等，以期實現規模上更大一個數量級的增長。

而在 SOHO 3Q 之外，外界最關注的還有公司回籠大量資金的目的問題。在去年夏天整售 SOHO 世紀廣場後，今年 6 月又出售了虹口 SOHO，未來這個錢會怎麼花？

「媒體前一段時間對我們有誤解，最大的誤解就是出現在各種標題上，說我們跟李嘉誠、王健林一起都要跑了，我們能往哪兒跑？」潘石屹回應說。

他解釋說，回籠資金一部分是用於償還境外貸款，降低負債率，減少匯率風險，「銷售收入跟利潤是兩回事，這個銷售收入裡面還有很多負債，所以我們的負債整體水平降下來了，財務指標是很健康的，公司融資的成本僅有 4.4%，可能是全中國房地產公司裡面最低的了，銀行願意給我們貸款。而且貸款的成本也是非常低的。」

接下來，公司還計劃將光華路 SOHO2 和凌空 SOHO 兩個項目整售，將重點轉移至更多城市的 SOHO 3Q 布局，潘石屹表示：「房地產開發商們在過去 20 多年建了好多房子，現在每一個城市都不缺房子，我們就是這些建好的房子的每一平米都充分利用起來。」

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