感覺做HR到了瓶頸？給你6個明確方向！

職場 08-23

置頂人力資源心理學每天13：00不見不散

來源：網路侵刪

很多HR反映做到了經理後，就感覺到了瓶頸，也特別迷茫，不知道接下來應該往什麼方向前進，更不知道應該定一個什麼目標。

其實HR人員的發展前景相當廣闊，具體的職業生涯可以有以下幾個方向：

方向一：企業高層或職業經理人

水往低處流，人往高處走。良好的工作平台和豐富的工作經驗，加之HR管理者的出眾的個人素質，使他們的眼界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當然成為企業高層的候選對象。

許多在企業里做HR管理者的人員認為，"成為企業決策層或者職業經理人"是他們努力工作的動力源泉。

而在其他人眼裡，HR管理者豐富的與人打交道的經驗和閱歷，在有了機遇之後更容易把握和適應，所以HR管理者可以做職業經理人，而且更有實踐經驗和閱歷。

事實上，許多企業的行政副總、董事長秘書等副總級高層人物都出身於HR。

方向二：轉行到業務部門

有的HR人員，雖然對公司內部各個崗位的職責了如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。

並且，很多老闆似乎把人力資源部門當成一種擺設，和公司核心部門相比地位很低。

這種條件下，如果覺得工作發展出現"瓶頸"時，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉部門。

HR人員由於比較了解各個職位的工作內容，可以進入公司其他的業務部門，從事一些管理工作。當然，轉行的前提是，要具備一定的業務部門的專業知識。

方向三：成為管理諮詢師

隨著國內管理諮詢行業的迅速發展，HR人員發展也出現了另外一條路子，就是當HR管理者在積累了一定的經驗之後，憑藉自己的豐富閱歷和實踐經驗，為企業提供管理診斷諮詢，轉向從事專業諮詢工作。

以企業工作經驗為依託，諮詢會更有底氣，並且有實戰性，也容易得到企業的認可。當然，要從事諮詢工作，對各種管理案例必須很熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時，最好有著名公司的工作背景和較高的學歷。

方向四：做培訓師

在企業日益注重培訓的今天，隨著國內企業培訓市場的升溫和火爆，培訓師已經被視為"金領"般的職業。

但要成為培訓師，進入門檻還是比較高的。首先，你最好具有國外留學經歷或國內名牌大學碩士以上的學歷；其次，最好有著名外企或大型企業的工作經歷，如做過中高層管理人員更佳；要有豐富的培訓經歷和相關工作業績（比若給某某企業做過培訓）；有良好的溝通能力和口才；最好在某一領域具有自己獨特的見解或行之有效的解決方案（這往往是成為高級培訓師最重要的一點）。

方向五：成為專業人士

人力資源管理包含了許多領域，如：員工招聘、績效考核、薪資管理、企業培訓、人力資源規劃、企業文化建設、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都是可以結合自己的特長、興趣發展成為自己的專長。

不過，要成為某一行的專家就必須要做得足夠專業。比如，成為以下方面的專業人士：專業獵頭。ＨＲ管理者在企業的人事管理中積累了豐富的招聘經驗和用人知識，培養自己的獨特用人理念和招聘眼光，走出去的一個出路就是到獵頭公司做獵頭工作。利用自己的人力資源界的關係，及對某一行業人才需求的了解，可逐步形成某方面的專業獵頭。

薪酬福利專家。薪酬在企業的作用不可忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理經驗和知識，作為薪酬專家一定能有所發展。

績效經理。績效管理的核心作用使得它可以獨成一家，擁有豐富績效管理經驗的ＨＲ管理者做績效管理會更有發揮的精力和時間，更能提供獨特的管理工具和管理經驗。

勞動爭議處理專家和法規諮詢。豐富的法律法規知識使他們完全有理由成為這方面的專家。HR從業者完全可以依據自己所處層次和所擅長的尋找最佳位置。

方向六：知識管理總監

如果說從HR管理者到業務部門、企業管理諮詢師是"平衡過渡"，那麼有一種職業更具挑戰性，即知識管理總監。這個職位賦予HR管理者更多的內涵、更多的職能，它將涉及更廣的範圍和更寬的發展道路。