百麗退市：受電商衝擊 83歲香港創始人套現百億賣了企業

「凡是有女人路過的地方，都要有百麗」，其CEO盛百椒曾如是說。

然而在7月27日，這家赴港上市10年的中國最大鞋業企業——百麗國際控股有限公司，宣布以531.35億港元的估值在香港聯合交易所正式退市。在2013年，百麗的市值曾超過1400億港元。從支付兌價來看，531.35億港元的估值與市值巔峰時期相比，市值縮水超過62%。

兩位公司創始人，董事長鄧耀和CEO盛百椒不參與此次私有化要約收購，均選擇出售所持、佔比25.74%的股份，套現百億離場。

創始人、CEO套現百億離場

早在4月末，百麗國際公告稱收到私有化通知，要約人所計劃的私有化價格為6.3港元/股，公司總估值為531億港元。要約方稱，該註銷價格將不會上調。私有化所需現金規模為453.11億港元。

從支付兌價來看，531.35億港元的估值與市值巔峰時的1500億港元相比，市值縮水近2/3，即使與10年前上市首日時的市值670億港元相比，也有所縮水。

7月18日是百麗國際最後一個交易日，當日收盤報6.24港元。7月27日，百麗國際在收盤完成了私有化。

私有化後，高瓴資本將持有公司57.6%的股權，鼎暉投資將持有11.9%的股權，參與私有化財團的公司管理層，包括於武和盛放在內的管理層將合共持有30.5%的股權。據上海證券報此前報道，百麗此次私有化將成為港交所至今為止規模最大的一次私有化交易紀錄，超越萬達商業的345億港元私有化總額。

媒體報道稱，百麗的兩位創始人，董事長鄧耀和CEO盛百均不參與此次私有化要約收購，而是選擇出售他們所持有的、佔比25.74%的百麗股份。這意味著二人最終將以套現百億港元而離場，百麗從此不再是「百麗」！

在此前召開的業績說明會上，盛百椒公開表示自己已經65歲，「能力及價值觀上難以再為公司帶來大貢獻」。盛百椒承諾，若此次私有化成功，自己將再工作兩三年，以起到「承上啟下」的作用，幫助公司順利轉型過渡。

而董事長鄧耀則年事更高，目前已經83歲。其曾在2011年登上福布斯全球富豪榜，當時位列港台富豪第九位。

從小學徒到香港十大富豪 創始人做了一輩子的鞋

創始人鄧耀出生於1934年的香港的一戶普通人家，20來歲的時候進入香港皮鞋廠做學徒工。十年之後，他已經擁有了自己的小型皮鞋工廠。

如果從鄧耀當小學徒到2017年7月27日百麗國際完成私有化，賣出全部股份，鄧耀做了能有60多年，也就是一輩子的鞋。

中國內地的改革開放之後，鄧耀看到了並把握住了內地的大機會。鄧耀在1980年左右，先是提供設計給內地工廠，製成後再購回香港售賣。

當時，他是除國貨公司以外，惟一跟內地工廠買鞋的香港人，而Belle（百麗）這個品牌，也在1979年於香港面世，名字取自法語Belle（美人）。

鄧耀（資料圖）

隨著鄧耀在內地生意的迅速發展。1998年，他乾脆暫停百麗在港的銷售，全力發展內地市場。

2009年其新增鞋類自營零售網點681家；

2010年到2012年，百麗每年凈增門店數目都在1500-2000家；

2011年，百麗最為巔峰，最為瘋狂！這一年，百麗公司平均不到兩天便會開設一家新店。

絕大部分的百貨商場，都有百麗的店面，由於品牌覆蓋了各種年齡層，再加上店面的眾多，百麗不僅僅佔據了大量的客戶，同時，也成為了百貨商場青睞的對象。

據公開資料顯示，百麗國際鞋類業務的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie『s等。除了自有品牌外，百麗還代理包括Bata、Clarks等在內的品牌。有市場觀點認為，百麗國際的存在，涵蓋了國內鞋服行業的一大部分、尤其是佔據女士鞋類市場的半壁江山。

一時間，百麗利潤暴漲，市值狂增！最巔峰的時候，一度達到了1500億！而「凡是有女人的地方，就有百麗！」「只要有百貨商場的地方，就有百麗的身影！」也成為了百麗公司創始人盛百椒引以為傲的豪言壯語！

鞋王「落幕」，一個時代結束了！

然而就在百麗公司達到巔峰的時候，另一股勢力開始崛起。

2013年，電子商務徹底爆發，這種商業渠道，顛覆了傳統商業的線下單渠道模式。面對電子商務的出現，百麗公司並沒有認可這種模式，繼續以線下渠道為王，而這種頑固也讓百麗公司付出了慘重的代價。

從2014年到2015年開始，鄧耀所帶領的百麗國際受到來自電商的巨大衝擊。2015年，百麗國際凈利潤首次出現大幅下滑，這是上市九年以來首次利潤下滑。也是在這一年，一向強調開店數量的百麗國際，鞋類零售網點減少了366家（大陸地區）。

之後公司雖積極轉型，但仍未能改變關店、業績下滑的頹勢。這讓80多歲的鄧耀遇到了前所未有的挑戰，最後鄧耀決定接受高瓴資本為主提出的私有化方案，變相賣出了全部的公司股權。

據華爾街見聞，在5月16日的發布會上，盛百椒表示，過往百麗未能轉型成功，自己仍然不會開電腦，連微信都沒有，對市場的變化沒有做出很好的預判，欠缺目前應對市場更加複雜情況的能力，進而導致了如此局面，「沒有找到轉型路徑，主要責任在我」。

對此，業界有人評價稱，「鞋王」的唏噓落幕，意味著以百貨商場為核心的時代正式結束了！百麗的成功興於百貨商場的盛起，百麗的失敗也源於對百貨商場的無限執著；面對電商的到來，百麗公司絲毫沒放在心上，當真正意識到衝擊的時候，已經為時晚矣。

2011年，全智賢代言百麗旗下

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！