不懂這七個習慣的人，將永遠是低效能的Loser
優秀真的是一種習慣。
有一次周鴻禕跟負責整個360產品的傅盛開會到凌晨，周囑咐傅盛一定要做好會議記錄。
第二天一早，放在周鴻禕辦公桌上的就是一份附有思維草圖的會議精簡內容，傅盛還把重要的地方都加粗，並用彩筆描紅，還附上了用表格製作的執行計劃。
開了一天的會議，要點清清楚楚的展現在了三五張紙上。
原來傅盛一夜沒睡，把會議內容翻過來覆過去的吃透，製作了這一份會議紀要。
周鴻禕發現傅盛不是這一次「做做而已」，而是每一次都這樣，即便會議紀要不給老闆看。
我也曾經觀察了身邊很多優秀的大神，發現他們有好多一以貫之的好習慣。
特別是我最近在讀史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》，發現真正決定一個人一生高度的，就是能夠堅持一生的七個習慣。
那麼史蒂芬·柯維所說的這七個能夠決定人生的好習慣分別是什麼呢？
1
積極主動：你的人生只有你能掌控
台灣知名媒體人陳文茜的一句話讓我非常有共鳴，她說「這個世界是一個主動出擊的世界，與其坐在家中哀嘆，不如自己極力爭取。」
其實大家與其坐在電腦旁邊抱怨彎道超車的機會在收窄，還不如主動出擊，想辦法改變自己的命運。
比如說比爾·蓋茨的成功只是因為機會或者說努力么？那為什麼當時有那麼多斯坦福，IBM、施樂、政府的科學家，他們也很努力，編程水平也很高，也有很多機會，卻沒成為比爾·蓋茨？
一個很重要的原因就是比爾·蓋茨比這些人更加積極主動。
比如當《大眾電子》雜誌把宣稱這Altair電腦是人類歷史上第一台個人電腦時，蓋茨就毫不猶豫的拉上保羅·艾倫組建了一家軟體公司，專門給Altair公司寫Basic程序。
後來蓋茨甚至還當機立斷的從哈佛輟學，搬到了Altair電腦的所在地阿爾布開克，在那裡日夜不停的編寫程序。
蓋茨之所以會成功，是因為他抓住的對的時機，主動出手，做出了積極回應。
你要明白的是，你的人生只有你自己能掌控。
2
以終為始：為真正的人生願景而奮鬥
扎克伯格曾經在哈佛大學的畢業典禮上說「找到這個世界賦予你的使命，是真正幸福的關鍵。」
暴風影音的創始人馮鑫也曾經用《道德經》里的話說：「要在天地之間找到自己的位置」，只要這個位置找到了，各種力量就會推著你走。
這也就是很多年輕人迷茫的地方，大家搞不清楚自己適合做什麼，到底要幹什麼，這就是因為沒有找到自己的使命。
但是大家必須要知道，其實儘管我們很迷茫，但是我們並不孤獨，要知道J.K羅琳在出版《哈利波特》之前被拒絕了12次，即使是碧昂斯也是寫了幾百首歌之後，才有了今天Halo這首歌帶給她的光環。
人生很苦，也很漫長，不知道為什麼前進的人更容易放棄。因為在他們的心裡沒有點燃一束照亮前行的火，他們總是在告訴自己要不就停下吧。
所以騰訊前副總裁吳軍說，不要害怕起點低，因為絕大多數人跑著跑著就停了。其實是這些人根本不知道自己為什麼而跑，跑累了，當然要停下來歇一歇。
所以，努力地去找到這個位置，為你真正渴望的人生願景而奮鬥吧。
3
要事第一：重要的事情不能被小事牽絆
歌德說「重要之事絕不可受小事牽絆」。
王石四十八歲開始爬山，用了5年登上了全世界七大高峰和南北極點，在登山圈裡算是一個很傳奇的存在。
王石每次都會把登頂作為首要目標，一切都要為這件事讓路。
別人可能玩開心了不願意早睡，可是他說幾點睡就幾點睡，一分鐘都不多玩；別人覺得不好吃的食物，他為了保持體力，不管多難吃他都全吃下去；別人都跑去看風景，只有他靜靜的休息，保持體力。
任何成功，都是從管理自己開始的。
但柯維博士認為要想有效的管理你自己，就要你全身心投入到自己的人生使命里，堅決杜絕其他無關的事情影響這個首要任務。
4
雙贏思維：被大多數人忽略的最佳領導思維
生活是一個合作共贏的舞台，而非角斗場。這個世界那麼大，人人都可以立足，每個人都獲益不是比爭個你死我活好得多麼。
「矽谷鋼鐵俠」埃隆·馬斯克就曾經允許其他公司使用特斯拉專利，掀起了一陣開源旋風。
為什麼一家獨大的特斯拉會願意分享自己的專利呢？
原因就在於特斯拉的產能其實很小，所以配件價格偏高。特斯拉想要通過共享專利的方式讓全行業都按照特斯拉的標準生產，從而降低原材料價格；另一方面，特斯拉也想通過分享技術，推動行業發展，也讓特斯拉能夠分享到行業發展的紅利。
這正是馬斯克的高明之處，讓所有人都受益，但是收益最多的，還是他自己。
任何個人都是大環境的一部分，只有儘可能地讓所有人都受益，才能調動整個大環境來幫助你，你才更有可能成功。
5
知彼解己：有效溝通的核心
我曾經在餐廳見過一對很神奇的情侶，兩個人在聊天的過程當中，好像他們對對方說的一切都既不熟悉，也不感興趣。
女生一直在講自己的同事多賤，新買的衣服多好看；而男生就一直在講自己在玩什麼遊戲，最近跟什麼人喝了酒。
一個人說的時候另一個人也完全不聽，急急忙忙的插話。這是我見過雞同鴨講的最高境界。
這對情侶能長久么？我看很難。
柯維博士說有效溝通的一個關鍵，就是你先要去了解對方，再讓對方了解你自己。如果說雙方根本不了解彼此，那麼雙方的交流就很可能就會有隔膜，誰也不可能對對方徹底地敞開心扉。
人人都強調自己說的權利，可是卻忽略了自己也有聽的義務。
另外據專家估算，人際溝通中只有10%是通過語言進行的，30%取決於聲調，60%取決於肢體語言。
溝通時，你不光要耳到還要眼到、心到，仔細的去體會和理解對方的心靈世界。
如果有機會觀察別人的交談，你可以試著捂住耳朵一分鐘，只觀察對方的表情和身體語言，這才是他們在表達什麼。
6
統合綜效：讓團隊效能實現「1+1>2」
統合綜效就是一門讓「1+1＞2」的學問，通過重視和激發每個個體的價值，讓各部分之和大於整體。
二戰之後，美國任命利連撒爾接管原子能委員會。他召集了一大批社會名流為他工作。
這些名流性格各異，又都無比自信，都急切地想要開始工作，媒體也都在不斷地施加壓力。
可是利連撒爾卻用了好幾個星期來了解這些分歧巨大的精英，並幫助這些人互相了解別人的興趣、希望、目標、顧慮等等。
但是讓人吃驚的是，這個做法的效果卻出奇的好，這群人在互相了解之後，反而更加坦率，彼此尊重，即便有分歧也會努力的理解對方。
要想充分地調動你周圍的每一個人都為一個工作目標精誠合作，充分發揮自己的聰明才智，你不能盲目的忽略差異的存在，而且還要尊重差異，充分調動不同的人的不同優勢。
7
不斷更新：人的成長之路是螺旋上升的
從前，森林裡有一位伐木工人，他累死累活的砍了一天樹，但是進展卻非常慢。
路人建議他，為什麼你不暫停個幾分鐘，把鋸磨得更利一些？
伐木工人頭也不抬地回答說：我忙的沒空，鋸樹都來不及，哪有時間磨鋸啊。
這就是中國俗語里講的「磨刀不誤砍柴工」。
柯維博士顯然也非常認同這個道理，他提出了「不斷更新」原則。
所謂不斷更新的意思就是說一個人最重要的資產就是他自己，人要想不斷的成長，就要不斷的優化平衡身體、精神、智力、社會情感這四個方面。
換句話說，成功就是那棵樹，而這四個要素就是你的四把鋸，任何一把鋸不夠快都會妨礙到你伐木。
柯維博士鼓勵大家去找自己那把不夠快的鋸，然後作出相應的提升計劃並加以堅持。
大多數人拒絕提升的借口就是沒有時間，以鍛煉身體為例，每周鍛煉三次只需要花三到六小時。考慮到鍛煉對人生的重要性，這六小時其實根本不算什麼。
精神層面的提升就要通過讓你的思維漂浮在平常俗務之外了，例如你可以通過讀書、看電影或者冥想來提升自己精神世界的質量。
而智力層面的更新就主要靠教育，比如不斷學習新的知識，定期月度優秀文學作品也是一個拓展思維的絕佳方式，而寫作也是一種磨礪心智的有效方式。
一個人想要不斷更新自我是沒有捷徑的，這是一個螺旋式上升的過程，必須學習、堅持、實踐——再學習、再堅持、再實踐……
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