為什麼電子商務、移動支付、器官識別技術應用都是互聯網企業推動的？

隨著互聯網技術的高速發展，電子商務、移動支付、器官識別技術應用已迅速在老百姓當中快速使用，傳播開來。在互聯網經濟發展的過程中，我們不禁要問，為什麼這些技術應用都是由互聯網技術的弄潮兒推動的？

電子商務的典型應用是淘寶，近十年的時間，淘寶已經成了老百姓日常生活中必不可少的一項網路應用，很多人網上購買物資的比例已經超過了在傳統商店採購的比例，並且淘寶的快速發展也帶動了其他各電子商務企業的快速發展，快速拉動了消費、物流、交通運輸等行業經濟的快速發展。

移動支付的典型代表是支付寶和微信，支付寶原本是用於解決淘寶支付問題而設計的一個應用，隨著各類應用的疊加，目前已成為讓各大銀行都為之膽寒的一款APP應用，支付寶可以實現各類付款、消費、保險及其他各類APP應用，關鍵是二維碼使用便捷，使得普及速度非常快，一夜之間，全國都實現了二維碼刷一刷支付，世界其他各國不得不承認，在移動支付上，他們已經遠遠落後中國了！

器官識別技術也在快速發展，近日在武漢火車站，已設置了32個刷臉通道，所有人進展只需2-5秒，進站時，只需把身份證放到讀碼器，抬頭看屏幕，瞬間打開閘門！不再由檢票員進行檢票，這是中國第一個刷臉進站的火車站，並且，這套系統與公安系統打通，如果犯罪分子一旦通過，馬上自動報警；另外，首都機場與百度合作，投放了百度機器人，負責信息查詢、刷臉登機。未來將實現虹膜識別、眼球識別等，即使整容，仍然不受影響。

這些看起來眼花繚亂的應用已從想像變成了現實，但從這些應用中，為什麼都是BATJ（百度、阿里、騰訊、京東）等互聯網企業在推動呢？

一、 機制靈活，互聯網企業的帶頭人都是近二十年來伴隨互聯網技術快速成長起來的，所創立的企業是在現代企業制度下建立的，機制靈活，反應迅速，不受外界影響和束縛，每個企業的帶頭人都是這個企業的精神領袖，容易集中意見，特別是這些企業大部分都是輕資產企業，沒有大量固定資產的牽絆，企業員工年輕化，朝氣蓬勃，在機制體制的建立上比較容易快速落地，執行力強！

二、 追求卓越，這些企業天生具有不服輸的勁頭和意志，在所屬領域內追求卓越，不只在國內，在國際上也一直追求第一，這批企業帶頭人大都是開放的，且能將國際、國內業界的發展融會貫通，為我所用，比如阿里、騰訊、華為等企業在行業內已從原來的追隨者變成了引領者。

三、 快速決策，商機稍縱即逝，互聯網企業的靈活機制和年輕的管理層使得公司在重大事件上決策迅速，在企業發展之初，為了使企業能夠生存，在爭取利潤和現金流方面必須快速決策、快速實施才能實現，所以，這類企業在快、准、狠的企業文化建設上淋漓盡致，兵貴神速，反過來再看這些企業發展之初，很多都是快速決策所帶來的快速發展。

四、 允許試錯，這個優勢是我們很多國企所不能比擬的，互聯網應用之初都是要投入大量人力、物力、財力支撐，甚至有一些應用最後沒有推廣開來，所投入的資源都要打水漂兒，這些互聯網企業在很多應用上都是先「燒錢」，再「賺錢」，最近的共享單車企業陸續出現了倒閉現象就說明了這個道理，但互聯網企業允許出現錯誤並有這個能力去糾正錯誤。

五、 共享發展，互聯網經濟最大的特點就是共享，靠個體的單打獨鬥只能逞一時之勇，不能可持續發展，歷史的經驗也證明了這一點，曾經多麼輝煌的摩托羅拉、愛立信、諾基亞等國際公司也走向了沒落，就是因為在操作系統、技術演進上自我封閉，導致被後來者超越或吞併。這些互聯網企業從一誕生起就是以共享作為武器，在發展過程中，和同行間求同存異，共同推動技術的發展。

互聯網應用縮短了人與人溝通的距離，極大方便了老百姓的生活，所創造的應用和平台使得草根也能創業，在推動經濟、科技、文化的發展上已擔當了主力軍的角色，國家也高瞻遠矚的認識到這一點，近期國企和互聯網企業的混合所有制改革就是一個有意義的探索和嘗試，希望中國能更多的湧現出類似BATJ類型的企業，在人類科學技術發展的進程中留下濃墨重彩的一筆。

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