恆大「重注」童世界，萬達的警鐘為何敲不醒許家印？

迪士尼是主題公園中的「制高點」，現在「攻山頭」的任務交給恆大了。

文旅升級

老王走了，老許又來了，看來主題公園的「戰爭」永遠不會停。

8月27日，恆大集團文化旅遊的拳頭產品「恆大童世界」正式亮相，行業內戲稱，恆大接力萬達，繼續圍剿迪士尼。

恆大旅遊集團董事長肖恩透露，恆大童世界是全球唯一的「全室內、全天候、全季節」大型主題樂園，在未來，恆大還將在全國布局15個童世界項目，2年至5年後陸續竣工開業。

值得一提的是，項目共設計規划了33個大型遊樂項目，而通常迪士尼有18個-22個，可以說恆大童世界的規模已是迪士尼的1.5倍。

同時，每個恆大童世界輻射半徑500公里、8000萬人群，落成後預計每個項目年遊客量超2000萬人次，年消費總額超200億元。

又是比肩迪士尼？這個話術似乎有些耳熟，萬達集團董事長王健林在萬達文旅城立項之初也是這樣講的，「讓迪士尼20年之內不能盈利」。

結果卻是，上海迪士尼在開門迎客第一年就破了營收千萬大關，而萬達則將文旅賣給了融創。

很明顯，萬達已經急流勇退，那麼恆大一往無前的勇氣又來自何方？

恆大童世界，主要受眾為2歲-15歲的少年兒童，這一戰略布局與「歡樂谷」、「迪士尼」、「環球影城」形成差異化。

但只靠兒童能帶來多少客流量？如此看來，這個戰略即使長處也是短處。

放眼全球兒童主題公園中，北九州的「Hello Kitty」；新山的「Angry Birds」模式與」童世界「相同，不過手筆遠沒有恆大的闊綽，什麼都做到剛剛好，規模剛剛好，客流量也剛剛飽和，所以才能在這個領域發光發熱，並有很多方面值得恆大來學習借鑒。

「迪士尼怪圈」

今天，上海迪士尼已經在中國主題公園市場中形成了怪圈，所有的同類企業都要與之相比，同時這些企業又視它為「眼中釘」，均已打倒迪士尼為目標。

不過理想是豐滿的，現實卻是骨感的，迪士尼落戶一年，不但沒有水土不服，還賺得盆滿缽滿，而中國企業從中學到了多少不得而知。

今天的中國企業，完美貫徹了「土豪」的氣質，大把的金錢、大塊的土地，但為什麼還做不出一家世界級的主題公園？這似乎又是一個老生常談的話題。

這個問題的根本在缺「魂」，顯然企業思維模式沒有跟上企業規模的發展速度，「土豪」屬性只載入了50％，也就是一個「土」字。

所以還要再說一遍，中國主題樂園與國外主題樂園最根本問題、最大的區別就是在「IP「建設上的問題。

建設「IP」時間長、收益慢，急於斂財的中國企業顯然等不了這麼久，或許開業之初也根本沒想過做大做強，掙幾年快錢就可以金盆洗手了。

於是，在今天你看到的萬達城與10年前開業的歡樂谷區別不大，一樣的遊藝項目，一樣的營銷模式，不一樣的只有項目規模不斷擴大，融入了更多的產業，房地產等等。

按這樣的思維發展下去，做出中國的「迪士尼」看來是個奢望。

前景堪憂

縱使恆大童世界的模式與其他主題公園形成了差異化，但這前景並沒有想像的那麼美好。

甚至恆大的行為在今天看來有些冒進，不能總是仗著《十三五》規劃中的條條框框就奮不顧身，似乎萬達的前車之鑒並沒有為恆大帶來任何啟示。

不過這也符合恆大與許家印的性格，恆大的冒進行為也不是一次兩次了，2010年就是恆大集團的分水嶺。

在此之前，恆大一直被視作「傳統」的住宅開發商，而之後先投資足球後入駐商業地產，恆大的多元化走上了多元化的道路。

擴張布局也逐漸從內涵式演變成了外延式，先後進入了文化、百貨、超市、礦泉水、糧油、畜牧業、乳業、母嬰、整形醫療等行業，搭建起一個複雜而龐大的架構。

不過把這層美麗的窗戶紙戳破，裡面的殘破不堪入目，恆大多元化當下的實際成果卻仍是全面虧損。

恆大淘寶足球所披露的兩年一期的財務報表顯示，其2013年虧損額為5.76億元，2014年虧損4.83億元，2015年前5個月虧損2.65億元。

恆大文化產業集團作為恆大旗下的二級控股公司，分別經營院線、影視文化、影視發行、音樂、動漫、文化經紀六大細分業務，但截至目前無一業務、無一年份實現盈利。

恆大冰泉作為恆大迄今為止推廣上最為聲勢浩大的業務，也是恆大非地產業務中投入資源最多者，但卻也是目前虧損最嚴重的業務，堪稱衝動的懲罰，同時也是許家印唯一公開承認的失敗。

而今天的「童世界」表面上看著極盡美好，在市面上也收穫了較好的口碑，例如，「填補了市場空白」、「定位親子游市場」等等。

但這些只是虛名，若是在未來的發展中，依然沒有實質性的「IP」主題，勢必不會有長足的發展，最好的結局就是淪落為大型遊樂場或是找到接盤俠將其拋售。

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