陳春花：你要尋找到自我變化的方式

導語

什麼才可以衡量生命？什麼才能夠表明生命的意義？什麼才能夠真正具有生命力？

唯一可以衡量生命的是時間；生命唯一的意義，就是將所學的知識傳遞下去；真正具有生命力的是知識。

2017年初開始的共享單車一會被人愛一會被人罵成為一波又一波熱點的時候，北京某CBD附近流動起了共享奧迪A3，瀋陽街頭湧現了共享寶馬1系，俄羅斯街頭則華麗麗地轟鳴起共享法拉利的馬達聲。同時，一大波「共享經濟」正在趕來的路上。

「沒有一點點防備，也沒有一絲絲顧慮，你就這樣出現在我的世界裡。」正當一批企業和玩法「帶給我驚喜，情不自已」的同時，另一批企業和玩法「在我不知不覺中，悄悄地消失，從我的世界裡，沒有音訊，剩下的只是回憶」。毋庸置疑，互聯網移動技術推動下的全球化所導致的變化，不僅僅是技術推動人們走向生活方式的變革，而是徹底改變著我們的產品、服務、工作方式，進而更是徹底地改變了我們對組織的期待以及對組織架構的理解。

如今，一些公司如蘋果、華為、阿里巴巴，成了家喻戶曉的名字，而其他一些公司如柯達卻走入了困境，甚至無法自拔。正如德國媒體驚呼的那樣：「在科技面前，沒有誰可以高高在上，時代會拋棄一切落伍者。」

正在發生的未來

任何組織都是存在於其所處的環境中，環境本身一定會成為組織的一個重要組成部分，因此如果要進行組織管理的活動，是需要真正理解環境，明確理解外部環境對組織績效產生的影響，這既是對企業管理者的要求，也是不得不接受的事實。

如果傾聽身邊的聲音，不難發現，人們對於今天所處環境的描述是那樣的統一，不確定性、不可預測性、多邊性、複雜性這些特徵被確認為是環境的主要特徵；互聯網技術、移動技術、大數據這些直接代表生活方式的術語，也已經為人們所熟知。IBM的研究報告，直接把我們賴以生存的環境稱為「智慧地球」，認為更加互聯互通、更加透徹感知、更深入的智能是智慧地球的根本屬性。而從我的理解角度去看，我用「正在發生的未來」作為目前我們所處環境的基本特徵描述。

為什麼今天的環境是「正在發生的未來」？我曾看過一部電影《超體》（Lucy），法國導演呂克·貝松執導的科幻動作片。這部片子很多人有不同的解讀，但是我認為可以很好地表達我對於環境認知的描述。

《超體》在約2個小時的時間裡探討里「時間與生命」這個宏大的命題。教授說：細胞的一切活動都是為了獲得更多的時間。在適宜的環境下，細胞選擇繁衍，成為大量個體的集合；在惡劣的環境下，細胞選擇永生，成為獨立的個體。這是否就是生命最終的意義呢？我還無法詮釋。

什麼才可以衡量生命？什麼才能夠表明生命的意義？什麼才能夠真正具有生命力？看這部片子得到的答案是：唯一可以衡量生命的是時間；生命唯一的意義，就是將所學的知識傳遞下去；真正具有生命力的是知識。影片中有一個鏡頭，擁有完整開發大腦的露西與原始人露西手指對觸，與上帝之手的畫面極其一致。呂克·貝松是想隱喻上帝版的露西生成了？然而我更願意理解為當人類大腦開發到100%時，更接近自然屬性而遠離了人的屬性。

露西消失了，留下來的是一個巨大的閃盤，電影結尾響起露西的畫外音：「生命在10億年前被賦予我們，現在你知道能用它來做什麼。」的確，世間萬物是一體的，而存在只有通過實踐才能證明。我們是否真的理解，我們生命的力量和美妙，是透過我們自己的每一個行動去感知的。只要我們在行動，生命就在煥發魅力；只要我們傳承人類的知識，生命就在不斷延續；只要我們讓每個時間充滿價值，生命就擁有了意義。所以生命的每一個瞬間都是對於未來的選擇，無論是選擇繁衍，還是選擇獨立個體生存，每一個選擇都是對未來的選擇。

一切皆變，一切皆存在

我在晨練時，滿眼看到的都是變化。一天天樹不同了，一天天天空不同了，一天天花兒不同了，你天天小草不同了。人們自然而然地就和時令、氣候以及周圍的環境融合在了一起。沒有誰刻意地宣揚自己的變化，也沒有誰刻意地佔有資源，每一個自動自發地變化都是為了與周圍的一切相和諧。

是的，這是一種再自然不過的自我調整。我常常為小區中的各種植物所感動，時而粉紅一片，時而碧綠蕩漾，無論春風秋雨、盛夏寒冬，它們都展示著各自的多姿多彩，也正因為是這樣的變化，讓我們棲居的環境總是處在生機盎然的勃發中。

其實生命本身就是一個變化的載體。不管我們願意不願意，生命本身都在按照自己的規律變化著。一呼一吸之間，很多東西都悄然不同了，沒有痕迹，不露聲色，但是一切都變了，這就是生命的本質。

而適應這種變化，作為一種與生俱來的本能，已經根植於我們生命體中。但是，另有一些變化，在我們的社會中、組織中、生活中，人們為什麼一片茫然、不適應了呢？

1．變化就是存在

是這些變化太集中、太突然、太快速嗎？似乎人們的意識流被一下子撕開了一個黑洞，不知道接下來還會發生什麼。這種無窮無盡、深不可測的變化，讓很多人覺得迷茫，對不可知的未來深感焦慮。其實之前，當類似自然生命的變化成為一種常態，人們已經漸漸適應了一種平衡——靜態的生長，以至於意識不到「變化」本身的存在。

是的，「變化就是存在」——如果認識到這個變化本身的屬性，也許可以幫助我們更從容地理解環境。

我自己在年輕時的一段時間裡，並不了解生命的本質，認為一切都是可以期待的，覺得時間是一個永遠可以揮霍的存在。因為工科出身的緣故，認知世界的方式開始變得科學而理性，時間變成線性，歲月是一條演變的長河，生命逝去一去不復返。因為禪修的緣故，用心去理解生命的意義，知道生命本質上是一種輪迴，生命的終點也是起點，這時時間是一種循環。

從時間可以揮霍，到時間是線性一去不復返，再到時間是生命的輪迴，這是我認知時間的一個過程。假設這是過去、現在、未來的概念呈現，那麼唯有透過現在，才有過去，也才有未來。

最讓我感受到環境這一特點的是計程車行業的巨變。坦白地講，如果按照我有限的認知，無論如何也不會想到計程車司機竟然是第一個全面與互聯網對接的職業，也絕對不會想到計程車這個行業已「極速」互聯網化。

同時，另外一個與計程車相關的案例是PP租車（英文名iCarsclub，現更名為START共享有車生活平台），我也沒有想到原來每個人可以把自己閑置的車組合起來，通過一個非常便捷的平台租給客人，讓車在空閑時，能夠幫助別人，同時又能夠獲取商業價值。僅僅1年的時間，平台上就有10萬輛車註冊，月均流水增幅超過100%，資本對它也十分青睞。結果導致了計程車行業大範圍的討論和撞擊，這些改變，也正是這個行業的存在，不管你願意是否願意，這就是現實。

很多時候，我們對環境的認識還停留在以往的經驗里，比如會關注人口、GDP、消費指數、空氣以及國家政策，的確這些都是影響外部環境的因素，甚至有些是關鍵因素。但是對於今天的環境而言，除了這些影響因素之外，更需要擁有一種認知環境本質特徵的能力，因為環境的影響因素也會改變。計程車和計程車司機在滴滴打車軟體出現之前，對其影響的因素也許是油價、天氣、道路管制以及行業規則。滴滴打車軟體出現以後，這些影響因素還在，但是影響作用卻發生了變化，乘客和計程車司機的關係改變了，兩者的關係因為「第三者」的出現，顯現出不同的效率和結果。這就是所謂的「變自生變」。

2．善於自我變化

《失控》的作者凱文·凱利在《技術元素》一文中有一個論斷：所有公司都難逃一死，所有城市都近乎不朽。因為公司的成長邏輯遵循著有機體的生長周期，好像一個人一樣，有發展也有衰退；而城市則構築了自我不斷動態擴展的生態系統，在變化中有著不可預測的未來。

凱文·凱利更將視野放開，從大自然中提煉出「無中生有」的九條規律，為終極生態系統的擴張奧秘追本溯源。然後視野一收，他竟然從現代公司里正在發生的事情中，找到了這九條規律存在的依據——它們都致力於打破邊界、內向成長。

他進而判斷：在互聯網時代，控制會很快失靈，更具有動態平衡的眼光才有利於組織茁壯成長。生命是有生命周期的，而事業的影響可以綿延不絕。這也正是人們說信息時代更趨於人本回歸的原因。

凱文·凱利總結的大自然生長的九條規律，從無中生有，到變自生變，這種變化本身是結構化的。所以大型複雜系統的做法就是協調變化。當多個複雜系統構成一個特大系統的時候，每個系統就開始影響直至最終改變其他系統的組織結構。若你要做到從「無」中生出最多的「有」，就必須要有能自我變化的方式。

這不正是老子在《道德經》中所說的「道生一，一生二，二生三，三生萬物」嗎？也是所謂的企業家精神的根本：打破平衡，避免失衡，不斷尋找不均衡。從而在一種動態的平衡中打破企業生命周期的魔咒，實現企業的可持續經營。正如喬布斯的人生哲學：每天都在改變。

3．變無止境

人們發現自庫克接任蘋果的新幫主以來，蘋果發生了一系列變化。比如2010年10月，喬布斯在蘋果財報會上稱，iPad的10英寸屏幕是開發平板電腦應用的最小尺寸。因為更小屏的平板電腦雖然讓圖片看起來清晰一些，但是使用起來卻很不方便。可是喬布斯去世後僅一年，蘋果就推出了iPad mini，而且是目前為止最暢銷的iPad產品。

喬布斯還公開嘲笑某品牌大屏手機是「悍馬」：「你無法將它握在手中，沒人願意買它，」還是在他去世一年後，庫克竟推出了更大屏幕的iPhone5，並於2014年推出了更大屏幕的iPhone6和iPhone6plus。其宣傳口號就是：「豈止於大」。喬布斯鍾情於擬物化設計，在他看來，iBooks看起來就應該像真實的木質書架。但在喬布斯去世後，蘋果乾脆解僱了負責移動軟體的高級副總裁斯科特·福斯托爾，緣於他是喬布斯設計偏好的堅定捍衛者。接下來的iOS7完全顛覆了喬氏風格，採用扁平化界面，徹底拋棄了模擬現實世界的物體。以及庫克親自走進中國、蘋果對媒體開放、熱衷慈善等，都是和喬布斯反其道而行之，以至於有人認為庫克背離了蘋果的宗旨。

在喬布斯看來，生命的意義就是改變世界。如今，庫克持續了這個「改變」。其實，庫克正是遵循一條「生」的道路——一條企業可持續發展之路。這正是許多公司在新舊統帥交接時面臨的生死大坎，也是所有公司由盛而衰生長周期的死穴。目前為止來看，庫克邁過了這道坎。庫克接任CEO以來，蘋果的市值上升了1400億美元，2014年第四季度賣出7446.8萬部iPhone，創歷史紀錄。

所以庫克說，他的改變，正是繼承了喬布斯的精神遺產。喬布斯說過：大部分人都生活在狹小的柜子中，以為自己無法對事物產生重大影響和改變。喬布斯從不接受這種哲學，並要求蘋果的高管也拒絕這樣的想法。如果你能做到這一點，那麼就能夠讓事情發生改變。如果實現的成就是無止境的，那麼你就可以改變世界。他對庫克囑咐道：「永遠都不要想喬布斯如何做，而是你想怎麼做。」這樣看來，庫克的改變，恰似喬布斯靈魂附體，他致力的是能夠自我變化的方式，也是為蘋果突破成長極限，持續經營而「變」。

而庫克所說的「核心價值一直未變」，一如自然生長的脈動，是一種不均衡下的規律。

維克托·邁爾-舍恩伯格和肯尼思·庫克耶在《大數據時代》中寫道：「雖然我們可以塑造當下，但未來卻從過去的『完全可預測』轉變為一塊開放又原始、廣闊而空白的帆布，所有人都可以在上面依據自己的價值，努力裁剪塑形。」這是今天這個時代環境最具魅力的地方，一切皆變，一切皆存在。

只是未來正在到來，你必須尋找到能夠自我變化的方式。

（本文由「華夏基石e洞察」資深編輯吳林君協助整理）

下面是一枚彩蛋

為什麼你學了那麼多東西，

生活和工作依然沒什麼變化？

為什麼他能學以致用，

而你卻很難形成自己的知識系統？

面對紛繁複雜的內容付費產品，我們該如何選擇？

如何避免選擇之後帶來的循環焦慮？

8月30日晚，來知乎Live

你的一切疑問，交給陳春花老師來解答！

活動簡介

8月30日晚20：00，在知乎Live直播間，陳春花老師將為大家帶來一場「激活自我：讓知識為自我賦能」主題線上分享。

屆時，陳春花老師將帶你直面這一波知識浪潮，深入了解知識的本質，學習如何選擇知識、構建自己的知識系統，讓知識為你賦能。

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報名須知：

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陳春花

北京大學國家發展研究院教授， BiMBA商學院院長，華南理工大學工商管理學院教授。

2016 《財富》「中國 25 位最具影響力商界女性領袖」 TOP5 ； 2016 《清華管理評論》「管理創新思想家」； 2015 《財富》「中國 25 位最具影響力商界女性領袖」 TOP2 ； 2015 《福布斯》「中國商界女性 100 強」 TOP10 。

曾任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官。先後出版專著 30 余部，最新著作《激活組織》、《改變是組織最大的資產》、《激活個體》。

本次 Live 主要包括以下內容

1.你認識 「知識」嗎？

知識的定義

知識集合定義

2.你擁有「知識」嗎？

數據、信息、知識

知識流動鏈

數據、信息、知識和智慧的關係

如何真正擁有「知識」

3.你的組織擁有「知識」嗎？

知識產生效用的四個階段

知識運用於工作產生的結果

知識是今天唯一有意義的資源

成為一個「知識」驅動的組織

知識生產力

4.讓知識有效用：手比頭高

如何使知識更具生產力

融會貫通

終生學習

突破自我極限

經理人角色的改變

知識社會經不起知識潛力的浪費

如需轉載，請聯繫春暖花開花小蜜

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