民營企業500強榜單揭曉，為何領跑互聯網企業的是京東？

2017年中國民營企業500強榜單近日發布，在此次公布的榜單中，互聯網行業共3家公司上榜。其中，京東位列民營企業500強第八位，這也是自該榜單設立以來，互聯網企業首次「殺入」榜單前十名。百度緊隨其後，排名第45。另外一家是同程，位列榜單第312。

圍觀該榜單，有看客不禁產生疑問，國內市場上向來不乏能從年頭「熱鬧」到年尾，似乎永遠不缺話題度和關注度的互聯網企業，為什麼在這份榜單上，京東能成為排頭兵？

京東在「背後」，究竟都做了什麼？

首先，我們試圖了解這份榜單中的上榜企業都有哪些共性。自然，營收額硬性標準，多與少很明顯就能比較出，這一項暫且按下不表。失敗的企業各有各的失敗之處，而成功的企業大都存在某些共性。在本年度的民營企業發展報告中我們注意到，本次上榜的中國優秀民營企業，他們的發展趨勢實則有跡可循。

道在日新，藝亦須日新；新者生機也，不新則死。「自主創新能力」一馬當先，是評價一個企業是否具有持續生命力的重要標準。在這一點上，京東默默耕耘多年。以一向低調的X、Y兩大事業部為例：X事業部作為智慧物流技術團隊，掌管著三大無人技術產品：無人倉、無人機以及無人車。只要產品研發出來，便可以在第一時間投入到實際場景中進行試錯和調優。京東智慧物流全國運營調度中心、京東無人機飛行服務中心等相繼落地，創新力和行動力都值得給高分。Y事業部的工作包括供應鏈技術的研發和庫存的等管理，它依託於自主研發的智能人工演算法平台，並逐步形成了一套生態智慧供應鏈。一方面能對供應鏈技術進行整體打造，包括對外的賦能和輸出；另一方面，還圍繞零售最核心的「供應鏈庫存管理」做提升周轉、拉升現貨率、降低滯銷這些關鍵的庫存KPI的優化。從早前掌握了核心智慧物流設備與人工智慧演算法，擁有完全的自主知識產權的京東無人倉，到近日京東金融宣布旗下基於銀聯「雲閃付」網路的NFC創新產品京東閃付正式上線，都是京東持續創新的有力註解。

接下來，我們注意到另一大趨勢是「傳統產業與互聯網加速融合」。作為互聯網企業，當整個中國電商在線上零售渠道的收入增長都在放緩時，京東也來「接地氣」了。於是我們都看到了，在一個華麗的轉身後，京東也積極布局線下。從在一二線城市核心商圈所推出集購物、產品體驗、休閑娛樂和社交為一體的京東之家開始小試牛刀，到未來5年宣布在全國範圍內開設100萬家便利店。京東到家起步晚沒關係，那就和全球最大的零售業巨頭沃爾瑪合作吧。京東對此提出了「無界零售」的概念，無論線上還是線下，都是零售的場景之一。不打無準備之仗，也不做以卵擊石的無用功。在現有的業務範圍之外，逐步打破舒適圈，不斷探索新的經濟增長點。

除此之外，報告中還指出了民營企業500強「對社會貢獻持續加大」。以京東目前常態化的「飛服師」培養為例，一名合格的飛服師，可以在需求的行業當中，架設完整的無人機工作體系，是各行業急需的新型人才。京東飛服師培養不僅面向京東員工，同時還面向社會廣泛招生，滿足要求即可報名。我國正面臨經濟結構轉型，市場需要多樣化的人才。如今人工智慧大熱，京東此舉也為社會輸送了大批知識系統化、專業過硬的新式人才。

劉強東在此前的發言中提到了第四次零售革命的概念，他認為中國已經處於第四次零售革命的前夕，智能技術將會是第四次零售革命的核心驅動力，它將推動整個零售系統的資金、商品和信息流動不斷優化。作為互聯網企業，京東對內能保持創新勢頭、不斷完善自身各個環節；對外能積極布局產業鏈上下游，在選擇合作夥伴時做到強強聯手，發揮1＋1＞2的功效。可以說其發展有著濃重而難以模仿的「京東式」烙印，在「戰鬥值」飆升的同時，在相應的榜單中名列前茅當然也不令人感到意外了。

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