那些看上去能力並不出色的人，是靠什麼成為公司領導的？

一心網：我想對於很多職場人來說，遇上一個好的領導，無疑是件十分幸福的事情，工作效率提升，得到相應賞識，升職加薪進入快車道；而如果遇上一個糟心的上級，那恐怕就會是職場生涯中的一段噩夢，每日花在與其勾心鬥角上的心思，比用在工作本身要多很多。

作為初入職場的新人來說，剛進公司時的新鮮感和緊張感過後，往往或多或少都會對自己的直屬領導產生一種錯覺——他能力也不怎麼樣嘛，甚至某些方面還不如我，他究竟憑什麼是我的領導呢？

這個問題，我想應該或多或少困擾過不少的職場人。但是有些職場人動了腦筋，深入了解和觀察了在他們看來「能力平平」的領導，最終隨著時間推移，慢慢解開了這個問題。而有些職場人則由於沒有耐心，在一次又一次的跳槽和吐槽領導傻X後，最終依舊無法在事業上有所成就。

正巧，前段時間小心因為工作原因得以近距離觀察一家朋友所在的公司。這家公司體量不大，五十人上下的規模，從事的行業是傳統媒體。整個公司的管理結構也較為扁平化，大致分為四個部門，每個部門一個領導，再加上老闆一人，其餘便基本都是普通員工了。年齡方面，老闆的年紀在四十多歲接近五十歲，各部門領導的年齡在三十多歲，普通員工一般都在二十多歲。

小心重點接觸和觀察了這家公司四個部門的領導，這裡小心分別稱之為S君、H君、X君、C君。而這些人初接觸時，通過言談舉止，給我的感覺，的確就和大家常掛在嘴邊的「領導」形象差不多，除了年紀比各自部門的員工大些，在公司工作的時間長些，我的確沒有發現他們四人身上有什麼明顯出彩的地方。

於是我進一步和公司的老闆深入了解了一下四人的工作情況，又有針對性地向各自部門的員工詢問了一些關於他們部門領導的情況，抽絲剝繭之後，得出了以下的結論：

【一】

首先是S君，性別男，在這家公司工作了將近十年，見證了這家企業由小及大，再到現在的業務進入平穩階段。S君日常和人交流時，溫和謙遜，笑意盈盈。但是和其部門員工了解後發現，S君對於所屬部門的員工要求很嚴格，雖然他從不會大聲斥責工作沒做好的員工，但是瞬間的低氣壓，也足以讓部門裡年輕的員工對他足夠有所忌憚。

由於公司已經進入業務平穩期多年，所以內部氛圍較為輕鬆。對於很多初進入公司的年輕人而言，這樣一家慢節奏的公司，或許工作壓力的確不大。但是S君卻是公司里少有的危機感較強的人，基本上每次公司的重要會議，他都會提及關於危機感的話題。

S君部門員工告訴小心一個細節，如果沒有出差和特殊情況，S君永遠是他們部門上班最早，下班最晚的那一個，而且逢周六日和節假日時，S君也時常會主動到公司加班。

至此，S君為何能夠成為領導的原因就已經浮出水面了，小心將之總結成四個字——以身作則。自律，是S君身上作為管理者而言最大的優勢。在設定部門員工工作任務時，首先S君自己能夠做到，且經年累月堅持，最終形成以身作則的習慣，這是其能夠成為領會的核心原因。

【二】

接下來我們來看H君，性別女，她的年齡，是目前公司四位領導中最年輕的，差不多比其他幾位部門領導小了五到八歲的樣子。換而言之，H君的年紀，只比她所在部門的員工，大上兩三歲的樣子。那麼作為和部門普通員工年紀如此接近的H君，又是為什麼能夠成為公司領導的呢？

H君有一點是不同於其他三位部門領導的，就是她並非本地人，家鄉遠在千里之外的大西北。在公司所在的這座城市裡，她自然沒有太多朋友和同學之類的人際關係，於是公司里的同事，就自然而然成為了她主要的朋友圈。而公司，從某種層面上就是她的家。

相比其他三位領導由於年紀較長，進公司也較早，管理方式更偏向於恩威並施的權威型，H君由於年紀與部門員工接近，又是女性，所以她的管理方式更偏向於主打親和力。由於性格溫和舒緩，據所在部門的同事說，其在公司工作的五年左右時間裡，從未見過她發過火。不管遇到怎樣的事情，總是能夠保持冷靜溫和，通過溝通協調部門員工之間的關係。公司內部的大事小情，H君基本都了如指掌，並且盡最大可能的主動承擔，再將剩餘部分安排給其他同事。

至此，H君為什麼能夠成為部門領導的原因，也已經水落石出，小心同樣將之總結成四個字——任勞任怨。毫無疑問，H君是其所在部門日常工作最多也最繁瑣的一個，除本職工作外其時常還要協助其他部門進行一些工作，但是她卻始終能夠保持積極、樂觀、主動的工作態度，尤其對於她這個年紀而言，難能可貴。

【三】

然後我們再來看X君，性別男，從年紀上說，X君和上面的S君非常接近，進公司的時間也同樣較早，至今也都超過了十年。但是性格上，兩人卻是截然不同的：S君外寬內嚴，性格偏向于謹慎嚴肅；而X君雖然年紀在部門裡已經是最大，但是日常表現得十分「為老不尊」，甚至長期被部門員工當作開玩笑的首要目標。

最關鍵的是，相比其他三人領導的部門，X君領導的部門目前負責一個全新的項目，所以部門同事的平均年齡全公司最低。雖然X君勉強也生在了八零後的區間，但是和一眾九五後的年輕人相比，還是成為了大叔般的存在。相比八零後，九零後尤其是九五後，性格顯然更為個性化，甚至於叛逆化。

在部門年輕員工看來，X君每天就是和各路公司的客戶和合作夥伴吹吹牛皮，吃吃喝喝，但是一到部門內部開會討論近期工作中遇到的問題時，X君一般都會大言不慚地號召大家熱烈討論，發表意見，然後將之總結起來，表示就這麼辦吧，大家繼續努力吧，然後散會。所以往往是會開完了，大家不知道該怎麼做的還是不知道，只能自己私下裡溝通商量，自己看著辦。

而至此，其實X君能夠成為公司領導的原因，也已經逐漸清晰起來。就小心和X君部門所有員工交流後發現，X君身上有一個優點，其實是其所在部門所有人都不具備的，我也將之總結為四個字——寬讓容人。對於部門裡性格叛逆的員工，X君能夠容忍；對於部門裡每天對他的各種吐槽，X君一笑而過。最終使得團隊中各樣員工並存，不斷溝通碰撞出新的火花。

【四】

最後我們再來看C君，性別女，理論上C君同時兼任三份工作：行政、財務和老闆秘書。C君進入公司應該算得上是最早的，至今已經差不多十五年左右了，和老闆也差不太多。

學歷方面，C君是目前公司四位領導中相對最低的。而且也不像現在新入職的年輕同事們，各個手裡都有會計證、人力資源證等職業證書。但是公司里的賬，C君還是管了好多年。工作日里老闆的午飯，也多半是由C君幫助購買的。

相比其他三位領導，C君的工作能力，或許是其中相對最弱的；但是從老闆信任的層面說，她卻毫無疑問是老闆最信任的，就連二人的辦公室，也只有一牆之隔。平日里關於公司人事方面的一些安排，基本上C君提出的意見，老闆通常都不會拒絕。

而C君之所以能夠成為領導的原因，則更是簡單了當，總結成四個字就是——持之以恆。在一家公司里，沒有幾個人能夠和老闆一樣從頭堅持到尾，老闆之所以堅持是因為他不得不堅持，他放棄也就意味著公司徹底失敗。而員工卻顯然有更多選擇，尤其是對現在的年輕人而言，世界很大，選擇很多。但是就是有一些人，他們選擇了從一而終，公司里來來往往了很多人，他們卻一直堅持留了下來。而最後，自然而然也就成為了公司的管理層。這看上去最簡單，但卻同時也最難做到。

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