中國最佳創新公司50：十問《快公司》主編——第九、十問

可以不客氣地說一句

國內還沒有一支團隊

像我們如此專註地研究創新

從2014年起，《快公司FastCompany》中文版推出的「中國最佳創新公司50」（下稱「MIC50」）評選，成為國內每年發掘創新、展現創新、探索創新的重要活動。

評選出來的MIC50榜單，已經成為觀察中國創新的風向標之一，代表了國內時下創新熱點領域和前沿動向，被媒體稱為中國創新公司「琅琊榜」。

為什麼只有快公司能做這個榜單？為什麼別人學不來？

今天，《快公司FastCompany》中文版主編柯志雄（下稱「柯」）對MIC50作了個「不是總結的總結」。

是為「十問《快公司》主編」之第九、十問。

問：為什麼只有快公司能做MIC50評選？

製作MIC50榜單最大的困難有哪些？

柯：因為我們養得起超級團隊。可以不客氣地說一句，國內還沒有一支團隊像我們如此專註地研究創新。

在中國研究創新，需要專註的優秀人才來做，因為它太難了。但最優秀的人也是最貴的，成本最高。

因為既然你有能力發掘創新、研究創新，那為什麼自己不去創業呢？當快公司要保持這樣一支「有能力創業而不創業」的團隊，其實這意味著非常昂貴的成本。

我不覺得除了快公司團隊以外，還有什麼機構能夠養得起這樣一支超級團隊。

養得起並不意味著目前給團隊支付很高的薪水，而是讓團隊每個人都保持對創新研究的愛好。把研究創新作為愛好，不是信仰，因為信仰太深了、太沉重了。

至於製作MIC50的困難在於，我們現在面對的創新者和創新公司，相對而言，他們自己還沒有處於高級的階段，較為缺乏對普適的創新思維的理解。這時候，如果我們希望挖掘出一些更深的、具有啟示性的東西，還是比較困難的。

因此MIC50要有「打持久戰」的心態，因為這是長期奠基性的工作，需要很長的時間去做紮實。

還有就是，現在大多數創新都太不純粹，夾雜著太多的慾望。我們還在起點上。

問：對於MIC50，如何總結過去，展望未來？

柯：現在談總結，還為時尚早。只是我過去很多假想，現在得到了正面的證實。

我覺得，商業世界大部分信息是不值得關注的，我已經好幾年不看財經新聞了，因為這些新聞不重要。商業世界絕大部分的信息是毫無價值的，只是噪音而已。

所以說，快公司以及MIC50這樣去解析世界，是很有意義的，只要跟創新沒有關係，不管是百億美元的併購，還是幾十億美元的破產，其實都不重要。

當你看到這些巨額併購、破產的新聞時，好像很雞血，或者很狗血，但是幾天之後，一年之後，新聞熱度早已消退，這些東西還存在嗎？這些動輒涉及十億美元、百億美元的新聞，最終並沒有為商業世界創造價值。

然而，一個經典的創新案例，我相信在兩百年後，至少保守地說在幾十年後，都是牛逼閃閃的，它在歷史長河裡璀璨發光，就像一顆鑽石，真正閃耀著最寶貴的價值。

‐End‐

文 | Fastcompany

圖 | Fastcompany

編輯 | 黃子君

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