重磅│上半年減虧25.65％，你不看好的美邦服飾，開始絕地反擊了！

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近年來，美邦服飾（以下簡稱「美邦」）業績持續低迷，在一線城市也頻傳閉店消息，就在7月，其位於北京西單國際大廈的美特斯邦威旗艦店，在經營八年多後已悄然關閉。然而，美邦一直也在準備著打一場漂亮的反擊戰。

8月29日晚間，美邦服飾發布2017年半年報。報告顯示，今年上半年美邦服飾品牌渠道升級效果進一步顯現，實現營業收入28.96億元，實現主營業務毛利14.59億元，較上年同期增長6.94%，凈利潤-4475萬元，同比減虧25.65%。

對於美邦「初晴」之喜，據美邦財報中的經營情況顯示，報告期內，美邦聚焦主業，回歸初心，積極推動Metersbonwe主品牌由單一休閑風格銳變為五大風格系列：NEWear（休閑風-青春不凡）、HYSTYL（潮流范-弄潮為樂）、Novachic（都是輕商務-新鮮都市）、MTEE（街頭潮趣-不趣不型）和ASELF（森系-簡約森活），圍繞五大獨特的生活方式打造產品結構，在風格態度方面形成了自己的競爭優勢。

其次，公司加速推進渠道轉型，持續加強與購物中心及其他新興購物渠道的合作，品牌號召力與影響力得到顯著提升。

同時，公司進一步梳理和優化供應鏈布局，通過打造高效的供應鏈來有效鏈接產品生產和終端銷售。公司的多品牌策略持續發力，ME&CITY品牌實現銷售收入同比增長11%；Moomoo與ME&CITYKIDS量大童裝品牌業務憑藉互補的差異化定位，實現銷售收入同比增長37%；互聯網業務繼續保持較快增速，實現銷售收入同比增長51%。

報告期內，公司實屬於上市公司股東的凈利潤-4，474萬元，同比增長25,65%。截至2017年6月30日，公司總資產為557,333.50萬元，歸屬於上市公司的凈資產為309,721.33萬元。

另外值得注意的是，從財報看，加盟業務規模的銳減也或是美特斯邦威上半年虧損收窄的原因。在上半年美特斯邦威的業績當中，毛利下滑幅度較大的加盟業務在規模上也出現了較大幅度的收縮。根據美特斯邦威披露的公司直營零售業務與加盟批發業務的收入情況，今年上半年，美特斯邦威直營業務實現了4.46%的增長，但上半年美特斯邦威加盟業務銳減20.83%。在主營業務毛利的變化上，二者的表現也存在較大差異，上半年直營業務的毛利同比增長18.13%，而加盟業務的毛利則下滑了13.37%。業內人士指出，對比整體主營業務收入的下滑，也可見美邦主品牌Metersbonwe市場拓展或處於吃緊狀態，需要繼續關注。

報告期內，公司直營零售業務與加盟批發業務的收入情況如下：

美邦表示，下半年會繼承以往的匠心，為目標消費者提供全新消費體驗。並依託公司在品牌、渠道及供應鏈方面的優勢，繼續深化品牌與渠道的升級轉型。

未來，美邦的轉型能否實現絕地反擊？

事實上，美邦在近幾年轉型升級的過程中，已經逐漸形成了六大競爭優勢。

一、品牌優勢。

公司緊密圍繞Metersbonwe、Me&City、Moomoo、ME&CITYKIDS、棋這五大品牌的定位、價值與個性，通過產品設計、產品陳列、店鋪設計、廣告投放、簽約代言和各類營銷活動塑造品牌特性，藉助目標消費群體所關注的國內外各類公眾、時尚事件，進行高頻率、多層次的整合營銷活動，不斷提升五大品牌的品牌形象。同時，公司實現Metersbonwe品牌升級裂變，全面向風格化及品質化推進。對此，公司推出五大系列，NEWear、HYSTYL、Novachic、MTEE和ASELF,繼承以往的匠心，為目標消費者提供全新消費體驗。

美特斯邦威五位青春靚麗的代言人。

二、產品設計發展優勢。

公司的設計團隊多年來始終堅持國際化與本土化相結合，以自主培養設計師為主的原則組建設計團隊。設計團隊自建設開始一直保持了很好的穩定性，設計人員的年齡結構分布均勻，使得設計團隊在保持年輕活力的同時也令國際化自身設計師經驗得到了有效傳承。

公司產品設計的最大特點在於保持了感性與理性的平衡，不僅從國際、國內的流行時尚情況、對自有品牌定位、國內不同區域消費者對服裝款式的不同需求、競爭對手的產品設計和國外公司各類產品的銷售情況出發，也綜合考慮了供應鏈下游各個加盟商所處的市場和其店鋪情況的獨特性，以及對供應鏈上游供應商的生存成本控制的要求。

三、供應鏈管理能力優勢

經過近年來努力，公司的供應鏈基本實現了商務流、信息流、物流和資金流的結合與同步，不斷把國際化管理的標準引入到我們供應鏈管理中去，加快整合供應鏈資源，建立從源頭到終端一致性、標準化的管理體系。通過對直接和加盟店的差異化管理，以及各方在硬體和軟體上的標準化，正逐步構建起一條能適應休閑服裝零售業特徵的，具備對客戶需求快速反應的敏捷性供應鏈。

四、信息管理系統優勢

美邦目前使用的同時具備標準化和針對供應鏈各方差異化的信息管理系統，建立在休閑服裝零售業整條供應鏈的基礎之上，在資料庫和軟體應用底層完全整合；大幅度提升了公司的運營效率，增強了持續發展能力，核心競爭力也獲得進一步提高。

五、物流系統優勢

美邦目前擁有8大區域物流中心：上海、溫州、瀋陽、東莞、西安、成都、天津和武漢，形成了運行高效的三級配置體系：從工廠運動至區域物流中心，然後分揀配送至分公司倉庫，最後配送至各店鋪。上海六灶物流中心日均可達50萬件服飾產品的物流處理能力，大大提高了交叉轉運的運作能力，有效支持了企業的戰略發展。

六、較強的風險管控能力

美邦針對可能的財務風險，一直保持穩健謹慎的財務策略，努力提升資產質量、豐富融資渠道，在銀行間市場及合作的商業銀行均建立良好的信譽。

經營風險方面，公司針對注重時尚活力的年輕消費者群體以大眾化的價格不斷挖掘該細分市場的不同需求。目前美邦各個品牌清晰的市場定位使得公司從產品開發、設計到生產、銷售都緊緊圍繞目標消費群的需求。同時，針對服裝行業經營季節性波動風險，美邦採取了穩健的經營策略，採取深度款挖掘、精選暢銷款以及有效降低服飾成本等方式降低經營風險，並根據南北方溫差情況靈活調配貨品的貨量供應以及上市節奏。

管理風險方面，對於直營體系，由各分級的銷售子公司負責管理。為充分發揮直營店在提升公司形象和支持市場拓展戰略方面的作用，公司針對直營店制定了全方位的管理體系；對於加盟渠道，針對加盟建立和直營一樣的高效管理團隊，在充分借鑒直營管理經驗的基礎上，幫助加盟商與直營一樣持續提高管理能力，實現可持續的發展。

作為一個有著20年服裝經驗的品牌，美邦其實一直在積極尋求轉型，並為此做出了多種嘗試。我們希望，民族品牌美邦藉此「初晴」繼續下去，實現轉型成功。

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