面對看不見的痛點 企業老闆該如何解決？

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資本市場的衝擊下，一家企業，僅僅擁有先進技術或產品已經不能維持企業持續健康的發展，更別提獲得絕對的競爭優勢。

企業的發展中，管理因素的作用日益凸顯，而在綜合外部大環境和企業內部的結合下，管理創新在克服組織惰化與僵化，根除組織深層次運行問題以及提升組織績效方面具有不可替代的作用，是企業獲得持續性競爭力的重要武器。

中國的企業管理模式一般都是自上而下的形式，而忽略企業內部力量的作用。所謂企業管理，作為企業發號施令的決策者，一個決定帶來的影響是牽一髮而動全身，決策質量直接影響管理創新的實施及創新績效。

企業在初創期時，老闆可能有辦法充分掌握每個細節，可是隨著企業的成長擴大，便無法照顧到每個細節了。隨之，各種棘手問題出現：員工沒有積極性，業務量減少等等。作為公司的老闆，看到這樣的情形，必然會抓狂，會想辦法改善這種狀況。

面對企業的隱形痛點，老闆該怎麼辦？

員工是企業的首要隱形痛點。員工和老闆的想法總有出入。老闆要做的就是消除員工們的消極情緒。員工們消極怠工，並不是老闆單獨談話就能解決的問題。既然感受到了痛點，就要去消除，但做起來卻比想像的難得多。

沒有企業敢說它是單打獨鬥生存的。不管是初創企業，還是大企業，都是一個組織，或小或大而已。企業出現問題，追根究底，還是企業內部的運作出現問題。，是企業組織內部出現了漏洞。

企業就像一張被編知而成的大網，環環相扣，眼眼相通，任務連著任務，牽一髮而動全身。老闆應該做的就是在企業痛點出現的時候，找到那個關鍵點，直擊要害，點抓的對治得好，企業整體才會充滿生命力。

作為企業老闆，需要懷揣一顆強大的內心，隨時做好充分的思想準備，因為誰都不知道明天會發生什麼，企業成長的道路漫長而又艱辛，危機與機會並存，現在的形勢"亂花漸欲迷人眼"，而決老闆就需要披荊斬棘，在前進的道路上步步紮實。

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