別人開會打瞌睡，他卻精神抖擻，寫的會議記錄讓老闆驚為天才！

在參加工作會議中，你有沒有遇到過這樣的問題呢？

想記錄整個會議內容，但是發現寫字的速度跟不上別人說話的速度，很容易漏掉會議細節或者抓不住重點。另外你可能還會覺得整個會議過程非常單調乏味，提不起勁。如果會議時間長，還會忍不住打瞌睡。

這些問題，都是工作會議中常見的問題。但是我們都知道，領導召開工作會議，是希望能夠解決問題的。如果自己這樣被動參與，不僅錯失了表現自己的機會，還會讓領導覺得自己沒用。更可怕的是，如果被領導發現自己打瞌睡，點名批評那就慘了。

但是這些問題，光靠提醒自己保持注意力很難解決。我們需要更加積極主動的參與到會議中，這樣才不會成為一個旁觀者，才不會注意力分散。在這裡，跟你分享一個非常好的工具。這個工具不僅能夠幫助你提高參加會議的積極性，保持注意力，還能避免你漏掉會議重點內容。

思維導圖會議管理方法

要跟你分享的這個工具就是思維導圖。

首先第一步，我們需要在參加會議前，充分了解和掌握這次會議的內容和流程。

第二步，在參加會議過程中，通過畫思維導圖記錄會議內容。先拿出一張A3的白紙，然後在紙張的中央寫下這次會議的主題，並畫出一個具有代表意義的圖案。接下來，根據順時針方向，從主題延伸多條分支，用於記錄會議的議程項目在畫會議思維導圖時，我們可以根據會議流程、不同主講人出場順序、項目進展這3種框架來搭建思維導圖。

第三步，框架搭建好後，接下來就是根據會議發言內容在思維導圖上寫出記錄關鍵詞。因為是只記錄關鍵詞，不需要記錄原話，這樣就很容易跟上說話者的語速，不會遺漏工作內容。在記錄的過程中，你會從一個被動的參與者變成一個主動參與者，這樣注意力就不會分散。另外，在記錄的同時，你還會不斷的去思考這個人說話的重點，他說的內容跟其他人有沒有聯繫等等。

第四步，在會議結束時，你還可以拿出思維導圖，給同事和領導做一個總結。幫助同事梳理這次會議的內容，確認最終的解決方案以及你覺得有疑問的地方。相信你這樣分享完後，領導肯定會對你刮目相看，覺得你能夠委以重任。

每次工作會議都是自己表現的機會。好好把握每一次工作會議，讓領導和同事看到自己的能力，這樣升職加薪才會更容易哦！

接下來一周，你會參加工作會議嗎？如果有，不妨嘗試運用思維導圖去記錄會議內容，讓自己成為一個積極主動的參與者，而不是被動的傾聽者。希望這次分享能夠幫助你提升職場競爭力。

圖片來源網路，如有侵權請及時跟我聯繫。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！