融資數百萬，首月即盈利，中國VR教育界來了一隻不怕死的猴子

與山頂洞人對視，聽孔子講道理，這是VR教育的迷人之處。

然而，迷人並不代表中國做VR教育的公司會活得很好。你活得還好嗎？

經歷VR元年大爆炸之後，整個VR行業開始泡沫化，從最近的Chinajoy也可一窺端倪——VR/AR相關廠商從去年近70家到今年僅有20家左右。媒體上企業倒閉新聞越來越多，悄悄關門的也不在少數。

守城艱苦，卻還有人不聽勸阻執意進城。VR教育公司騰猴科技CEO劉志就是其中一個。

他自己也說：「這個時候自己出來創業還是相當有勇氣的。」所以城裡到底有個什麼漩渦在吸引他？

「現在是諸侯征戰」

從身臨其境到黑晶，現在創業成立騰猴，劉志在VR行業摸爬滾打的時間不短，自認對行業的理解還算清醒。

市場上打著VR教育旗號的公司也不少，然而劉志認為，現在是諸侯征戰，沒有任何一家公司能說自己有一定的市場佔有率，所以騰猴還有機會。

對於現存的VR教育公司，劉志直言：「大部分沒有實際的東西，在展會上看到搞來搞去只有一個內容。他們先發聲後做事，我們先做事。」劉志自信，憑藉騰猴的渠道、技術和內容，在行業內一定是有競爭優勢的。同時他也理智：「公司這麼小，要在全國做到數一數二不現實，我現在更希望是具體某一個切入點在全國做到數一數二。」

雖然整個VR行業大環境不溫暖，細分到VR教育領域自然火熱不起來，甚至根本還沒體驗過大爆炸。這裡邊反倒暗藏一線生機。正是因為「VR教育這個東西本身還沒起來，所以我們在這個時候接觸VR教育，相對來說入行比較早。」

那VR教育什麼時候能起來？七月教育部出台文件，2020年認定1000項左右示範性虛擬模擬實驗教學項目。劉志推測，明年下半年會有比較大的反響。「今年有試點的話，明年就會大規模鋪開，足以養得起這些VR教育公司了。」

況且資本真的不再青睞VR嗎？劉志不認同：「無論哪個階段，融資不存在難不難，只存在你的項目是否足夠好，是否有盈利能力。今年VR教育勢頭還不錯，好幾個公司都融到資了。」騰猴天使輪也融了幾百萬。

「沒必要天天上VR課」

騰猴是一家什麼樣的公司？「騰猴，騰雲駕霧的猴子，會讓人想起中國神話里的孫悟空。」劉志希望以此解釋被人一眼記住。

騰猴在做什麼？教育是種一棵樹，很多變數可以控制，但難免有人力所不及，騰猴利用VR在這些方面提供輔助。

「VR教育的潛力在於用戶對場景的記憶，需要這些知識，通過體驗的方式隨時從記憶碎片中調用。傳統教育對記憶力好的學生有優勢，老師講一遍就能記住運用。對於不擅記憶擅於感受的學生，可能學習起來比較困難。」

每種新技術都要接受同樣的詰問：你真的可以縮小教育差距嗎？對此，劉志解釋：「地域之間的差距是沒辦法在短時間內解決的，我們努力讓同一地域學生理解事物的偏差縮小。」

私心來講，劉志也想彌補一些遺憾。

「我上學成績一般，是學體育的。學習一般，記憶力也不如別的同學，希望有我這樣『先天缺陷』的人，能夠獲得平等的競爭機會。」他提到在讀四年級的自家小孩，語氣一下子愉快起來：「全級第一。」

「你讀書有沒有讀好，可能在早些年看不出影響，但我個人覺得，之後會形成差距。隨著教育的改革，未來生活在金字塔頂端的人，肯定是在某些專業領域有著超高造詣的人。就算是退學的喬布斯，也曾擁有斯坦福這種頂尖大學的教育經歷。不一定對。」

目前騰猴VR課堂包括語文、歷史、地理、生物和英語，偏重記憶性和形象類課程。學生可以親自進入太陽系，與山頂洞人對視，聽孔子講道理。當然，不是每門學科都適合VR展示的，劉志表示：「像數學課程就比較難做，VR只能把已經存在的事實展現出來。我們從來不認為VR教育要取代老師，它只是豐富老師手中的教學工具。」所以，騰猴遵循的開發邏輯是每個學生每周有一到兩節VR課，沒必要天天上。

「沒有變現能力很快就會死」

成立第一個月就實現盈利，在絕大部分創業公司看來是不可能完成的任務。據劉志介紹，騰猴自創立以來，首月就實現微微盈利。「做教育是做內容的一種，如果你沒有變現能力很快就會死。」

人們似乎更容易關注壞消息的衝擊波。如果出現「一百家公司進來了」和「一百家公司死掉了」兩條新聞，顯然後者引發的議論會更大。

劉志看過這些新聞，反而懷抱樂觀：「一百家公司死掉了，第一次報道沒有我們，第二次沒有我們，第三次沒有我們，那就證明我們在行業中有獨特的發展模式。當今VR這麼難走的時候，有人還敢殺進來，並且有人還在裡面活著，活得還挺好。」

劉志也曾切身感受過行業降溫襲來的冷意：「就我看到的，倒掉非常多企業。一個個起來，一個個死掉。」但他對唱衰論調不以為然。「行業肯定會越來越繁榮，這麼多巨頭投了這麼多錢，總要變現，他們更懂分析市場。國家也在發聲，這麼強大背景支持下還發展不起來，不符合邏輯。現在發展慢是使用的人不夠多，VR的發展要看VR教育。」

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