企業五大作死徵兆，符合三個，這家公司遲早倒閉

徵兆之一：蜀中無大將，廖化做先鋒

小企業為了生存，專註市場客戶，其他方面放在次要；等做大了以後，逐漸對其他方面開始規範起來，這裡特別關鍵的是人才，尤其是中高層幹部人才。好多老闆都還在因企業做大了，從100萬變成了1個億，而沾沾自喜。卻不知道，如果自己不去改變，自己不去與時俱進，那麼自己就會成為企業的發展障礙。老闆是企業的靈魂人物，沒有老闆的進步企業的進步也只是暫時的，老闆進步了，企業沒進步也是暫時的。這個時期，企業要想不中道而崩，培養人才才是企業的關鍵所在。要不然老闆看的清晰，企業幹部們執行力不到位，戰術失誤。也是十分可怕的。

徵兆之二：家無頂樑柱，壯大也枉然

中層是企業的頂樑柱，中層的強弱，直接體現出企業的可持續發展，無能的中層團隊，帶來的一定是短命的小企業；將熊熊一窩就是這個道理。這個現象在中國的企業普遍存在，老闆不重視，後繼無人。這也證明為什麼中國的企業壽命一般都只有三到五年的原因。老闆要知道，一個企業80%的失敗都和中層無能有很大關係。

徵兆之三：一線有蛀蟲，大堤也塌方

職場上潔身自好的人多，為自己留後路的人也不少，但總會有那麼一批人，為了眼前到手的利益，不惜以身犯險，採購勾結經銷商、銷售勾結客戶拿返點，各種損公肥私的現象層出不窮，這是最致命的。再堅硬的堡壘都會被蛀蟲一點一點腐蝕，看上去沒有變化，實則堤內千瘡百孔，只等洪水一衝就塌方了。所以，一個企業如果發現有這些現象並不可怕，可怕的是發現了不被懲罰、屢次出現。那麼這個企業就距離完蛋不遠了，員工還是早點走為上策。

徵兆之四：會議如牛毛，議論不能決

這一點主要看管理者。我們都知道，中國的企業會議特別多，大會小會比比皆是，有用沒用開會再說。且不說開會效率之低，效果之差。單說有會不議，議而不決的現象太多，倒是人人談會而色變。開會，會前沒準備、會中沒引導、會後沒追蹤。老闆喜歡周末開會，不管幹部家在何方，一個通知下去，不來就扣錢，不來就罰款。這樣的企業文化，也是作死的節奏。

徵兆之五：老闆愛奉承，下屬常阿諛

企業有人，就有阿諛，有阿諛不怕，怕的是老闆的決斷，老闆不聽，自然阿臾少了，老闆愛聽阿臾自然多了。有的老闆為了權力制衡的需要，有意製造一些這樣的小人在企業中，拽在勢大的高管，這樣無可厚非。但如果老闆整天被這種聲音所左右，聽不進去其他聲音，那麼這個企業距離完蛋就不遠了。

作為員工，我們要擦亮自己的雙眼看看，自己的企業是否有這些現象，早作打算為好。

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