格力與小米的五年10億賭約，兩家都敗了

一場四年前的賭約

2013年12月12日，作為互聯網企業和傳統製造企業的精英代表，小米董事長雷軍和格力董事長董明珠都站在了中國經濟年度人物獲獎舞台上。在一年前馬雲和王健林立下了一億元營業額賭約，意氣風發的雷軍當時也選擇在頒獎現場發起挑戰，「請全國人民作證，五年之內如果我們的營業額擊敗格力的話，董總輸我一塊錢就行了。」

鐵娘子董明珠則霸氣回應，「不可能，要賭就賭10個億」。銷售出身的董明珠一直是強硬作風，也是一手締造了現在的格力帝國。怒懟公司股東，格力手機用自己的照片做開機畫面，頻頻讓鐵娘子備受網友關注議論。

還有一年賭約就到期，因為賭額過大加上雙方都是行業大佬，這一賭約備受關注。賭約的內容就是小米和格力兩家企業的營業額之爭，如果小米在2018年營業額超過格力，那麼雷軍就贏了；反之，董明珠就贏了。這曾經也被視為互聯網企業和傳統製造業的發展之爭。

小米輸了

當年小米正處於高速發展時期，在經過2011—2014的狂奔、達到巔峰後，小米進入了發展瓶頸期持續到了現在。2014年是小米最鼎盛時刻，站在移動互聯網風口上的小米，手機出貨量佔據中國第一，估值450億美元成為當時全球估值最高的互聯網創業公司。手機業務的成功，也讓雷軍有有了「中國喬布斯」之稱，國內戲稱「雷布斯」。

但是形式變化太快，享受互聯網紅利的小米手機忽視了線下市場的培育，2015年即遭遇滑鐵盧，手機市場地位被深耕線下市場的oppp、vivo迅速超越，華為加大對移動端投入也成為國內手機行業新的老大。

小米真正的對手是華為、oppo和vivo等手機廠商，在手機市場遭遇瓶頸後，小米選擇了出海進入印度市場和拓展小米生態鏈，在品牌定位和維護方面並未重視，導致逐漸成為廉價機的代表。小米過去主打性價比，出貨量最大的也是最便宜的紅米手機，廉價手機破壞了小米品牌形象。現在國產手機擺脫價格競爭惡性局面後，高端國產手機市場被華為、oppo和vivo佔據，小米和其他依賴價格手機廠商仍在低價區掙扎。

（2017年上半年全球手機出貨量，小米排第六）

根據小米公布的業務情況，2014年業績營收743億，2015年業績營收780億，2016年選擇了放棄公布業績情況。換句話說，業績情況可能很不樂觀。小米手機在2015年下降了近1500萬台的銷量，意味著手機業務銷售額至少下降150億左右的收入，而小米的生態鏈的增長僅為100億，一降一升，明顯降大於升，小米的業績比2015年的業績有難有上升，不到780億。在格力電器公布的年報數據中，對2017年全年營收估計為1400億。

小米營收增長乏力，還有一年到期的10億賭約，雷布斯已經輸了。

格力也輸了

格力的對手從來都不是小米，而是美的。作為國內白家電雙雄，美的和格力在產品線方面一直針鋒相對。在2013年年報中，美的營收總額是1212億，格力電器是1200億，兩家營收維持膠著狀態。三年過去了，隨著兩家公司不同發展戰略，差距也越來越遠了。

在2017年最新發布的年中報財務數據中，美的以半年1244億收入遠超格力半年691億，從營收角度看，美的幾乎是格力的兩倍。美的和格力在近幾年都走上了多業務並行道路，傳統業務進入瓶頸需要開拓新的盈利點。美的選擇在機器人、智慧物流和智能製造等深度布局，通過收購東芝家電業務和德國庫卡機器人提升競爭力；格力則選擇在生活電器、新能源汽車和智能手機領域進行多元化布局，重點推出了格力手機和珠海銀隆新能源車。

不過在多元化布局中，美的的機器人業務已經實現盈利，2017年中報中機器人及自動化系統實現營收136.06億元，漸漸形成新的業績支點。格力重點培育的格力手機銷量寥寥，反而因為讓員工強制購買背負負面新聞；珠海銀隆新能源車收購因為股東阻擾而變成了董明珠個人入股，格力電器近幾年營收在原地踏步，的多元化運營陷入了困境。

跟美的相比，格力在空調業務仍然領先，但是處於過度依賴空調業務狀態，美的則是各條業務線均衡發展，長遠格局已經勝過格力。小米今年也是更換代言人，發布新的概念機奪回市場意圖明顯。

小米和格力的賭約，本意也被理解為互聯網企業喝傳統製造業的較量，不過在後續過程中，兩家企業都遭遇了不同程度的危機，嚴格意義上，小米和格力都輸了。這個時候也不需要去考慮賭約了，相較賭約董明珠已經贏了，不過在行業競爭比已經被美的甩下了一半了，調整格力發展戰略，迎頭趕上才是更重要的工作。

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！