你老闆是不是這樣給你洗過腦

1、你22來歲畢業出來，沒有勝任工作的專業能力和經驗，只能靠自己的努力吃苦、積極的態度。但是你在干好自己活的同時盡量去幫助別人，因為下一個5年，你要成為他們心服口服的Leader

2、你工作5年後，你就27歲了，你就需要做個leader帶著人幹活。你是主力，你還要帶人干。有上一個5年你的人脈積累，應該團隊和諧是沒問題了，但是現在一灘事而不是一個個任務交給你，你需要懂得做好主輔配合，否則要麼你累死別人閑死要麼大家項目沒達標。其實這就有點管理意味了，但總的來說，把山頭拿下是主責

3、再工作5年，你就32歲了，三十而立，你也工作十年了，你成了部門經理，你就要靠管理能力吃飯了：面臨團隊內績效達成和團隊內團結凝聚，還面臨團隊間競爭撕逼與資源整合強力擰合推進，你還得學會搭建組織建制以及人才梯隊、人才溝通/談判/批評/激勵（招聘時、辭退時、談績效時、談事情砸鍋時）。另外，下一個5年需要體系、創新業務規劃，你得學習體系打法，你得老給你的老大當副手一起多想想創新擴張，你需要想的比他還多，既要創新擴張還得自己能接住

4、再工作5年，你就37歲了，可以當總監了。總監不僅要把事通過團隊紮實的落地實現了問題解決了，更要規劃創新擴張，給兄弟們指一條越走越寬的舞台與康庄大道。否則大家就在這個池子吃飯，下面人想上位連機會也沒有、新人也就進不來了，水就死了。創新擴張嘛，一般公司利益和人際關係犬牙交錯，所以你得準備學習好如何打造好內部統一聯盟，以及如何利用好外部資源當你的打手

5、再工作5年，你就42歲了，如果你優秀，正是可以擔任小公司cxo或大公司VP的時候：有專業經驗，年富力強精力充沛，有PDCA管理落地執行能力，有團隊人馬有領導力，有創新戰略規劃能力。但是你能不能直接承擔公司營收業績，這是這個年齡這個Level考驗你的時候，你需要多接觸外部、多和客戶在一起，多歷練一些關鍵決策人觸達、商機嗅探與嵌入、關鍵決策人滲透認知彼此欣賞、合同談判與追款的能力經驗。雖然你未必當銷售副總裁，但是你到這份上，不直接面對營收、客戶、合同和錢，基本是不可能的。況且，上一個5年你已經開始了外部合作，有了自己一幫子利益同盟，這時幹事也好乾。

5、再工作5年，你就47歲了，快50歲的人了，該升的位置也升的差不多了，口袋裡的錢也不少了，多認識一些跨界的人、創業的人折騰的人，做做天使投資啥的，或者有好哥們給你個親友股跟投機會。你的外部人脈、看業界格局趨勢、看人性洞察，這種資源與能力就很關鍵了。你看你上五年積累的外部客戶、外部合作夥伴，都成了你的好投資標的了，你們也可以一起聯合投資、互相串投資項目信息唄

6、再這麼折騰5年，你也52歲了，再過5年就是奔60歲的人了。該為下一代才俊做點事。我就挺夢想建個商學院，噹噹客座教授或者到創投公司做做公司戰略顧問。這當然也和你上一個5年的積累有很大關係。

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