產業趨勢｜為什麼義無反顧投身大健康產業？這裡說得太明白！

大健康產業將是下一個財富浪潮，朝陽產業、黃金時代...然而，華麗的辭藻背後，真正吸引我們義無反顧投身大健康產業動力是什麼？看到最後，方才明白。

改革開放以來，隨著時代的變遷和中國經濟結構的轉型，第三次財富大洗牌正在上演並將在未來10年持續升溫。這三次大洗牌給我們什麼樣的啟示？當然，更重要的是啟示之下，未來十年，金礦在哪兒？

三次財富大洗牌造就了誰？

第一次是膽大的對膽小的進行洗牌，膽大者成為中國第一批先富起來的人。在地域上，東南沿海一帶財富崛起，而中西部地區，特別是東北地區財富地位逐漸衰落。

第二次大洗牌是有知識、有見解的人士對知識和見解缺乏的人士大洗牌。這種洗牌發生在15年前，突出表現在一大批優秀民營企業的崛起，包括華為、騰訊、TCL等。

目前正在上演的第三次財富大洗牌將是新思維方式者對舊思維方式者的洗牌，是消費升級後的洗牌。前三十年重點在「吃、住、行」過去三十年經濟粗放式發展，屬於吃飽的階段。創造財富奇蹟如創造神話般爆發，一個哇哈哈成就宗慶後首富地位；深圳一套房十年價格翻六倍...

未來財富發展重點會在哪兒？掘金要在哪兒開始？或許我們得再看前三十年財富洗牌中，給我們的啟示：

成洗牌的人，而不是被洗的牌！專註於自身有前途的主業，干好自己最擅長和最有優勢的工作

只有那些置於身藍海市場而又長盛不衰的行業，專註於自身主業，做深做透的企業，才能持久成功，才能成為第三次財富大洗牌中的贏家。事實上，一個藍海市場，其實不必急於進行多元化轉型，反而一心一意做主業更有發展前景。日本和德國有世界上最多的百年小企業，上百年來專註於一件產品或者某個領域，但是卻活了100年以上。

中國改革開放只有30多年，也同樣存在一個規律，那些將主業做到極致的公司，其實發展得都不錯，甚至成為巨人：

• 華為幾十年只做通信設備及其相關產業，能夠抵抗住賺快錢的誘惑，成為中國最為優秀的高科技企業，世界500強企業中的中國佼佼者。毫無疑問，華為如果從事房地產行業，無疑擁有太多的優勢，但是，他們沒有這樣做，否則，就不可能在通信領域取得如此驕人的成績。
• 萬科從原來還經營超市等業務，變成只經營房地產，從而成為中國最大的房地產企業。
• 老乾媽幾十年只做一件事：調味品醬料。

反觀很多企業，規模不大，卻從事很多產業，過早地進行多元化經營。什麼都做，但是什麼都做得不精，其實，這也是一種典型的浮躁心態，其結果是，產業升級很難完成下去，甚至出現中國人集體去日本購買馬桶蓋的可笑事實。

未來企業的機會在哪裡？

未來重點將會在「養、游、娛」

• 「游」就是提高生活品質，走出去遊玩、遊樂、旅居。旅遊休閑度假市場已經出現井噴式增長，中國成為全球最大的旅遊休閑市場。
• 「養」是養老、養生、養心和養子。這對公眾而言，是個巨大的剛需。
• 「娛」就是娛樂，更寬泛地說是文化產業。在移動互聯網時代，「娛」包括手游、電游、體育產業、文旅產業。

大健康產業貫穿「游」、「養」、「娛」多個細分領域，既是現階段公眾生活剛需中的剛需，亦是消費升級、產業轉型的發展方向。

1、老齡化人口趨勢加劇，養老服務發展刻不容緩；慢性病爆發呈井噴之勢，慢病管理成為大眾剛性需求。

2、隨著公眾健康素養意識提升，健康需求前移，從剛成型的胎兒到耄耋老者，健康消費佔比越來越高，健康市場規模越做越大。

3、健康跨界成新寵，健康與餐飲融合形成健康餐飲；健康與旅遊融合形成醫療旅遊、養老旅遊；健康與裝修融合形成健康家裝...健康不僅貫徹於國家政策的方方面面，也必將體現在生活的方方面面。

健康產業發展現狀與機遇

目前全球的大健康產業處於「巨頭和新貴共舞」的階段，巨頭們在全方位的布局，而新貴們通過技術或商業模式創新進行重點突破。

與前三十年粗放式產業發展模式不同，未來將轉變成「內容為王」。

因此，大健康產業更需要挖掘自身「內容」，找到核心價值點，可能只是一台小小的生命療養儀器或僅針對某種慢性病的健康管理，但卻有著很好的市場前景。現在很多房地產商已經低下高貴的頭，倒過來找做具有養老產業內容的產業合作。下一步將出現更多類似現象，深挖「內容」的企業變得奇貨可居。