冬天到了，張銳身後的春雨和移動醫療能不能安然度過？

在國慶旅遊的路上聽到張銳去世消息，從震驚到難過，我始終不願相信他真的離開了。想寫點什麼來又不知從何說起，我認識張銳的時間也就一年。他早就是名動江湖的大佬，雖然經常在大小會上見面，都是他在台上嬉笑怒罵，我在下面認真聽努力想。他不是講完就翩然離去，就是被幾群人前堵後擁，難得有機會說上話。真正單獨長談的機會只有一次，印象中還是我極力在給他介紹自己的項目。平時都靠微信聯繫，基本都是我請他講課或是辦事。他回復都是乾淨利落的幾個字: 成，沒問題，一定來，回復晚了他還要客客氣氣地解釋原因，哪怕是我這樣不太熟的草根朋友。

這兩天朋友圈裡鋪天蓋地都是紀念他的文章，看的讓人心酸；緬懷的人群也早已超越移動醫療和創業圈，他的形象在我腦中前所未有的生動。這幾天一直有寫點什麼祭奠他的衝動，又怕寫得單薄乏味對不住這位移動醫療大神揮灑的人生，更不想被誤會成借寫文章來消費他。也許圍繞著我跟他最經常的話題，也是他為之獻身的事業——移動醫療來說更合適。

就算今天，敬重張銳的人很多，但能理解和認可春雨醫生的人還是不多。輕問診不靠譜、不安全是最常見的反對意見，體驗差、專家少、活躍度低也是普遍的牢騷。春雨醫生是移動醫療的風向標，也是移動醫療的受氣包，時不時就被拎出來作為不負責的創業代表來拷問一番，一篇莫名其妙的黑文也可以傳得滿城風雨。

但是春雨已經五年，很多人擔心的醫療事故並沒有出現在輕問診，大家還是低估了平台的約束能力。幾千萬真實用戶和每天數十萬問診，說明可能你我不需要的服務在中國其實大有天地。

從這個角度講，幾千萬用戶得感謝張銳，他搗鼓出來的新花樣節省了用戶不計其數的時間和金錢；幾十萬醫生得感謝張銳，他的APP讓醫生的碎片時間可以陽光地變現；幾萬個移動醫療創業者得感謝張銳，他去年拿到的5000萬美金融資讓好多人第一次知道移動醫療，好多人還順手抄了他的產品。

去年春雨費力拆了VIE架構準備成為戰略新興板首批上市公司，如果不是戰略新興板臨時取消，上市成功的春雨無論品牌還是資金都將獲得質的飛躍，張銳所夢想的移動醫療事業就更加有了保障。可惜最後戰略新興板取消，春雨的戰略被打亂，張銳也平添了幾倍煩惱，給他早已透支的精力又壓上了最後一根稻草。真應了這句古話：時來天地皆同力，運去英雄不自由，成敗之間真是只差一線。

張銳是互聯網超級產品經理，前所未有地把他做新聞的傳播技巧輕盈地跟沉重的醫療嫁接起來，做出了醫療圈想不到的「輕問診」；張銳也是個創新狂，『自由定價』，「智能引擎」「空中診所」，『私人醫生「，「服務電商」客廳醫療』，「O+O」各種模式玩法都是他的首創, 成或不成，他都在給我們探路；張銳是個天才的佈道者，骨子裡又是裝滿理想主義的文青，他善於用醫療美好的未來撩你，用苦惱的現實來激你，什麼醫院去中心化、醫生開除醫院、春雨的2020，院長和專家會以為他是個不懂醫的大忽悠，可是張銳自己也信啊，而且用自己的命去嘗試，直到生命終結。

前幾個月行業里就不斷在傳移動醫療的冬天來了，雖然我們都知道這是整個創業甚至實體經濟的冬天。張銳突然就走了，春雨或者整個移動醫療能不能安然過冬呢？

張銳是春雨的靈魂，他的離開對春雨的打擊無疑非常沉重。無論在品牌代言，戰略方向還是融資效果，都有不可估量的損失。好在春雨的品牌聲譽和線上業務已經站穩腳跟，龐大的C端用戶不會因此離去，業務收入也持續增長，生存不是問題。真正的挑戰在於線上生態的拓展以及與線下醫療的融合，張銳在生前也沒找到破解之道。春雨的模式探索已經在行業領先，中外也沒有看得見的模式可借鑒，更沒有像他這樣想像力、執行力和號召力俱備的領軍人可以帶路。張銳宏大的布局很難有人能hold住，接下來業務如何取捨是李光輝等管理層首要的問題。

張銳的離開對風雨中的移動醫療也是信心的重創，春雨幾乎成為移動醫療的代言人，春雨也替行業做了無數的免費模式驗證。缺少這樣的帶頭大哥，不僅會少一些讓人熱血沸騰的願景，也會讓本來就低迷的互聯網+醫療道路更加消沉，雖然我堅信它跟醫療+互聯網一樣都是能走通的模式。可以預見，張銳身後的移動醫療會更加強調面向B端用戶, 更加突出服務於公立醫院，更加強調馬上就有收入，模式可靠盈利可期。學醫療干醫療的人本來就保守，沒有張銳這樣的「鯰魚」來攪局，醫療創業的人也會趨於保守。

好些評論張銳的文章都把他的離世歸結於過度的創業焦慮和壓力，尤其是因為高速成長和投資套現。不能說全無道理，但我接觸到的春雨創業團隊和投資人並不是這樣急功近利，張銳的洒脫豁達其實比普通創業者更能承受壓力。在我看，張銳英年早逝的根子在於他的個性，理想至上又責任心太強，給自己設定的道德和業務標準都太高遠，以至於要用生命還償還。他想做得事太多也太大，他低估了體制的抗拒力和變革的時間性；他給賺錢設下了很多標準，低估了在扭曲的體制里乾淨賺錢的難度；他對人太友善慷慨，看看別人的回憶才知道他居然跟這麼多人都長談過，還不算那700多個投資人。他不忌煙酒，這兩樣都是他創造力的源泉。可能也正是有這麼多「缺點」，他才能成為這麼有魅力的領導者，就像金庸筆下的蕭峰或者古巴的革命鬥士切·格瓦拉，註定是不能用凡人的標準來評判的。

多數人會選擇平安小心地過一生，但張銳選擇的是激揚豪邁的人生，他寧願如夜空中的煙花一樣絢爛，讓我們驚嘆仰望。也許再也不會有互相打斷十八次的對話了，有些故事在結束時我們才知道那是傳奇。

銳哥，走好！

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