跌倒不可怕，可怕的是再也站不起來！

我44歲的時候，

在經營中被騙了200萬，

被過期南油集團除名，

曾求留任遭拒絕，

還背負未還請200萬債。

妻子又和我離了婚，

我帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，

創立華為公司。

我沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗，

我唯有勇敢向前，

我用了27年把華為帶到世界500強，

行業世界第一的位置。

我不覺得跌倒可怕，可怕的是再也站不起來！

——任正非

《福布斯》雜誌曾這樣評價任正非：「任正非是一個很少出現在公眾視野中的人物，卻是國際上最受人尊敬的中國企業家。」

在眾多的知名企業家當中，任正非的低調的確和《福布斯》雜誌評價的一樣，他從不接受媒體的採訪，也很少參加頒獎典禮，始終保持著「神龍不見首尾」的神秘色彩。對於媒體來說，任正非有點不近人情了，然而任正非則自己解釋說：「我為什麼不見媒體，因為我有自知之明。見媒體說什麼？說好恐怕言過其實；說不好別人又不相信，甚至還認為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘於平淡。我知道自己的缺點並不比優點少，並不是所謂的可以低調。」任正非和他的華為，彷彿一股清流，遠離喧囂和紛爭，認真的做自己的產品和服務。

生存現實，是初創業的動力

1983年，任正非的人生發生了巨大的轉變。在南油集團一家電子公司任副總經理期間，任正非在一筆生意中被坑了200萬，導致飯碗不保。再加上婚姻破裂，人到中年的任正非面臨的是家庭和事業的雙重壓力。迫不得已的情況下，任正非選擇了下海。此時的任正非並沒有多少理想主義，他的生活到處都是要用錢的現實，上有父母要贍養，下有弟弟妹妹和孩子要照顧，創業難免帶了一點被逼無奈的感情色彩。

思想前衛，發現市場空白

初次接觸通信行業，任正非其實是一個門外漢，他通過做香港康力公司的模擬交換機代理賺取了第一桶金，並於1987年創立了華為技術有限公司。然而，任正非是軍人出身，又從事過與電子設備相關的工作，在代理的過程中，他敏感的認識到我們國家通信行業存在的不足及對技術的渴望。在這種想法的支配下，任正非決定自己研發程式控制交換機。

在艱難的環境中，依然選擇自主研發

科技研發是一件痛苦的事，尤其對於任正非來說，他什麼都沒有。況且通信行業並不比其他，這是一個技術飛速發展的行業，加之嚴格的標準，小公司做研發只能是疲於奔命。面對種種困難，任正非並沒有妥協，他帶領公司的員工在深圳一棟破舊的廠房中，揮汗如雨夜以繼日的工作，設計製作電路板、話務台、焊接電路板、編寫軟體等，每天都到現場檢查生產機開發進度。終於在HJD系列用戶交換機產品上取得了一定的成功，然而這種成功並未維持多久，就在接下來的一款產品中遭到打擊，原來數字交換機已經成為用戶炙手可熱的產品，而華為的這款交換機還未上市就成了被淘汰的對象。面對這種情況，任正非果斷的將目標轉向了研發數字交換機。1992年，華為的交換機終於能批量的進入市場，和國外的交換機一同展開競爭這一年華為的利潤也不過千萬，員工只有100多人，僅僅20年的時間，華為飛速發展，成了諸多企業家都想學習的榜樣。

長存心中的危機意識

作為華為的創始人，任正非的危機意識時刻縈繞在他的頭腦當中，無論是在管理理念上，還是在資金鏈上，亦或是技術研發，任正非做出的投入和學習都是一般公司做不到的。1997年，任正非訪問了美國休斯公司、IBM公司等，與這些公司相比，華為還是一個無足輕重的小公司，但是任正非卻花千萬美元將IBM這種跨國公司的管理精髓移植到華為，大幅度的管理變革，讓華為經過幾死幾生，逐漸順利發展起來了。如今，華為在技術上是通信行業的領跑者、各種標準的制定者，這與任正非不計成本的投入決策有莫大的關係，研發投入從過去的10%提高到了去年的15%，可見他對未來技術的醉心。

進入古稀之年，任正非雖和外界保持著距離，但正是這個「教父」級人物的存在，加上眾多華為的員工，才讓華為的版圖在世界市場上不斷擴大。