樂視電視給出了盈利計劃，就是給你看廣告！

在經歷了最近的停牌、裁員、資金鏈斷裂等負面傳聞之後，樂視電視這場名為 Open Eco 的發布會顯得比往常低調了一些。據樂視方面宣稱，他們邀請了三百位媒體，一百位樂迷以及一百位嘉賓到場。

「正常情況下我們發布會很少請投資人來，但是最近樂視的風波和負面掩蓋了很多樂視健康的部分，這次我們邀請了一些有潛在投資意向的到現場，超級電視將代表樂視率先嘗試開放戰略，讓我們的投資部找了一些對我們感興趣的人，讓他們現場感受一下。」在發布會後的採訪中，梁軍表示。

除了之前已經在美國發布過的 85 吋大屏電視 uMAX85 和樂視盒子 U4，這次樂視電視還宣布已經累積了一千萬用戶，接下來三年的目標就是盈利。

接下來的 2017-2019 年，樂視電視列出了四大目標：

2017 年扭虧為盈，接下來兩年大幅度盈利；

銷量達到中國市場年度銷量第一；

擁有中國最多的可運營高價值用戶；

非硬體大屏生態運營收入三年累計超 200 億元。

為了完成這四個目標，樂視電視宣布了三大戰略：1、持續獲取可運營高價值用戶，2、生態開放釋放商業價值，3、全球化運營紮根美國市場；

為了證明自己從廣告業務獲得收入的能力，樂視宣布自己是第一家可以獲得家庭互聯網數據的公司。除了廣告之外，樂視說非硬體大屏生態運營收入還包括會員、遊戲、大屏購物、創新業務如聯合營銷等方面的收入，

在現場，樂視電視花了二十分鐘展示一個「觀星」的數據分析與廣告投放系統，比如用戶在晚上 8 點打開一場球賽觀看的時候，系統就會自動推送一條小龍蝦啤酒套餐的優惠信息在電視屏幕上。樂視大屏互聯網產品技術專家王敏介紹，在測試中，這條信息的打開率是 15.3%，而用戶打開遊戲應用時推送的遊戲手柄優惠消息的打開率則高達 38.8%。

但這個盈利計劃中，體現得最明顯的就是樂視電視會給電視用戶全方位地定製廣告，只要你打開樂視電視，可能哪裡都會有廣告。

梁軍在現場表示，接下來這些系統都將開放給合作夥伴。在此之前，樂視已經嘗試為伊利等品牌商做了定製輪播頻道，就是根據品牌定製一天二十四小時的排播內容，讓廣告投放效果最大化。

此外，樂視還和許多品牌商一起，探索了新的廣告形式，比如視頻屏保、跨屏互動廣告、語音屏保廣告、桌面彈窗消息甚至是搜索結果中植入的廣告。

樂視還推出了專屬於電視用戶的會員成長計劃，每一個電視付費會員都自動成為了「樂范兒」（LeFamily），從發布會上展示的會員主頁來看，其實就是聯合了各家合作夥伴，給會員塞優惠券和廣告。

總而言之，如果你是樂視電視的用戶，你就已經被樂視劃為了「可運營高價值用戶」，只要打開電視，就不可能逃開樂視的廣告了。賈躍亭在之前的公開信中表示「雖然我們電視在虧錢，但是現金流很好」。梁軍則在採訪中表示，之前樂視電視為了快速殺入市場，採用了激進的定價方式，未來不會再用低價來進入市場，逐漸減少硬體的虧損。「基於終端入口的商業價值是不可估量的。」他說。

電視可能是樂視講的故事中，少數還能繼續講下去的。手機就沒有那麼樂觀了。發布會兩百頁的幻燈片的最後部分，梁軍用兩張幻燈片介紹了從發布會當日開始預售的兩款手機樂視 S3 標準版和 S3 生態版，售價從 1099 元起。這也是之前在 9 月的美國發布會上發布過的手機，這一次在中國正式發售的消息，只是綴在電視發布會的末尾。

目前樂視會不會繼續大規模投入手機業務還是未知數。賈躍亭在 11 月份發出的內部信中，這麼談到手機和資金鏈的問題：

「開始讓我警覺的是好評如潮的樂 Pro 3 供貨出現問題。樂視手機推出一年多做到其它廠商用幾年才達到的銷量，前端發力狂奔，我們的後台服務卻無法提供充分支撐，近幾個月以來，供應鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發展的資金問題，導致供應緊張，對手機業務持續發展造成極大影響。」

至於發布會最後預告的、即將在美國消費電子展發布的汽車，梁軍也用一句話帶過，說即將發布首款生態汽車的量產車。

「現在已經有投資人進來了，資金也已經注入了一部分。」梁軍並未透露投資金額、投資人背景等具體情況，只是表示融資是按 300 億元的估值來算，他說：「因為現在非常敏感，我不能發布任何可能對上市公司股價有影響的（言論），一切以樂視網正式對外公告為準。」

當被問起樂視各業務之間的資金調動時，梁軍表示：「上市公司和非上市公司之間的資金是嚴格分開的，所有的資金在上市和非上市公司之間調動是有法律控制的。」

也就是說，即使樂視電視用拚命塞廣告的方式扭虧為盈，樂視是不是能恢復成一個正常運作的公司，外界也仍然很難判斷。

題圖來自 樂視 Open Eco 發布會

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