姚明兩會批評的中國體育館怪病有救了：我奧籃球用兩招切入千億級市場

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本文作者：付政浩

體育大生意記者

在中國體育由事業向產業加速轉型的道路上，整個體育產業鏈都面臨著供需關係極度不匹配的問題，而作為體育賽事和群體性活動的主要載體，體育場館在這點上顯得尤為突出。一方面，根據《第六次全國體育場地普查數據公報》推算，我國人均體育場館面積僅為可憐的0.046平方米，另一方面，據《解放日報》2016年3月的報道，全國體育場館利用率不足30%。沒錯，現階段，中國的體育場館在數量嚴重不足的同時卻又有大量場館長期閑置。換言之，在大眾餓得嗷嗷待哺只能數米下鍋的同時，全國數十萬個糧倉里的糧食卻在發霉。

中國有大量體育場館閑置甚至荒廢

近兩年，體育場館的這種供需極度紊亂的怪病已經引起了廣泛關注，有分析認為，如能破解這一怪病，未來體育場館業務將達到千億級的規模。全國政協委員姚明在2016年兩會上提交了名為《轉變管理思路，盤活體育場館，突破體育產業發展瓶頸》的提案，全文直指中國體育場館存在六大疑難雜症。而在此前的2015年，中國多家體育場館運營單位發起了中國體育場館運營聯盟，試圖探索體育場館創新運營機制。此外，阿里體育在2016年專門組建體育場館事業部，宣布要投入一百億來研發體育場館升級改造的解決方案。同樣加入到這一行列的還有新崛起的中國籃球大數據技術供應商我奧籃球。

我奧籃球出席新奧品學運動中心落成典禮（右二為我奧籃球創始人、CEO林曉勇）

我奧籃球創立於2014年，專註為籃球賽事提供大數據產品技術支持。他們此前已開始為天階籃球聖殿、吳悠的MYCOURT球館等北京知名球館提供大數據解決方案，而今天，他們又與負責運營新奧品學運動中心的北京京鑫海體體育有限公司（以下簡稱「京鑫海體」）達成戰略合作簽約，我奧籃球將通過場館大數據支持和打造北京企業聯賽這兩方面為新奧品學運動中心提供服務。

新奧品學運動中心是北京新奧集團旗下的場館，而新奧集團則是北京市國資委所屬的一級企業，旗下有大量體育地產項目，其中最知名的就是包括鳥巢、水立方、新奧品學運動中心在內的奧林匹克公園。據了解，未來我奧籃球有望為新奧集團旗下更多的體育場館提供大數據支持和賽事引入的服務。在中國體育館普遍染上供需畸形化怪病的當下，我奧籃球所提供的這兩套服務方案無疑能給更多體育場館做大千億級大蛋糕提供新的思路。

中國場館集體缺乏數據支撐 我奧讓業餘球賽體驗感超CBA

造成中國體育場館供需怪病的原因有很多，其中不乏有歷史遺留問題、當政者好大喜功的短視、現有場館管理體制的僵化、政府審批手續繁瑣、安保成本過高等多重複雜棘手的原因。不過，也有一些相對而言可以在短期內就解決的問題，比如場館在軟硬體方面的落伍和場館缺乏足夠賽事的填充。

中國很多綜合體育館並不適合舉辦高水平的專業賽事

如你所知，中國很多體育場館大多是為了舉辦大型綜合性賽事而興建的，場館雖然看似能舉辦多種項目的比賽，但往往全能等於全不能。其軟硬體往往不能滿足單項賽事的高標準專業要求，尤其是在大數據支撐方面。據了解，目前國內約95%的場館都不提供比賽大數據支持，即使是目前中國最頂級的CBA聯賽，各隊的主場球館只有CBA比賽時才提供詳細的數據統計。

眾所周知，CBA聯賽所使用的技術統計系統還是1999年前後由巴斯格博公司研發的，該公司創始人尹光環曾向體育大生意記者介紹稱，該系統在研發出來時確實是國內最先進的，即使放到國際上來看也都毫不遜色，但當時每年都需要進行幾次系統升級方能適應職業聯賽的發展訴求。自從2005年巴斯格博將該數據系統移交給中國籃協後，該系統的更新換代頻次變得不如以往，這也導致CBA聯賽資料庫不時會出現小問題，並且至今仍只能輸出最基礎的數據，無法像NBA那樣提供翔實生動的高階數據。

巴斯格博創始人尹光環

既然CBA比賽的場館數據支撐能力尚且如此薄弱，那麼場館日常進行的其它比賽自然就更難享受到大數據的支撐了。而對於目前越來越多的高水平業餘聯賽而言，他們需要的是堪比NBA級別的數據，唯有做到數據足夠精細化，才能對聯賽進行深度包裝，進而提升聯賽的整體商業價值。即使普通球友來場館打球，也希望能夠有有一套精準的數據支持，從而能夠在朋友圈進行分享。顯然，體育場館在大數據支持方面的落伍和廣大體育參與者對大數據的需求已經形成了一個不容迴避的矛盾，想要提升場館的體驗感，就必須想辦法破解這一矛盾。

為了破解這一矛盾，近兩年，不少體育科技公司和體育場館運營方都在努力研究智慧球館概念，試圖從大數據層面對場館進行軟體層面的改造升級。比如2015年五棵松籃球館之所以從一眾冠名商追求者中選擇樂視體育，其中的一個關鍵原因就是場館運營方華熙集團被樂視體育描述的智慧球館的美妙前景所打動。同樣的，北京2016年新崛起的全新籃球地標——位於世貿天階百米天幕之下的天階籃球聖殿（Hooplace）本身就以可拆卸的智慧球館而聞名，但仍第一時間決定和我奧籃球達成合作協議。

天階籃球聖殿也使用我奧籃球大數據系統

據天階籃球聖殿方面介紹，我奧籃球為其提供的是比賽大資料庫支持和大屏幕助手技術。這些技術除了能確保第一時間提供球員的實時數據外，還能為每一名球員、教練乃至裁判都建立單獨的個人數據紀錄庫，在此基礎上建立該球館的數據紀錄庫，一旦未來有人打破紀錄，馬上就會第一時間在大屏幕上顯示出所有關於該紀錄的數據。從這個層面來說，未來每一個人都能享受到NBA球星級別的待遇。

要知道，目前CBA尚且無法查出一些老球員的整個職業生涯數據，但在業餘籃球場上，我奧籃球卻實現了為每一名參賽選手和裁判員都建立起籃球生涯資料庫的壯舉。我奧籃球創始人林曉勇透露，公司名「我奧」其實是「我的奧林匹克」的縮寫，他希望讓每一名業餘籃球選手在數據統計方面都能享受到堪比奧運會選手的待遇。

同樣的，上述技術都會用於對新奧品學運動中心的服務。並且在此基礎上，我奧籃球還會為其提供約球、球隊數據深度分析、直播等定製式服務。目前也有一些大數據產品試圖從體育場館的用戶層面切入，比如通過收集用戶的場館訂購數據來分析、管理用戶的運動習慣，藉此讓用戶與場館產生深度關聯，但林曉勇表示：「想要真正培養用戶忠誠度完全可以靠為其建立個人的比賽資料庫來實現。當你在球館內留下諸多數據紀錄和里程碑時，你自然就會把這裡當成你的主場，而當你不斷想要追趕球館此前就存在的一些數據紀錄和個人里程碑時，你同樣會選擇持續來這裡打球，這種記錄個人生涯數據所產生的球員打球內動力無疑是球館和用戶之間建立忠誠度的最佳解決方案。」

我奧籃球依託手機APP和大屏助手功能推動業餘賽事品質升級

本次與我奧籃球達成合作的新奧品學運動中心，位於北京新奧購物中心，不僅是商業綜合體的全新嘗試，更是在北京奧運遺產的最新成果。本場館的落成也為北部城區市民體驗高品質籃球場地提供了全新的選擇，而與我奧籃球的戰略合作則進一步激活了場館運營內容體系。正如林曉勇在發布會上所說：「我奧籃球的數據統計服務和賽事線上管理平台，將成為新奧品學運動中心堪稱業界卓越品質的區位優勢和場地條件的重點補充，籃球愛好者將能夠在這裡體驗到專業的場地和數據。同時我奧籃球的大數據還能幫助場館方創造增值服務、實現客戶管理、形成分銷平台，這也是我們一直致力於推動業餘籃球賽事變革過程中的重要環節」。

我奧籃球賽事線上管理平台功能頁面截圖集錦，系統設計非常智能，用戶可以輕鬆操作

據了解，我奧籃球為新奧品學運動中心設計了分三步走的理念：基於數據統計籃球構建基礎，提升場館軟實力；通過數據為場館構建用戶信息，幫助場館更清晰的描繪用戶形象，提升場館運營能力；最終打造籃球大數據，輔助場館與醫療、培訓等方面跨界合作、打通壁壘，實現用籃球大數據助推全民籃球競技水平的提升和全民大健康的願景。可以預見的是，在獲得了我奧籃球的大數據支持後，「軟硬兼顧」的新奧品學運動中心將有機會成為北京籃球的又一新地標。

場館閑置多因缺賽事填充 瀋陽NBA球館成爛尾

除了球館軟硬體落伍、缺乏大數據支持外，缺乏足夠的賽事做支撐也是場館利用率不高的核心原因，並且這個問題在中國場館中具有極強的普遍性。過去這些年，中國正是因為在興建場館時對賽事填充量沒有做到科學評估而走了不少彎路，甚至留下了頗為慘痛的教訓。在這其中，一個比較典型的例子就是位於瀋陽沈北新區道義地區的著名爛尾工程——盛京NBA國際文藝演出中心。

盛京NBA國際演藝中心的效果圖

從2007年起，NBA躊躇滿志要在中國組建NBA中國聯賽，為此大衛·斯特恩還到處拜訪各省市領導，希望推動政府投資以便在中國興建12個NBA標準的高品質球館。NBA宣稱除了會把這些球館當作未來NBA中國聯賽的主場外，還會注入很多其它的優質賽事資源。不過，NBA拒絕把這些承諾寫進白紙黑字的合同約定中，於是一些謹慎的省市在反覆論證後對斯特恩的遊說選擇了婉拒，但也有一些省市被美妙的藍圖所打動，於是出資興建球館，這其中就有2009年被立項的盛京NBA國際演藝中心。

當時的立項書是這麼描述這座球館的：「佔地面積5萬平方米，擁有1.8萬個觀眾坐席，投資超過10億，這是一座符合NBA籃球比賽和國內外各類演出賽事需求的現代化多功能室內場館。球館落成後，將舉辦NBA季前賽、推廣賽、費城76人訓練賽、哈林花式籃球等比賽項目。目前，沈北新區已與NBA的費城76人隊簽約，76人將把瀋陽球館作為該隊在華的唯一比賽和訓練球館。」

NBA前任總裁大衛-斯特恩曾遊說中國各地政府興建12座NBA級別的體育館

在該球館動工沒多久，NBA籌劃的所謂「NBA中國賽聯盟」就因為與中國相關政策抵觸而直接泡湯，瀋陽有關部門被兜頭潑了一盆冷水。不過此時已勢成騎虎，於是又在2011年藉助2013年舉辦全運會的名義重啟工程，號稱將在這裡舉辦全運會閉幕式，並要求球館在2012年底竣工。但幸虧有明智的領導意識到，單純為一個全運會閉幕式根本無需斥資數億修建這麼一個奢華球館，於是該項目在2012年再度被叫停。此後幾年反反覆復，球館建建停停，終成爛尾。

仔細剖析這一爛尾事故，最核心的根源就是球館缺乏優質的賽事填充。所謂的「與76人隊簽約、成為76人在華唯一比賽和訓練館」更像是一個自欺欺人的玩笑，天知道76人什麼時候才會來瀋陽打比賽，即使打，一年能打幾次？單純為了這麼一個噱頭就前後投入數億元興建球館，這到底該說有關人士太單純還是斯特恩的忽悠能力太強？

76人隊何時能來瀋陽？

其實，盛京NBA國際演藝中心的問題絕非個案，場館賽事填充量不足的難題，即使放在北上廣這種城市也非常突出。一個早已被說爛的話題就是，2008年北京奧運會後，不少奧運專業場館都因為缺乏賽事填充而長期閑置，屢次被批浪費納稅人的錢財。此外，每四年一屆的全運會舉辦地也總會在全運會後爆出球館閑置甚至長草等各種新聞。歸根結底，皆因這些場館缺乏優質賽事支撐。

五棵松成功之道啟示：自創賽事乃核心贏利點

每次說到場館內容填充量這一問題時，華熙集團運營的五棵松籃球館往往會成為正面典型。從每年一場的NBA中國賽到CBA首鋼男籃的整個賽季，從崑崙鴻星冰球賽到冰上雅姿花樣滑冰表演，從碧昂斯世界巡演到王菲復出演唱會……這些年下來，五棵松的內容填充量在北京已經頗有壓倒兩個老牌地標性球館——工體和首體之勢。不過，五棵松也曾走過彎路。

五棵松籃球館的賽事和演出內容非常豐富

2007年，華熙集團為了確保奧運會後的五棵松球館有足夠的內容填充量，經人介紹與NBA搭上了線。當時NBA除了用八字還沒一撇的NBA中國聯賽努力畫餅外，還拉進來了全球頂級娛樂演出和場館運營商AEG幫其背書。

眾所周知，AEG旗下擁有多名頂級演藝明星，同時運營多個知名場館，其中最知名的就是NBA湖人隊的主場斯台普斯中心。斯台普斯中心除了承接NBA的湖人隊、快船隊、NHL的國王隊、NBDL的防禦者隊、WCBA火花隊等體育球隊的主場比賽外，每年還舉辦諸如格萊美頒獎典禮等一百多場文藝演出活動，其內容填充量之大、利用率之高，即使放眼全球場館都能排進前五。

正是因為AEG擁有運營斯台普斯中心等多個成功的案例，並且旗下的優質演藝資源豐富，所以華熙集團才在2007年與AEG簽訂運營委託協議，由後者來負責具體運營五棵松。雖然AEG此後為五棵松引入了碧昂斯演唱會等大型活動，但或許是因為對北京大型演出活動過於苛刻的安保政策不適應，或許是認為利益分配模式不太合理，總之，AEG正式接手運營後選擇不再合作。

AEG運營的斯台普斯中心是全世界賽事最密集的場館之一

在AEG退出後，華熙集團在充分總結經驗和教訓後組建了自己的運營團隊，試圖探索出一條適合自己的路。如今來看，華熙集團的探索堪稱成功，但這種成功並不僅僅只是因為五棵松球館舉辦了多少頂級賽事，而在於他們另闢蹊徑圍繞著五棵松球館這個知名地標打造了一個包括Hi-park籃球公園、Hi-ice冰雪世界、Hi-up商業綜合體在內的五棵松體育文化休閑中心，並在此基礎上引入FIBA三對三大師賽以及自創了一批諸如B·ONE等品牌賽事，這些自創賽事和入駐的商家才是華熙集團未來實現盈利的重要來源。

其實，就連華熙集團內部都不諱言，雖然五棵松球館每年能舉辦500場比頂級比賽和大型演出，但這些活動給的場館租賃費並不如外界想像的那麼高，扣除運營成本後也就是個辛苦錢。但也正是通過這些大型活動讓五棵松球館形成了頂級輻射效應，在此基礎上五棵松自創的賽事和商業綜合體能夠實現更多的盈利。

五棵松的成功模式給很多球館運營指明了思路。世貿天階是北京CBD的核心窗口區，這本是高端購物的場所。之所以在2016年夏興建NBA球館級別的天階籃球聖殿，一個關鍵誘因就是世貿天階希望將球館打造成北京新的體育地標，並藉此為世貿天階帶來更多的消費人群。想要實現這個目標並不難，因為負責球館運營的是國際著名籃球推廣專家夏松。

夏松運營的天階籃球聖殿的活動填充量非常大

眾所周知，夏松曾是中國最有影響力的籃球經紀人，曾幫助王治郅、巴特爾等人進軍NBA，其在體育娛樂界擁有深厚的人脈資源。所以自今年6月天階籃球聖殿啟用以來，這裡已舉辦中國男女籃奧運壯行會、中國街球聯賽總決賽、騰訊視頻簽約維秘秀表演章節等多項人氣活動，此外還有一些時尚品牌走秀和科技產品發布會。就目前來看，該球館利用率在北京地區已經算得是非常高了，但夏松認為，球館還能填充且應該填充更多的活動，並且最好是一些能夠直接盈利的自創品牌活動，比如曾先後由前中國男籃主帥尤納斯、U17國青隊教練李克等名宿執教的天階籃球訓練營。

我奧將創立北京企業籃球聯賽 力促新奧打造籃球地標

作為北京東西遙相呼應的兩大籃球地標，天階籃球聖殿和五棵松球館都把自創品牌賽事都視為一個值得長期培養的核心盈利點。同樣的，我奧籃球和京鑫海體此番達成戰略合作的一大重點也是雙方將圍繞新奧品學運動中心打造多項原創賽事，而目前已經基本商定的就是有上千家北京企業籃球隊參加的北京企業籃球聯賽。

我奧籃球創始人林曉勇先生

我奧籃球自從2014年成立以來，憑藉著簡單易用、設計精良的數據統計系統，很快就吸引了全國各地數千家的業餘籃球聯賽將自己的數據接入到我奧籃球的平台。其中比較知名的有姚基金希望籃球小學季、SCBA、日落東單、中國街球聯賽、新浪3V3黃金聯賽、籃戰3V3、SomeCity、人民主場、瘋狂星期五等賽事。在2016年夏，我奧籃球與貴州省簽訂戰略合作協議，貴州全省上下都在業餘賽事中使用我奧籃球這套軟體，誓言要將貴州省建成全國第一個籃球大數據省份。而在北京，單單使用我奧籃球的忠實球隊就多達上千支，其中有超過500支企業球隊。

在為新奧品學運動中心提供高品質大數據服務的同時，我奧籃球也將圍繞球館推出一系列專題賽事。一方面推出「企業籃球約戰平台」，包括本行業對抗和跨行業交流的特色主題比賽將會相繼上演，未來的長期目標就是打造具有特色的北京企業籃球聯賽。據林曉勇介紹，此前的12月18日，在新奧品學運動中心，新奧品學、京鑫海體和我奧籃球聯合主辦的「新奧品學杯」企業籃球隊3v3邀請賽成功開幕。這是企業籃球聯賽的測試版，包括北京移動、非凡中國體育、奇虎360、IBM、國電智深、常鴻律所、中國寰球工程公司與中國計量科學研究院等多支企業參加了邀請賽。

中國鐵我奧籃球舉辦的「新奧品學杯」企業籃球賽

據林曉勇推算，在目前我奧籃球平台已經彙集超過500支企業籃球隊的情況下，一旦正式籌備企業籃球聯賽，初期參賽報名隊伍就能達到上百支。而他很有信心，在聯賽運營模式逐漸獲得完善後，未來僅北京企業籃球聯賽覆蓋的企業隊伍將超過1000支。

除了北京企業籃球聯賽外，我奧籃球還將以新奧品學運動中心為平台，持續推動「沒有數據的比賽，我們堅決不打」的系列高校推廣活動。這是一項我奧籃球聯合全國高校籃球隊舉行的籃球比賽活動，我奧籃球旨在通過該活動來呼籲更多的比賽組織者重視數據統計對於業餘聯賽的重要性。未來，在新奧品學運動中心這個全新平台，我奧籃球將舉辦更多的面向青少年籃球隊的業餘比賽。

我奧籃球專註為業餘籃球賽事提供大數據服務

既提供頂級大數據支撐，給體育場館用戶提供完美體驗，又要持續引入原創精品賽事，提高體育場館使用率。我奧籃球為新奧品學運動中心提供的這兩項服務有望讓新奧品學運動中心迅速成為北京的又一籃球地標，更重要的是，這種模式將給全國體育場館運營提供更多的啟示。

2016體育大生意年度峰會暨頒獎盛典報名火熱進行中