是生活為藝術優秀的靈魂也無處安放

健身 12-28

是生活為藝術（一）優秀的靈魂也無處安放

是生活為藝術優秀的靈魂也無處安放

「喬，你寫反了，人家是『是藝術為生活』！」

「呵呵，人家是藝術，我是生活嘛，沒錯啊！」

12月11日，丁軍先生作客中山大學嶺南（大學）學院做《達衣岩品牌管理經營》講演。多年已不聽講座的我，早早過來打醬油。果然，120分鐘，滿滿一瓶。

看不懂是藝術，看的懂是農業

丁軍，博士，畢業於中國農業大學生物系，他從小的夢想就是想成為一名科學家，教書多年後，被服裝設計師老弟丁勇以「創立民族品牌為由」忽悠一起創業，轉眼十餘年後成功轉型「資本家」。十年樹木，百年樹人，這棵樹已根深蒂固、枝繁葉茂。

小雪的介紹，加上一次與丁軍的一次交流，讓我對這家公司和聯合創始人由衷的崇敬，不是其產品質量或業績有多好，而是其理念、文化。丁軍是一個很有趣、幽默、自嘲和智慧的人，這類人都有一個相似的特點---光頭，孟非、陳佩斯、徐錚不都是這樣嗎？

談起服裝設計，丁軍簡單用幾個詞給予解釋，就是「構思創意」「預測趨勢」「設計」「打樣」「走秀髮布」「訂貨下單」，然後再循環，做的好就賺，做不好就成為庫存，虧損，就這樣，沒有什麼太複雜的東西，年年如此循環往複。人在「見多識廣」之後自然有了品鑒能力，加上創意靈感以及運氣，就有機會做好。服裝也沒什麼複雜和高深的。

但，服裝如果真的這麼簡單，為何中國的服裝品牌與海外有如此大的差別？關鍵是什麼？是設計，設計是服裝的靈魂，而設計的表達往往是一個人或團隊的價值觀，品位是設計的氣質。

洗手間永遠都是黑的

想必因為專業的關係，或這份家國情懷，對這片土地的愛，環保一直是丁軍最為看重的，也貫穿在企業經營的每一個環節里，流淌在他的血液里。公司的洗手間永遠都是黑的，使用的時候打開，離開關閉，時時刻刻提醒員工節約能源，並養成隨手關燈的習慣。

「能源是社會的」。丁軍有個習慣，不怎麼喜歡開空調，每當打開空調他就聯想到黑乎乎的煤在燃燒，可能這與其籍貫河北有關吧，河北的霧霾正在大幅趕超北京。有次出差，和一個同事共住一間標準間，丁軍不開空調，同事說反正你錢都付了，開不開都一樣。丁軍說能源是社會的。這也讓我想起深圳松禾資本厲偉分享的一個父親批評他浪費水的故事，也是同樣的道理，水是社會共有的財富，誰都沒有資格浪費。故事似乎很小，也似乎不足以教導人，但是，這可能就是優秀之所以優秀的偉大之處吧。

「廣州有兩個最痛苦的人，一個是鍾南山院士，一個是丁軍」。鍾院士最近關於豪華裝修與白血病兒童的高關聯度表述，令民眾倍感震驚，特別是富人。裝修可以簡單一點，但是食品能否安全一點呢？幾乎是不可能的，丁軍用兩幅圖警示買菜的時候要注意，一是直長頂戴花的黃瓜（花端突起），二是尖頂的西紅柿，這些都不能吃！一下子嚇到我們吃瓜群眾了，我過去一直以為頂戴花（花端突起）的是最好的，我腸胃一直不是很好，看來也可能與長期的不安全的果蔬有一定的關係。談起6700萬留守兒童和國家2020計劃，話題將會更加沉重。

「為什麼店裡經常有一副恐龍骨架裝飾？」。恐龍曾是地球上稱霸一時的主宰，為何一瞬間滅亡了？恐龍骨架警示人們關注地球環境氣候的變化，否則，人類未必不會成為下一個恐龍。此刻讓我想起，高官達貴每年高調在哥本哈根大談關注氣候變暖，同時又過著高碳奢華生活，莫非美人魚的眼淚訴說的不是大海的無情，而是人們高貴的謊言？

「我們堅持使用P-LIFE級的塑料袋」。丁軍談起關於塑料袋的故事也是經典，每年銷售300萬件服裝，至少配比300萬包裝袋（盒），縱使在公司最艱難的時候成本陡增60萬，也要堅持使用P-LIFE級塑料袋（從天然原料、染料、面料、輔料、裝飾等）。你走在中國的任何一個地方，到處都有白色垃圾污染，而塑料污染尤其嚴峻，一般的塑料靠大自然降解完全一般需要200--1000年（最少200年，最長1000年），而高級別的環保降解塑料可以實現最短3個月、最長18個月的安全完全降解並無污染。

我們以廣州2012年為例，廣州每天產生約2萬噸生活垃圾，每年近750萬噸，最多10--15年，就可以產生高達1億噸的垃圾，這些垃圾以填埋或焚燒形式處理，這兩種形式都存在巨大的環境污染或高致癌物擴散。是否有辦法解決，在短期的數年恐怕是無解的，如果不能約束人們幾何級增長的貪婪和慾望，以及有效的慾望管理並改變我們自己的生活方式，變高碳為低碳生活，廣州和深圳的霧霾也會有一天像北京一樣爆表！如果有那樣的一天，私家農莊的蔬菜棚莫非也要帶上巨型的口罩？

堅決反對「結果導向」「禮尚往來」

「珍愛生命，遠離培訓」我特別理解丁軍的某次培訓遭遇，類似的套路、安慰劑、甚至是坑蒙拐騙、胡說八道，社會上充斥著大量的培訓課程，給社會帶來的是什麼，更多的是對社會由淺入深的、溫柔的、可怕可恥的危害，而這些往往發生在端正的高堂之上。

北大錢理群教授的一句名言既提醒北大也警示社會「中國大學在培養精緻的利己主義者」。這句話的背後，有對當代大學的極度失望，也有對社會現象的無情抨擊。

關於企業文化丁軍講到「忠實、可靠；鼓勵溝通、變革、創新；具有高尚的商業道德；要求員工公平、誠實、尊重。」

講到企業價值觀談到「員工是第一位的，我們努力為員工提供舒適的工作環境，愉快而持久的工作崗位，每一位員工都能找到合適自己的崗位，並在這個崗位逐漸成長，無論對於個人還是公司而言，這都是一個成功。但僅僅有好的員工是不夠的，我們每一個人都需要與他人合作，共同完成任務，這就需要有一個好的協調員，一個好領導。」

那怎樣定義一個好領導呢？丁軍要求管理者做到「要以身作則，要求員工做到的部門領導一定要做到；激勵員工幫助其更好的成長；當員工提出疑問時如何給予積極的反饋；合力分配工作，溫柔處理衝突；當員工及其家屬遭遇疾病時作為部門經理，我們要熱情積極的幫助。」。「我為什麼堅決反對公司員工輕鬆籌？員工是第一位的，當我們的員工或家屬遇到重大疾病無助時，公司永遠給予員工100%的公費醫療，不能讓我們的員工到社會上去乞求。」在我聽完這些話的時候，內心瞬間倍感溫暖。

這家公司的管理中有一點很值得學習，就是「反對結果導向」，注重過程。同時「反對禮尚往來」，反對吃喝，一切從簡一切圍繞產品質量、客戶服務、人與自然和諧相處而用心用力，大力提倡員工選擇合適自己的健身運動，特別是跑步。

關於尊嚴、體面、優雅、高尚等，我最近一周連續聽到兩次，讓我再次思考它的深意，我大概在十幾年聽到一位領導站在講台上說「希望我們的員工過上體面有尊嚴的生活」。當時對我很震驚，不過時至今日，我還是沒有見到幾家給予員工體面有尊嚴的公司，或者說，我們從沒體面過吧。

冰島不冷

上周參加萬科深潛的賽艇年會，王石先生談到尊重、優雅，談到服裝對一個人的重要性，這些在過去我都是很不敏感的，因為不是重要場合，我都穿的很不像樣。在這樣的場合里，王石先生實際是有提醒的意思，希望穿上最漂亮的衣服，我立刻打量了一下自己和周邊，湊合說的過去。但，王石先生更要表達的不是你的衣服，是你的身材、氣質和修養，這似乎買不到。王石先生也非常傲嬌的、習慣性的左手插進褲袋、右手拿麥克風在台上大談特談身材，談到這些，多數人還真是有點慚愧，當然包括我自己，深深吸一口氣，維持住略圓的腰圍。不管你多麼不屑於這個人在台上的表達，看到一個65歲的男人能保持這樣的身材，也算是專治各種不服啊！

在這個時候，我突然理解了丁軍、丁勇所創立的品牌內涵，和兩兄弟保持良好身材的用意，是尊重、優雅、體面，更是修養和品牌的氣質。你聽。

「當馬卡魯峰的晨霧散去

我鬆了松肩上的背囊

喝了口噶瑪溝澈咧的河水

再走一天就能見到夏爾巴人放牧的姑娘了

河流代表情懷

牙齒寓意堅忍」

「你臉貼荒原頭髮濕漉，

赤裸的身體裹著海草，

你是獨角鯨上擱淺的王子，

從冰冷的海底而來，

闖進我的世界，