朕就是這麼會賺錢：兩個故宮的文創生意經
嚴肅正經的博物館，通過創意將中國古典藝術融入到現代柴米油鹽醬醋茶中，不僅縮短了傳統文物與普通觀眾之間的距離，而且獲得了巨大的經濟收益。
中國博物館中的兩位大佬「北京故宮」和「台北故宮」，近年來玩文創玩得風生水起，它們的成功經驗告訴我們，不再端著，才能讓豐富的歷史文化藝術文物資源催生出博物館衍生品的廣闊新天地。
北京故宮：萌萌噠文創 一年賣出10億元
北京故宮「畫風突變」還是這兩三年的事。
以假亂真的朝珠耳機、雍正釣魚書籤、「朕就是這樣漢子」摺扇、「奉旨旅行」行李牌等一系列作品推出後，讓無數人路轉粉。大家發現原來故宮文創不但可以霸氣，而且可以接地氣，不但可以高尚文雅，而且可以萌萌噠。這些作品，讓故宮文物從館舍天地走向大千世界。
更有意思的是，在北京故宮文創產品的推廣中，帝王、帝王的妃子、大臣等古人紛紛變身現代網紅，賣萌，吐槽，充滿煙火氣為故宮代言。「買了就是朋友」、「關注本宮，但沒有紅包發」等推廣文案讓故宮文創活了起來。「雍正：感覺自己萌萌噠」系列圖片、動態版《雍正行樂圖》、《皇帝的一天》APP，「十二美人圖：雍正的女神們動起來啦」，雍正帝這位影視劇中的人氣帝王更是化身故宮文化推廣大使。
這麼有意思的文創產品，觀眾們又怎麼不買賬？據統計，故宮博物院的文創產品銷售額從2013年的6億元增長到2015年的近10億元。這讓無數人感慨不以盈利為目的的故宮原來可以這麼賺錢。
「奉旨旅行」行李牌
「朕心寒之極」、「朕亦甚想你」、「朕就是這樣漢子」摺扇
「雍正釣魚」書籤
嬤嬤針線盒
盆栽便簽夾
台北故宮：珠玉在前 每年近10億新台幣收入
與北京故宮比起來，台北故宮是博物館文創的先行者。
上世紀60年代，台北故宮就開始做文創，到2000年左右，台北故宮文創已經開始有了質的飛躍，到2013年台北故宮一款「朕知道了」膠帶風靡一時。隨後，台北故宮的萌物紀念品日漸火爆。「朕就是這樣皇帝」、「朕就是這樣漢子」手環，翡翠白菜傘、仕女頸枕、懷素自敘帖床品等新品不斷推出。台北故宮在文創產品的設計既結合了文化，又有實用性，讓消費者在觸摸這些物品的時候可以感受到「歷史的溫度」。
據悉，目前台北故宮在售的文創商品中，網上銷售的產品有2000多種，台北故宮商店售賣的有4000多種。近幾年台北故宮文創產品每年都能創造近10億新台幣的收入，收入佔比也已超過50%。
「朕知道了」紙膠帶
「朕就是這麼漢子」系列手環
仕女頸枕
明太祖朱元璋和馬皇后的酒瓶塞
自敘帖紅領米白絲巾（左）和草蟲圖手帕（右）
百合鳥醬油醋瓶（左）和小乾隆茶器（右）
清先生蛋杯
吉祥方勝椒鹽罐、蓮花點心碗盤禮盒
兩個故宮的自我求變：從文物複製到求其創意
別看兩位坐擁豐富典藏資源的大佬現在頭腦靈活、財源斗進，它們也曾「頑固」過。
這種「頑固」，讓它們停留在對文物的簡單複製，如複製書畫、瓷器、銅器、鐘錶等。這樣的模擬品固然有很強的文化元素和歷史厚重感，但實用性不強，不易攜帶，且價格較高，所以銷量並不好。
台北故宮在2000年左右率先求變：不再求其模擬，而是求其創意。通過對文物進行創意再造，讓文物真正走進人們的日常生活。北京故宮緊隨其後，於2008年成立故宮淘寶，開始了逆襲之路。
台北故宮：要合作，也要自己開發
台北故宮在發展文創時一手抓合作，一手搞開發。
台北故宮建立了龐大的文物圖檔資料庫，在此基礎上，台北故宮通過與知名品牌結合、與文創設計廠商「合作開發」延伸商品、「圖像授權」和「出版品授權」四種方式展開對外合作。
目前台北故宮與90多家廠商進行了合作，其模式是通過招標指定廠商設計製造某類產品，或廠商在徵得台北故宮同意下自行設計，產品著作財產權歸台北故宮所有。
此外，台北故宮還自己做高端開發，比如高仿瓷器和畫作。這些作品由台北故宮自己發行，這類商品定價較高，市場份額也不大，主要滿足的是小眾市場。
北京故宮：懂技術，更懂趣味
北京故宮則充分擁抱新技術，手段靈活，趣味滿滿。
北京故宮專門組建數字產品研發團隊，負責策劃推出App應用內容，將專家的研究成果通過有趣的形式，傳達給年輕的觀眾。這支數字產品開發團隊大多來自中央美術學院、清華大學美術學院等著名高校。
北京故宮還與電商結合，目前擁有故宮淘寶和故宮商城在內的兩大線上埠。故宮淘寶主要針對年輕人，目前的粉絲量已經達到近30萬人；故宮商城是北京故宮自建的網路銷售平台，銷售的產品更多偏重創意與文化創意。
去年，北京故宮還與阿里巴巴旗下聚划算進行跨界合作，創造了一天1.6萬單的好成績，成為一時的輿論熱點。
寫在最後
文創產品是連接大眾的最好紐帶，也是創收的重要手段。往往越是成熟的博物館，其文創產品的收入佔比越是高，比如美國的大都會藝術博物館、英國的大英博物館。兩個故宮文創產品的收入近年來佔比也不斷提高，但依然有很大空間。
而緊隨兩位大佬的步伐，國內博物館的文創產品開發之路可以說才剛剛開始。
（本文部分圖文整合自網路）
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