從2萬粉絲到超20萬粉絲,醫院微信就應該這麼做
有這麼一家醫院的微信號,要服務有服務,要水平有水平,屢次佔據浙江公立醫院分省榜第二就是最好的證明(有圖有真相)。
今天的主角就是來自這家醫院微信公眾號的營運者——黨委辦公室主任李斐銘。
醫院微信營運背景
東陽人民醫院的微信號註冊於2014年9月,每周發布21篇,每日發送3篇,雙休不休,元旦春節不休。
建立醫院微信號的初衷
傳統媒體在宣傳上服務性不足;時效性差;語權受制;傳播落後,醫院領導看重新媒體語權自握,兼容服務的優勢,直抓微信平台工作
微信營運團隊
醫院微信屬於新興業務,新組建一個比較年輕的團隊,部門共4人,3人負責具體運營。
小編挑選了以下幾個特色採訪問題讓大家飽飽眼福
1、 東陽人民醫院的微信內容定位在哪些方面?
在內容方面我們定位原則三做四不做。三個要做的內容:一、醫院裡面發生的重大事件;二、醫院的宣傳報道,學術報告之類;三、老百姓的健康科普教育。四個不做的內容:一、政治敏感話題不做;二、血腥話題不做;三、涉及患者隱私話題不做;四、有爭議性的話題不做。
2、東陽人民醫院經常在我們的醫盟公立醫院每日熱文榜單上,在微信內容選題上有什麼特別的技巧嗎?
3、每日推文從策划到編輯大約耗費多少時間?
微信運營是一個長短期結合的過程。我們的時間主要花費在兩方面,一、年度的內容規劃,這部分是固定推送的選題,包括節假日話題、醫院公關計劃、科研計劃等;二、每周內容規劃,運營團隊周一上午會去專門的爆料群、選題群去找話題,花費2~3個小時規划出本周的選題,如果沒有特別的熱點事件,一般都會按照規划走。
4、運營微信過程中您遇到過哪些方面的問題?如何解決這個難關?
主要是漲粉和掉粉的問題,一開始的時候沒有粉絲,發動醫院內職工及家屬去關注,粉絲漲到2萬後一直上不去是我們遇到的第一個難題,粉絲量上去後開始掉粉是我們遇到的第二個難題。
想知道東陽人民醫院微信是具體是如何擺脫被粉絲左右的困局的嗎?
醫學界第九屆醫療行業(醫院、科室、醫生)專屬新媒體品牌策劃與傳播高級班於5月26-28日在上海即將開課,屆時李斐銘主任將蒞臨現場與我們分享他的運營經驗和心得!工欲善其事必先利其器,如果你也想像李斐銘主任一樣運營好醫院微信,那麼醫學界為醫院、科室、醫生微信運營者專屬打造的第九屆醫院新媒體品牌策劃與傳播高級班絕對不能錯過!
除此之外,我們還邀請了復旦大學附屬中山醫院宣傳科科長齊璐璐,上海市黃浦區婦幼保健院婦產科醫生王玉玲作為特約分享嘉賓,她們也會給我們帶來他們在醫院、科室、醫生新媒體品牌建設的獨特見解。機會有限,我們僅供7位坐席。
第九屆醫學界醫院、科室、醫生專屬培訓課程全面升級!
內容從單一自媒體擴增至全媒體。
服務從一對一課前調研貼心到課後為您定製個性化品牌戰略。
更有來自領域內,對醫療新媒體品牌運營有獨到見解的特約嘉賓
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※他從醫院帶走10000多具無名嬰屍,收養了100多個嬰孩,被人們稱為人間活菩薩!
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