張曉梅：「上善若水」的管理之道

「房地產的黃金十年已經過去，人們現在不應該再談建造空間，而是應該注重建造人們在空間里生活的新延展。」山水文園投資集團執行董事兼CEO張曉梅在出席「2016(首屆)中國女性領導力論壇」的講話中說。原本在萬達集團工作的張曉梅在加入山水文園之後，用幾年時間幫助山水文園從一個以建造「花園社區」為主業的房地產企業，升級帶到「文旅產業」領軍者的地位上。

「三年前我進入房地產行業，出席幾次業內論壇時發現我周邊坐著的全部都是男性，在這個仍由男性主導的行業裡面，我希望用女性的上善若水，道法自然，知行合一來詮釋和改變山水文園這個品牌。」

談起這三年她和團隊取得的成果，張曉梅第一個說出口的是北京金海湖項目，「當時與我們同台競技的還有日本、澳門和瑞士的團隊，我們贏了。當時我說，我們過去用了八年的時間建造空間，但未來十年我們要建造的是工作和生活的品質。」張曉梅說，與洛陽相同，北京也是有輝煌燦爛歷史的城市，「我來洛陽的時候還在想，金海湖這個項目所在的北京也是很有歷史的城市，有五千年的文明史，四千年的建城史和一千五百年的建都史，世界休閑大會主席羅傑給我們的評價是你們做的不是一件產品，而是一件作品，所以他們把莊嚴的一票投給了我們。我想這就是房地產行業在『危機』中實現轉型的一個出路。」從單純的建造空間，到對空間中人們生活和工作的品質進行延展，張曉梅希望用「上善若水」的精神帶領山水文園的團隊將自然、人文、依山傍水等產品理念堅持下去，成為在地產行業前景不妙之時的「突圍」法寶。

張曉梅介紹說，她以女性身份管理團隊時，遵循了三個法則：上善若水，道法自然和知行合一。「企業轉型，戰略是第一位，道法自然是戰略研究的最高境界，知道大勢是什麼，要順勢而為。戰略框定後，所有企業面臨的一個難題就是人的問題，為了匹配戰略，我需要什麼樣的人-如何上下統一思想-需要什麼要的企業文化-人員如何優化-新老團隊如何融合-需要什麼樣的激勵機制-我想，上善若水是很好的解題之道，而在這個過程中，女性如果發揮出獨特的優勢，會事半功倍。這方面我也做了很多的嘗試和努力，效果顯著。今天是一個討論女性領導力的場合，很多人都希望知道在管理中什麼是最重要的。我想說，知行合一是最關鍵的，當你相信你的團隊可以將事情做好時，就會產生非常大的力量，在公司就有人形容我是『長姐如母』。」張曉梅不希望用「以柔克剛」這個詞來形容女性領導力，「與其說『以柔克剛』，我更偏向於用『上善若水』，因為『克』這個字還是代表了很多對立的意義。」

很多研究女性心理的人士都做過類似的結論：從毅力上來說，一旦女性認真起來，堅持的力量是要大於男性的。這在張曉梅的故事中似乎也可以得到驗證。「剛加盟集團不久時我對老闆說，今天是我們出去到處找別人，但之後一定會是別人來找我們。果然在短短十八個月之後，一切都發生了改變。」被張曉梅一語帶過的還有山水文園的另一個成績：在本次女性 論壇結束一個多月之後，著名印象派畫家畢加索的83幅真跡將來到北京，抵達山水文園旗下的山水藝術大道—山水美術館。這次藝術展將是北京歷史上規模最大的畢加索原作展，絕大部分畫作是首次來華。對於還未發生的「事迹」，張曉梅一語帶過，略顯謙虛。

「最後我想說，每一位女性都是一個家，所在的企業是你的家，在座的親人也是你的家，在構建大家和小家的時候，我希望每一位女性都能心存善念，最終能讓全世界的人都愛上我們中國人，也讓無論是男性還是女性的中國人可以傲立於世。」

作者|銀昕

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