楊麗萍：我跳不跳舞對公司收入影響已不大，雲南文化3年內轉板

文史 06-11

作者：葉露光影重梅

編輯：鄭道森

麗江的原雲嶺劇場里，楊麗萍正在緊張地籌備著舞劇《雲南的響聲》的新聞發布會工作，以至於娛樂資本論多次邀約都很難擠出時間接受採訪，今年58歲的她依然是一線的舞者。

「誰說58歲不能跳舞呢？」楊麗萍反問娛樂資本論，「我開心就能跳，和年紀關係不大」楊麗萍邊說邊伸出雙手舞動，這雙演繹過很多經典形象手，有一種特別的好看。

楊麗萍：我跳不跳舞對公司收入影響已不大，雲南文化3年內轉板

如今的楊麗萍，身份多重，不僅是著名舞蹈家，還是新三板掛牌公司「雲南文化」的董事長，持有56.96%的股份，按照最新市值3.6億計算，僅雲南文化一家公司，楊麗萍就已坐擁超2億身家。

但云南文化掛牌新三板一年半以來，過的不算太好，業績收入不達預期，在資本市場沒有得到想像中的禮遇，其總經理王焱武甚至直言：「我不太看好新三板，流動性太差」。

事實上，雲南文化在新三板上的遭遇已在意料之中，作為一個以楊麗萍為核心的公司，遊客的分散、單一的劇目、缺乏繼承者等一系列問題都是資本市場所擔憂的。

不過，楊麗萍和雲南文化開始逐漸正視這些問題，定點演出、擴大落地劇場、發展衍生品、互聯網售票、降低票價、培養舞蹈接班人等一系列改變行為都在慢慢推進。如果進展順利，楊麗萍希望2-3年內可以實現轉板。

舞台劇《雲南的響聲》「7年之癢」成定點演出

「我就是覺得這些樂器太棒了，我要用到自己的舞台上，用富有特色的民族樂器，比如笙、葫蘆絲、鼓甚至鍋碗瓢盆，演繹現代的律動效果。」這是楊麗萍評價新作品《雲南的響聲》中繁多的樂器的創作初衷。

這部舞劇在90分鐘里完成了9場宏大敘事：胎音、祭祀、納西情歌、太陽雨、亂打、雀神怪鳥、鬥雞、葫蘆、喝醉了的酒。章節里樂器發出的聲音和光影的巧妙結合，配合演員們肌肉的抖動，還原了雲南少數民族的生活狀態。

楊麗萍：我跳不跳舞對公司收入影響已不大，雲南文化3年內轉板

作為這部舞台劇的創作者，楊麗萍在巡演7年後決定將它作為雲南文化第二個定點演出項目，希望複製前一個項目《雲南映象》的成功。

「為什麼在這個時候決定放棄巡演而定點演出呢？」娛樂資本論把這個問題拋給了楊麗萍，很好奇為什麼是7年之後這個時間點。

「巡演的城市有限，票價很高，有多少人能看到？」楊麗萍有些無奈，當把巡演交給演出商之後，很多事情便由不得自己做主了。而麗江的劇院則完全屬於《雲南的響聲》，舞台布景可以重新設計，劇院架構可以推倒重來，票價也可以達到遊客的心理預期。

選擇麗江作為演出城市主要是看中麗江的旅遊產業潛力，據不完全統計，麗江每年有1000萬遊客，2016年預計會有50萬的遊客來看演出，這是一個可以不斷深入挖掘的市場。

已披露的2015年年報中2016年預計《雲南的響聲》演出307場，預估收益為2000萬元，這意味著一年365天幾乎每天都有演出，有時候甚至一天兩場，雲南文化正在將舞劇打造成快消品推向市場。

楊麗萍背後的軍師以及對新三板的反思

「資本與藝術並不衝突，只有真正讓藝術適應市場，養活劇團的人，才能讓這些民族特色保存下來，成為一個活體博物館，目前我也在做試驗。」楊麗萍對於這樣的快消品推向市場並不介意。

這背後，是她的「軍師」王焱武一直在出謀劃策。在目前的雲南文化公司架構中，楊麗萍負責所有和藝術有關的事情，而王焱武則一直負責公司和資本層面的事物，兩人從2004年起就開始合作，很是默契，王甚至被媒體形容為「孔雀背後的資本推手」。

楊麗萍：我跳不跳舞對公司收入影響已不大，雲南文化3年內轉板

王焱武有著深厚的財經功底，曾任摩根士丹利國際股本市場部的執行董事，一手主導了雲南文化2014年借殼主板公司天龍，失敗後隨即轉戰新三板，成為新三板上最早一批文化企業之一。「天龍對我們沒什麼影響，我們也有自己的節奏，不會將命運託付於其他公司。」

「我們算是吃到了新三板的紅利，在市場好的時候融資成功，儲備了一些彈藥，但現在政策審查越來越嚴。」掛牌一年半以來，王焱武深刻地感受到了新三板市場的變局，目前三輪定增都是在2015年3-9月期間完成的，募集資金近8000萬。

「新三板已經喪失了融資功能，只有不到1/7的公司融資成功，未來兩三年我們想要轉板。」王焱武表示，目前新三板的資本運作狀況對雲南文化來說顯然不合理。對於轉板的方式，可以是併購或者IPO,但是創業板如果排隊需要5年的話，雲南文化肯定等不起，會尋求其他方法。

賬面不太美，精靈舞者「有點煩」

新三板日趨嚴格的情況下，雲南文化的日子也有點不好過，從2015年6月份到2016年6月份一年間，雲南文化在新三板的成交價格從最高峰的21塊下跌到今天的不足10塊，下降幅超過50%。

這說明，投資人對於購買雲南文化股票還存在著一定的擔憂情緒。不過A股的跌宕也確實影響著雲南文化股價。娛樂資本論曾寫文章指出（新三板「娛情」楊麗萍、曲向東、李東田…從明星到創始人的經營之路），雲南文化的主要問題是演齣劇目單一、受眾範圍小以及過度依賴楊麗萍個人，人才培養沒有收到預期效果。

這些都在最新的年報中有所反映，2015年公司營業收入4800萬，同比下降16%，凈利潤449萬，同比下降73%，當期收到政府補助約為1320萬雲，幾乎是凈利潤的3倍，這一業績令人堪憂。娛樂資本論面對這樣的數據，有些疑問：這樣的比例會不會對公司日後的正常化運營產生影響？據王焱武表示，這些資金來自於中央文化產業發展專項基金，國家藝術基金等項目，這些補貼都符合政策的，是政府對文化的支持。如果政策不變，好的作品也將繼續申請國家補貼。

楊麗萍：我跳不跳舞對公司收入影響已不大，雲南文化3年內轉板

而收入下降的具體原因和上述幾點密切相關，楊麗萍忙於舞劇《十面埋伏》的創作，直到9月份創作完成才開始展開巡演工作，因此巡演的收入同比下降12%；《雲南映象》在昆明的演出開始進入倒退期，收入減少；另外公司實習股權激勵政策，1000多萬計入當期會計年度，對整體利潤有較大影響。

解鎖：楊麗萍選擇從定點演出和增加劇目入手

雖然面臨諸多問題，但是娛樂資本論欣喜地看到楊麗萍和雲南文化正在改變，朝著好的方向發展。

首先定點演出場地的增加，此前定點演出投入使用的只有昆明一個演出場地和《雲南印象》一個劇目，2016年不僅增加了麗江的原雲嶺劇場的《雲南的響聲》定點演出，黃山景區的《黃山映象》也將於7月1日在黃山大劇院開演，大理的五朵金花劇院和西雙版納的劇場也在籌備當中，為以後《孔雀》以及更多劇目落地解決場地之憂。

娛樂資本論認為這是克服依靠單一景區人流不穩定性的好辦法，分散經營風險、定時定點演出，本身就是公司走上穩定發展的第一步。

「其實我們的劇目很多，目前有8個，但是沒地兒演「王焱武對娛樂資本論表示，這兩個定點劇目和演出場地的敲定，終於可以讓雲南文化演出場地不再捉襟見肘，如果運營的好，後面陸續還會開發其他劇目和演出場地。

演齣劇目的增多也是雲南文化向市場放出的積極信號，以前兩部劇撐起一個公司的局面正在被打破，新劇《十面埋伏》《雲南的響聲》和《黃山映象》等都將會重點推出，漸漸填補《雲南映象》未開拓的市場。

散客與旅行社、第二個楊麗萍等問題，雲南文化準備好了嗎？

作品之外，雲南文化還將重點打造自己的票務系統，意圖吸引更多的散客。2015年之前雲南文化的票務打包給代理商，導致票價虛高不下，超出一部分遊客的心理預期。2015年之後，公司嘗試整合官網、官微、公眾微信以及票務系統自營平台模式,降低票價，全年接待遊客超過 15 萬人;散客的相關業務票房收入超過了總收入的25%,對擺脫依賴旅行社等代理商起到了積極的作用。

2016年將在票務系統更好整合的基礎上，嘗試為其他演出單位提供票務系統服務，增加自身抗風險能力。

至於「第二個楊麗萍」問題，直接關係到雲南文化人才梯隊的建設。在採訪中，今年58歲的楊麗萍並不迴避這個問題，她知道自己有一天終會退休，如何讓雲南文化不依賴她成為重要問題，「要尊重人員更替規律，所以現在也得行動起來。」

據資料顯示，雲南文化有三個演出團，演出總人數超150人，佔總人數55%以上，目前還在招收新的演員。他們都稱呼楊麗萍為「藝術生產隊村長」，村長不僅得編排舞蹈，還得挑選演員，像蝦噶、楊舞、阿山木子、阿巴桑等都是她挑選培養的，「但人呆不呆得住，就只能靠個人喜好了，不能強迫。」

楊麗萍：我跳不跳舞對公司收入影響已不大，雲南文化3年內轉板

很多人疑問春晚上旋轉的小彩旗逐漸淡出公眾視線，出演話劇、電視劇等會不會顯得「不務正業」，楊麗萍倒是無所謂，「我當年也演過電影，也沒有見我重心偏移呀。」談及小彩旗，她表示會尊重彩旗的想法，影視劇也好，舞蹈也好，都是在磨練，又有什麼非要劃清界限的呢？

此外，公司在留才方面也是「大出血」，去年，雲南文化拿出1000多萬對公司高管、核心演員進行股權激勵。

「楊老師跳與不跳對目前收入的影響已經不大了，不跳時，那我們增加定點演出的場次。」王焱武表示，其實在公司年報中，就已顯示過於依賴楊麗萍的風險，但是他們已有對策。「事實上人們以後會明白，楊老師個人不是IP，其作品才是IP。」

2016年，公司將嘗試更多的IP產品開發，甚至會引入互聯網眾籌開發形象周邊、演出衍生品等。比如公司根據《十面埋伏》設計了衣服和帽子，為擴大規模，公司成立雲南楊麗萍信息科技發展有限公司，專門負責衍生品開發與運營和終端客戶數據的管理，發展粉絲經濟。

另外逐漸在精品旅遊項目上發力，結合哈尼小鎮的精品酒店，以雲南文化為核心，開發美食、工藝品等旅遊產品。

未來公司也將更新人才庫，逐步打造專業隊伍，擁有專業的設計團隊和創作編排團隊，並與國內知名藝術家建立合作關係，比如葉錦添、薩頂頂、舞美設計孫天衛等，逐漸跳出楊麗萍的單一IP思維圈。

因此，雲南文化正在改變，楊麗萍正在超越作為舞者的楊麗萍，娛樂資本論將持續觀察雲南文化的實景演出模式能否成功向外輸出、落地，我們拭目以待。

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