我軍「奇葩」工程師破解難題支撐戰略武器顯神威

長城腳下走來一「柯神」

「鄭柯神了!」

夏初，一條爆炸性新聞在長城腳下一座軍營成為「熱點」：中央軍委聯合參謀部某中心工程師鄭柯將某天繪系統生產效率提升了18倍。

消息傳開，立即炸開了鍋。鄭柯被大家稱為「柯神」!

鄭柯「神」在哪兒？「鄭柯神就神在他破解了全軍性難題。」中心主任徐振堯介紹，這個系統在我國我軍還是一個新生事物，產品質量和生產效率不高的問題一直困擾著系統研發和使用單位，放眼世界，也鮮有國家能徹底解決。

核心技術買不來。跨越之路在創新!

時光迴流到2013年6月，作為「核心人物」，鄭柯加入軍地聯合攻關小組，一頭闖進這一領域。經過3年奮戰終於瓜熟蒂落，他和戰友為我軍戰略武器、精確制導武器大顯神威提供了有力支撐。

「柯神」曾是一枚「奇葩」

「柯神」不是今天才叫響的。

2008年6月，鄭柯頭頂著國內某名牌大學碩士學歷的光環，作為測繪專業的特殊人才被位於天山腳下的某部「相中」。單位領導費盡周折，才把他從大學生集訓隊搶了過來。

但讓人沒想到的是，面對領導為他精心鋪設的一條成才之路，鄭柯的表現卻有點「神叨」：見到領導從不主動打招呼，生活上有些邋裡邋遢，沒事時蔫頭耷腦，只有在說起科研時才兩眼放光、精神煥發。

鑒於此，單位領導挑選科研骨幹與鄭柯結對子，「小灶」沒少開、心思沒少費，可鄭柯還是「不諳世事」，大家暗裡稱他「奇葩」。

此地不留人，自有留人處。找不到「知音」的鄭柯開始鬱悶了，轉業申請寫了又撕、撕了又寫。就在這個時候，命運之手向他拋來了「橄欖枝」：剛剛成立的某中心到處「挖人」，尋才尋到了邊疆。

「鄭柯是人才，就看你們降不降得住……」2013年1月，該中心領導上門領人時，原單位領導有點不放心，特別交代：「大傢伙兒私下都叫他『奇葩』。」

鄭柯到底有多「奇葩」？

剛到新單位不久，大傢伙兒就領教了他的「不同凡響」：從天山腳下到長城腳下，碰上了這麼一件大好事，報到這麼長時間也不和領導道聲謝。

一次，和中心徐主任一同走到飯堂門口，不僅沒有伸手幫「一號首長」掀開防風簾，面對戰友善意的提醒還一臉茫然：「主任有手有腳，沒必要嘛。」

一時間，「鄭柯軼事」成了同事茶餘飯後的談資。

非常之人，成就非常之事。大家在調侃鄭柯的個性之時，很快領教了他的獨特本事：看書全是純英文「原裝貨」，不用詞典、不要翻譯;協助裝備研製部門搞研發，單槍匹馬出色完成軟體版本升級等重大任務。

2014年5月底，鄭柯膝蓋舊傷複發，手術住院躺在病床上仍不忘盯著國際測繪技術前沿查資料、搞研究。一天忽生靈感，他不顧主治醫生的勸阻趕回單位，連續加班一舉找出了影響新產品質量提升的關鍵癥結。

「奇才」誕生源於人才「鬆綁」

該不該給他評中職？這年7月，鄭柯又成了焦點。

不評，理由很充足：他只發表過1篇論文，沒有一項成果獲軍隊科技進步獎，民主評議票數也不高，用這些條條框框一卡，於情於理應該往後排。

評，依據只有一條：他為改進拳頭產品質量作出了突出的貢獻。

評，還是不評？黨委會上，大家很快達成了共識，要想人盡其才、才盡其用，就要揚其長、補其短，不能被條條框框捆住了手腳，最終決定將鄭柯作為特殊人才破格晉陞。

就此進行公示時，中心政治部主任廖正武向全體科研人員作了專題說明。了解到黨委領導愛才育才的一片苦心後，大家紛紛表示沒有異議。

觀念「鬆綁」，人才生長。

為對接鄭柯「夜貓子」的作息習慣，業務室為他單列考核標準：變工天考核為效績考核，不管過程，只看結果。

為使鄭柯心無旁騖搞科研，中心作出特殊安排，他買書買資料報銷可以走「綠色通道」;他遇到難題求解，可以直接和院中心領導、專家對話。

為了讓鄭柯擁有「更美的詩和遠方」，中心精心設計，選調幾名有潛質的新人跟班「學藝」，同時影響和幫助他完善自我，提升個人魅力。

幾招下來，鄭柯越來越「牛」了，參加多項全國性重大測繪工程檢查驗收，挑出3類15項重要技術問題，為提高「國字頭」產品質量找到了「病根」，協助軍地專家開出了「藥方」。

如今，鄭柯真成了一顆「明星」。

觀念一新，遍地「黃金」

觀念一新，遍地「黃金」。

鄭柯的成長經歷讓中心黨委嘗到了甜頭，他們積極創新方法機制，通過精細化、精準化培養模式給人才「鬆綁」，讓一批有個性的科研人員放開手腳，茁壯成長、快樂成長。

高級工程師胡振龍，老實忠厚，一大把年紀，見到領導還會靦腆害羞。中心充分發揮他的業務特長，遇有急難險重測繪保障任務都讓他擔綱負責。幾年下來，胡振龍成長為全軍測繪導航標兵，並帶出一批技術骨幹。

助理工程師程家勝，生性耿直，說話辦事是個「直腸子」。中心用其所長，將他放在指揮調度隊隊長的崗位上全面摔打磨鍊。寒暑更迭、冬去春來，長城腳下的丁香花開了一茬又一茬，程家勝的收穫增加了一項又一項：優秀共產黨員、三等功、技術能手……

人才興，事業興。這個中心組建剛6年，辦公住宿條件滯後，卻吸引了100多名博士碩士來這裡白手起家、艱苦創業，建成我軍不可或缺的一支「天眼」力量，真可謂「朝陽事業」和「朝陽人才群體」共生共長。

讓更多的千里馬競相奔騰

■柳 剛

關於人才，昔日美軍上將麥克阿瑟有句經典話語：「人才有用不好用，奴才好用沒有用。」人才，乃強軍興軍之本，再不好用的人才也要愛惜，再好用的奴才也不能用。

有高山者必有深谷，有奇才者必有怪癖。大凡人才，不唯能力獨具，往往性格也獨特，或愛提意見，或喜發議論，甚至執拗。左宗棠3次參加會試都沒考中進士，40歲入幕府恃才傲物，但入仕後屢屢建功，一舉收復失地，成為民族英雄。正如人的十指有長有短，人才也難免有缺點、有短處，不可能是完人。用人可貴之處，在於用其所長、避其所短，不拘一格，不求全責備。

強軍事業，呼喚「伯樂」，讓更多的「千里馬」競相奔騰，實現「聚天下英才而用之」。對有爭議的人才、個性比較強的人才，部隊各級領導應以寬闊的胸襟容人之「異」，以「伯樂之慧眼」用其所長。人才，以用為本，只要有利於提高部隊戰鬥力，有利於軍隊信息化建設，就應大膽使用。

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