《我是歌手》教你的職場潛規則
文 / 小川叔 （微信：小川叔，xiaochuanshu007 ）
昨天下午和一個網友扯淡，忽然聊起了《我是歌手》這個節目。
這第三季播出的時候我腦子裡想到的是，第二季有誰來著？鄧紫棋……韓磊，然後呢？
好吧，真的是毫無印象了。
每一季的這種歌手比賽節目，都把觀眾和粉絲看的血脈噴張，一時間彷彿每個電視機前面的人都化身成了那500名大眾評審。
參與感，也許是這個節目最大的亮點。
每個參加的歌手大多都是成名成腕的人物，看他們如何圈定市場，如何找準定位，如何面對失敗，那每一個表情、每一個眼神、每一次唇角的抽動，都在十幾台攝影機前無所遁形。
也許這個才是觀眾最愛的點吧？
說到才結束的第一輪竟演，我說這就是一場職場大PK，幾個朋友都不太明白，這娛樂圈的事兒也能搞到職場上去么？
別急，聽川叔和你嘮嘮。
張靚穎PK黃麗玲 新人的角逐上位戰
職場里人人都要出頭，也許有人會說，切！老娘才沒那麼膚淺，我就想做一個安靜的美女子啊！
那麼親，你就別半夜網申使勁刷啊！你就別拿著簡歷提早半小時去等面試啊！
這個時代如果你真的沒有一個可以幫你落實工作的爹，或者是一副傾國傾城的臉，找工作這種事其實比高考還難啊！
因為不但PK的是成績，還PK臉，還PK表現啊！
讓什麼歲月靜好見鬼去好么？
群面，你需要留下深刻印象。入職前三個月，你要有亮點有成績。
這些靠什麼？當然是靠你努力的決心，外加一點點的小技巧啊！
這一點張靚穎真的是新人PK賽的典範，為什麼呢？
從妝發、狀態到選歌，其實這個妹子都暗藏了心機馬力全開。
不論是台下女神女神的齊聲呼喊，還是《餓狼傳說》那個嗷嗷開場，上一場還靜如處子，下一場就動如脫兔，在一哥孫楠和一姐韓紅這倆高音王的面前，所謂的海豚公主完全沒有任何優勢。
所以避其鋒芒走顏值，攻其薄弱走熱舞。
至少我年輕啊，我美貌啊！我可以跳舞啊~~
職場新人第一課就是，及早給自己找到一個標籤，讓人印象深刻。
這個標籤盡量是偏正向的，比如及時、執行力好、效率高、性格開朗等。
也許有的妹子會吐槽說，這不就是耍手腕的心機婊么？
抱歉，其實我一直都覺得每個人都有正向和負向、外向和內向的雙重元素，只是你選擇先把那一面展現給別人看而已。
這就好像你面試的時候也一定會把自己捯飭的人模狗樣是一樣的！
我們都希望把自己最好的一面展現出來不是么！
那麼你把自己最正向，企業最需要的一面展現出來，這是心機么？這不過就是聰明的1%而已。
新人進入一個新團隊，要迅速確立自己的位置很難。
太多人都喜歡默默躲在角落，一些火象星座的想迅速佔領位置成為引人注目的焦點，通常會因為太過嘚瑟而先被燒死。
所以學學【女神】張靚穎的小技巧，借別人的嘴證明自己的魅力，然後不和一哥一姐硬碰硬，我把面子留給你們，我尋找自己另外一個落腳點。
誠然，當一個唱慢歌的姑娘去挑戰快歌，這是非常大的一個要求，就好像讓一個內向兒去挑戰每天和人笑和打招呼一樣困難，但是你怕什麼！！
你還年輕啊！你是新人，你有何可懼？
反觀黃麗玲就基本是職場新人卡位戰里讓人警醒的教材。
標籤模糊，記憶點不突出，是她最大的硬傷。
賽前採訪的時候就知道自己可能觀眾基礎不牢靠，那麼如何迅速親民拉近距離應該是首要任務，但是這一點做的並不好。
之後更是和一哥一姐比高音，淪為炮灰也是難免。
這種職場里的新人如果是才畢業還尚可原諒，但是如果是工作兩三年的人，去了一個新環境，不但找不到自己的一個定位，還短時間內不能體現自己的特色，那麼其實90天的試用期真的很容易岌岌可危。
尤其是你的專業能力在團隊里不是那個佼佼者的時候，那更是讓人覺得壓力巨大。
一個優良團隊里進入一個新人，你要迅速找到自己可以為這個團隊貢獻什麼，並且強化這個差異性。
如果大家都是衝鋒型選手，你可以做後衛么？如果大家都是策劃型選手，你可以從執行下手么？
確定了位置能不能迅速轉化和調整自己，這個要看你之前在其他職場經歷時候的自我練習。
也許有的人說，我一輩子就只會這一種方式。
那你硬碰硬可不就是頭破血流預備出局么……
孫楠PK韓紅，新晉管理層的擦槍走火
一哥一姐的大比拼，這往好了說是棋逢對手，往不好了說，是看誰輸得起。
賽前韓紅採訪的時候就說的很實在，我既然來，就代表我輸得起，你們不就也想看看，我韓紅要是被淘汰了，我會怎麼樣么？
坦白說，韓老師在上一季選秀里導師風格大氣磅礴，導致我一度非常反感，經歷幾屆導師洗禮之後，已經完全明白電視節目的精髓，這次的這番言論多少讓我路人轉粉啊！
搞不好一哥一姐的PK是這個節目最後的賽點啊！
兩個人都個性鮮明，資歷深厚，也算是美名在外。
那麼如何給予觀眾【新鮮】這個是最重要的東西。
兩個人的PK更像是職場里空降的管理者。
企業重金挖寶，你上任之後提出的東西一定是不能常規化。
因為常規就意味著，你的價值在打折。
這對企業來說，可能是分分鐘巨大的損失。
韓紅和孫楠的表現都讓人覺得眼前一亮，既有亮出自己實力的經典歌曲，也有耳目一新不太為人知道的老歌。這點兩人的較量不分伯仲
古巨基PK胡彥斌 示弱和不服輸都是職場必殺技
古巨基和胡彥斌的對決是職場里主管的廝殺，主管上位不論是老人晉陞還是新人空降，都會遭遇兩個問題，第一就是管理身份的轉變，第二就是初來乍到的新團隊你要如何打理。
不服管、有紕漏，怎麼辦？有時候也許嘗試一下賣萌和示弱，說不定有用。
管理下屬更多的時候是帶領下屬、信任下屬，那麼人無完人，當你自身出現錯誤的時候，勇於承認一定是最早挽回局面的辦法。
如何帶著領導身份去團結下屬，過份親民會很容易被欺負，不親民又沒辦法展開工作，這是從員工到管理層面臨的尷尬，這個尺度的拿捏是我至今也在尋找平衡，但是古巨基提供了一個很好的範例，那就是——承認自己的弱項。
向他人展示自己的短板，給下屬以空缺補位的機會，也許看著似乎一招險棋，但是搞不好也會收穫巨大的轉機，而且說不定團隊里就有很多類似張靚穎那種做好了準備隨時希望出頭並且希望被委以重任的員工呢？
那麼，為什麼不給他們機會？
如果工作都讓下屬去做了，那麼領導做什麼？領導要放寬更大的視野，強化個人魅力。
在下屬做策劃的時候，你要想規劃，在下屬做眼下的時候，你要想未來。
在下屬做實事的時候，你要找資源，在下屬做出好成績的時候，你要給獎勵。
強化個人的專業能力和更大的視野，這無疑是領導力的一個重要特徵。
發揮自己擅長的並且凸顯自己的價值，這點胡彥斌把唱和創作有機結合起來了。
雖然川叔對於他青筋暴露的高音謝敬不敏，但是如果從突顯專長這點來說，我覺得至少他做到了，搞不好日後還會讓人更期待他的改編和演繹。
別做B級員工的陳潔儀 淘汰是遲早的事
雖然導演如此愛她，我自己也很愛她，但是陳潔儀從一開始就說，唱歌不能拿來比賽，那你為什麼來？
什麼市場都有各自的競爭規則，唱片市場和職場並無兩樣。
也許歌手是被團隊保護的特別好，所以你就安心做與世無爭歲月靜好的美女子就夠了。
但是唱片公司要賺錢，公司發展需要運作，演唱會需要票房，所有的這一切都需要和商業運作掛鉤。
想單純做自己的人，要麼就是有資本的人，要麼就是真的特彆強大的人。
川叔之前有一篇日記分享過長江商學院課程里關於員工分類的方法。【日記戳這裡：http://www.douban.com/note/395736490/】
A類的是高能力高熱情，B類的是高能力低熱情，C類是低能力高熱情，D類是低能力低熱情。
這四類人里A類是最值得培養也是最容易晉陞成領導型的員工，D類是最應該被淘汰的員工。
當時做的選擇題是，如果在B類和C類里你必須淘汰一類，你會選擇誰？
我選了C，結果這是個錯誤答案。
因為我認為沒有熱情的人可以調動熱情，但是其他大多數同學都選了淘汰B，因為他們認為，沒有能力可以通過培訓和進修去彌補，熱情則是最難調動的。
換句話說，如果這個人不想來，你逼她來，那其實她很難融入。
B類員工多數是企業的老員工，他們可能會遭遇自身發展的問題，造成了上升遇到瓶頸，於是就卡在那，最後形成了自暴自棄。
有能力，但是不樂意承擔，拒絕新的東西，不希望失去已有的，所以很容易對新生的崛起力量進行撲殺。
這就是老員工的害處。
我學習完這個始終都以此提醒自己，不要變成企業最大的負債。
所以陳潔儀這個類型的員工在企業這個遊戲規則呆久了，熱情度下降，在錢和權力也許都無法滿足的情況下，失去了鬥志。最後就是上升很困難，而她不升上去，別人也上不去。
這才是最要命的所在。
那麼淘汰，也許就是揮淚斬殺的必要。
最終小結一下：做員工要希望奪目發光，先要審時度勢，找准自己的位置和出發點，也許你不一定要做團隊里最閃亮的，但是先做到最被需要、或者最得力的助手，積極扭轉自己的定位，不要總給自己設限說自己是否擅長什麼，要勤做練習，其實所有的不擅長都可以通過逐漸的適應而最後得到。
空降兵的高管，要有驚喜，有成績，保持特長，還能有所不同。
新團隊主管，要打造自己專業的高度和廣度，集中化自己的標籤印象，適當嘗試賣萌和示弱，會更容易贏得喜愛。
最後，新員工、新主管、新高層，在你們變成老員工老油條之前，隨時提醒自己，停止向上的發展和你的企圖心，也許就意味著要面臨淘汰出局。
你看，這就是川叔在《我是歌手》里看到的關於職場的那些潛規則，不知道你記住了多少呢？
本文由小川叔授權發布，轉載請聯繫作者。
作者介紹：小川叔，北漂十年，橫跨三個領域換了七份工作，善於自我總結與剖析，以平實語調犀利的文筆總結職場經驗，被豆瓣網友稱為帶點麻辣口味的溫暖大叔。
微信：xiaochuanshu007 。在微博、豆瓣、荔枝FM搜索「小川叔」都可以找到他哦。
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25歲時，你該知道的12個投資要領如何治癒間歇性迷茫？2014年必然被淘汰的八種人前方不止有羅馬給自己設計一條最便捷的道路
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※這些職場潛規則，你中招了嗎？
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※這些職場規則你一定要清楚
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※你知道嗎？在日本職場有這些潛規則