毛主席當時是如何評價自己的四個接班人

文史 06-08

一位日本人看過我的《走下神壇的毛澤東》，對我說：中國在半個多世紀里是屬於「神聖」的，這個神是毛澤東，這個聖是周恩來。他的目光分明是問：你把毛澤東請下了神壇，是否打算把周恩來請下聖壇?所謂請下「壇」，其實就是他們回到人間，回到塵世;不但可敬，而且可親。他們的偉大、高尚、英明，絕非可望而不可即。他們生前不曾須臾離開人民，他們死後，精神融於民眾，決不該成為人民頂禮膜拜的偶像。

比如，在我們五千年的文明史中，「禪讓」是受到最高讚譽的大公無私的聖人之舉;沒有幾個人能做到，所以也沒有幾個敢稱聖人。於是，便有許多人聯想到周恩來，或明確或含蓄地講：周恩來不當一把手(帥)，不當二把手(接班人)，甘當三把手，這是偉大的謙虛。

毛主席當時是如何評價自己的四個接班人

這些人可以列舉許多實例，比如遵義會議。說20世紀20年代和30年代初，周恩來在黨內的名望和職務都高於毛澤東，他用自己舉足輕重的地位和威望支持毛澤東，確立了毛澤東在紅軍和黨中央的領導地位，自己甘願做他的助手，這種謙讓精神貫穿了他的一生。

我的觀點不同。周恩來無疑是謙虛的，這表現在他的不恥下問，善於向別人學習;表現在他的民主作風，勤於聽取群眾意見;表現在他總是樂於自我批評，等等，而不是表現在不當一把手，也不當二把手。

毛主席當時是如何評價自己的四個接班人

有人說偉大的謙讓，就不可避免被另一些人說成是「明哲保身，勇氣不足」。甚至歸結於「紹興文化」的影響。說紹興的文化人不應科舉，不做縣令，只做師爺，以致中國「無紹不成衙」;人們說師爺往往不說師爺，而說「紹興師爺」。周恩來的祖父、外祖父都是當師爺出身，說他們的處世哲學不可避免地對周恩來有影響。

我的觀點是：周恩來不當一把手(帥)，不當二把手(接班人)，在「宰相」位置上鞠躬盡瘁27年，並可由此上溯至紅軍戰爭時期，從那時起他就一直是處於主要的輔佐位置，被許多老人比喻為「軍師」，事實上的「總參謀長」，這一切都不能叫做偉大的謙讓，而是偉大的自知之明和知人之明。

周恩來明智地說：「我不是帥才。」

明智決非明哲保身，不明智只是匹夫之勇。

匹夫之勇不是勇，是魯、是莽、是愚。

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最大的勇敢莫過於看清事實而敢於實事求是。

王明、張國燾不是帥才而強要作帥，結果一個跑去蘇聯，寄人籬下;一個投降國民黨，仰人鼻息。又何以論

毛主席當時是如何評價自己的四個接班人

我曾經難以容忍這個觀點或這句話，以為這是對我心目中至聖至偉的周恩來的莫大侮辱。現在，我首先公開說出這個觀點這句話，可能要遭到指責、批判，但我堅持說：這是事實。我勸那些容不得我這個觀點這句話的好心的同志想想我曾想過的問題：

如果我說雷鋒活著也不適合當軍長、師長，你怎麼想?

讓科學家去種地，去打掃衛生是錯誤的，那麼某省一度讓農業勞動模範去當公安局副局長能是正確的嗎?能是真正愛護這位勞動模範的明智之舉嗎?

班長這個位置並不影響雷鋒的光輝。

我們難以改變的一些舊觀念才往往好心幫倒忙，愛得深卻不會愛，反而損害了心中深愛的人。

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毛澤東能夠領導全黨全國人民成就開天闢地之大業，重要原因之一，就是知人善任。處於新中國權力頂層的領袖人物，曾被老百姓簡化成：毛劉周朱陳林鄧。毛澤東對他的這些戰友、同事是怎樣的看法和評價?

國家經歷三年困難時期，毛澤東想陳雲，講了「國亂思良將，家貧念賢妻」，又講了曹操敗於赤壁，思念郭嘉的故事。

毛澤東讓林彪當接班人時，講了「為要打鬼，藉助鍾馗」。

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對另外四名戰友，毛澤東在莫斯科有個談話，分別作了評價。

那是1957年11月，毛澤東在莫斯科參加世界共產黨代表大會，社會主義國家共產黨和工人黨代表會議。這兩個會議，主要的活動是會前的雙邊、多邊接觸，主要是中共與蘇共的談判，有了協議才好開大會。

那是赫魯曉夫第四次來陪毛澤東用餐，餐桌上談得仍然不愉快。離開餐廳，來到會客室，毛澤東轉了話題，撇開國際共產主義運動，通報中國黨的情況。「我準備辭去國家主席的職務了。」毛澤東望著赫魯曉夫，語氣莊重。

赫魯曉夫並不感覺意外，因為1954年毛澤東就講了不想當國家主席的話，他討厭諸如迎送國家元首，接受各國大使遞交國書一類國事活動。半年前，伏羅希洛夫訪華，毛澤東再次表明不當國家主席的決心，伏羅希洛夫帶回了這個信息。

「有人接替嗎?」赫魯曉夫眨著眼問。

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「有。我們黨里有幾位同志，他們都不比我差，完全有條件。」毛澤東綜合評論後，便搬動手指，如數家珍：「第一個是劉少奇。這個人在北京和保定參加了五四運動，後來到你們這裡學習，l921年轉入共產黨，無論能力、經驗還是聲望，都完全具備條件了。他的長處是政治上堅定，原則性很強，弱點是靈活性不夠。」

「文化大革命」打倒劉少奇，聽到過這段評價的中國同志都想不通。外國的共產黨人也明白，評價上的前後矛盾顯然出於政治原因，而非實事求是。

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「第二個是鄧小平。」毛澤東搬下第二個指頭。在場的同志都印象很深，因為按聲望和職務，大家都以為該說周恩來了，但毛澤東先說了鄧小平。「這個人政治性強，思圓行方;既有原則性，又有高度的靈活性;柔中有剛，綿里藏針。很有發展前途。」

赫魯曉夫忽然苦笑：「是啊，我也感覺到這個人很厲害，不好打交道。他觀察問題很敏銳……」赫魯曉夫收住嘴，做個手勢，表示辦事堅定果斷的意思。毛澤東也笑了，他知道鄧小平在兩黨談判中使蘇聯人日子不好過。他在面前豎起一根手指表示強調：「今後他到這裡來，同我到這裡來一個樣;你們怎麼對待我，就怎麼對待他。」

當時在場同志對這段話記憶深，是因為毛澤東對鄧小平評價高又唯一沒講缺點。毛澤東繼續搬下第三根指頭：「第三個是周恩來。這個同志在大的國際活動方面比我強，善於處理各種複雜矛盾。但是周恩來政治上弱點……但他是個好人。」

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赫魯曉夫點點頭，說：「咱們都是60多歲的人了，我們這裡將由柯西金接替部長會議主席職務。米高揚也是政治上原則性不夠強，拿掉誰他都難過……但他是個好人。」赫魯曉夫舔一下嘴唇，又情不自禁地補充說：「不過大家還是希望由我來管全局。

毛澤東已經搬下第四個指頭：「朱德同志年齡大了。他德高望重，」毛澤東略一停頓，加重語氣，「威望很高。但你不能指望他主持工作辦大事了，年齡不饒人。總之，這些人不管誰到這裡來，希望你們都把他們像我一樣來對待，都看做是你們的朋友。」

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「那好，我們一定會這樣做。」赫魯曉夫晃動一下右手食指：「實際上他們也是我們的朋友。」

毛澤東這些評論語言，言簡意賅應該說是深刻而又實事求是的。新中國成立後，周恩來多次坦率地講：「我不是帥才。」

在一次涉及人事分工的會議上，毛澤東望著周恩來：「恩來同志，你來怎麼樣?」

周恩來擺手：「不行不行，主席，你是了解我的，我不是帥才。我理理家可以，做不了帥……」

董必武點頭，慢條斯理地說：「總理是我們這個國家的很好的大管家。」

我們如何理解領袖群中這樣一致的看法?或許薄一波的回憶可以對我們有所啟發。

毛主席當時是如何評價自己的四個接班人

1950年6月6日，中共七屆三中全會在北京召開。因為會議的主要內容是毛澤東作報告《為爭取國家財政經濟狀況的基本好轉而鬥爭》，所以全會期間，周恩來曾與中財委的薄一波聊天，談論穩定物價等問題。話一聊開，內容漸漸廣泛。周恩來想到什麼事，帶著思考的神情問：「一波同志，你在晉冀魯豫同伯承、小平共事多年，你對他們二位的工作怎麼看?」

薄一波說：「他們在工作上配合得很好，確實是同心同德，和諧有致。」

周恩來笑著搖頭：「我不是講他們的配合，而是問你對他們的工作方法怎麼看?」

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薄一波恢諧、幽默，聰明地反問道：「總理，您是老領導了，又跟他們相識甚早，您看呢?」

「好啊，」周恩來爽朗笑道：「你又把問題原樣奉還了。」

薄一波也笑：「不是說解鈴還需系鈴人嗎?我這叫解問題還需提問人嘛。」

周恩來斂去笑容，思考著說：「據我多年觀察，他們兩人的工作方法各有特色。小平同志是『舉重若輕』，伯承同志則是『舉輕若重』。你看是不是這樣?」薄一波連連點頭：「完全同意總理的評價，這八個字概括得很準確。他們在工作上所以配合得那樣得心應手，恐怕這是一個重要因素。」

周恩來仍然是一副凝重的思考神色：「那麼，這兩種工作方法你比較喜歡哪一種?」不待薄一波回答出他的所選，周恩來已經沉思著繼續講下去：「從願望上說，我更欣賞小平同志的『舉重若輕』，但說實在話，我這個人做不到這一點。我同伯承同志一樣，在工作上常常是『舉輕若重』。這也許是同我長期負責具體的執行工作有關吧……」

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