如何在保持文化獨立性的同時賺美元！

今天

荒島君要帶大家看看

美國加州的文化地標

開普勒書店

特別的運營方式

如果為了營利而經營書店，還不如去做點別的。在一份名為「Kepler』s 2020」的計劃中，開普勒書店的團隊致力於改造書店成為新一代社會的文學與文化中心。為了實現該目標，分拆書店的營利性與非營利性是其中的關鍵步驟。

位於美國加州的文化地標開普勒書店（Kepler s Books）在不久前迎接了它的60周年紀念日。對開普勒書店的團隊而言，過去的幾年既艱難又充滿希望。

根據近日的報道，在重塑商業模式之後，開普勒書店在過去兩年恢復了盈利。書店2012年成立的非營利機構Peninsula Arts & Letters成功擔當了主辦活動與維護社區關係的重任，與此同時，在減少將近一半的店面面積之後，租金成本大幅減少。

開普勒書店由反戰活動家Roy Kepler成立於1955年，位於舊金山灣區的門羅公園（Mnelo Park），斯坦福大學附近。多年來，因其嚴肅的文學態度與傑出的作者活動，書店在本地讀者與知識分子群體中享有很高聲譽。

互聯網的興起成就了舊金山灣區。其南端的產業密集區（俗稱「矽谷」）聚集了全球最頂尖的一批高科技企業與金融公司，Google、Facebook、Apple的總部皆坐落於此。大批科技新貴選擇在此安家落戶，令灣區成為美國最富裕的地區。

書店曾受益於此地的高學歷、高收入人群（2005年書店陷入困境時，當地居民為書店投資了100萬美元），然而自電子書興起之後，書店人流明顯減少，高企的租金成本與活動成本日益成為書店的負擔。面對這一難題，當時書店的主人Clark Kepler將經營權交給了舊金山The Booksmith書店的主人Praveen Madan。

開普勒書店的財務狀況並不僅僅是銷售壓力的問題。在Praveen Madan看來，大量面向社區（同時並不能直接產生收入）的活動提高了書店的運營成本。他的對策是將書店一拆為二：成立非營利機構來組織公共性質的社區活動，同時開展本地募捐；書店本身保持營利並開放所有權，顧客可通過投資成為股東，分享書店經營收益。

本文授權轉載自：百道網

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