水滿則溢，月滿則虧 掌握權力合理的收放尺度

很多老闆經常問："是集權好？還是放權好？"他們發現，把權力集中在自己手裡，自己會很累，但是把權力下放給下屬，他們又不放心。一句話："收權太費心，放權不放心。"

因此，放權還是集權，成了老闆的心事。當他們意識到應該放權時，又面臨一個問題：該怎麼放權？如何放權才不會失去控制？如何放權才能收放自如？關於這些疑問，不妨先看一看"管理大師"劉邦是怎麼做的。

對於被蕭何稱之為"國士無雙"的韓信，劉邦敢於放權給他，又能做到收放自如。自劉邦拜韓信為大將軍之後，韓信手中經常握有數萬軍隊，而且這支軍隊長期遠離大本營。劉邦一直覺得韓信是心中的一塊石頭。到滅楚前夕，韓信的勢力已經足以和劉邦、項羽相抗衡了。如果這個時候韓信背叛，那麼劉邦叫天天不應，叫地地不靈，可是劉邦就敢大膽放權。

與此同時，劉邦經常盤算著如何有效地控制韓信，以免韓信背叛自己。為此，他使用的最有效的一招就是每次韓信完成軍事任務時，劉邦就收回韓信的軍權。而且伴隨著收權，劉邦都會給韓信爵位的升遷機會或其他安撫措施。這樣一來，劉邦很好地達到了目的。

總的來說，劉邦在韓信身上之所以能做到權力收放自如，原因有三個：一是劉邦總是在最恰當的時機收權，容易被人理解為是形勢所需，減弱了韓信的反感；二是韓信被拜為大將軍、丞相，甚至被封王，爵位步步高升，他感到心裡踏實；三是劉邦對韓信的日常生活頗為關照，使韓信感受到了器重。相反，項羽聽信讒言，一氣之下收回范增的兵權，引起范增的極大的反感，最後范增徹底對項羽失望了。最終的結局，項羽兵敗垓下也在情理之中了。通常情況下，越是才能出眾的人越難駕馭。

因此，放權容易收權難，但是該收權時必須收回來，因為不收意味著更大權力的喪失，甚至會架空老闆的絕對領導地位。因此，無論怎樣授權，老闆都要保留企業發展的決策權，保留關乎企業發展的根本大計、關乎企業內部運作的根本思路、關乎企業命脈的權力。如果做不到這一點，一旦權力下放給下屬，老闆的權力就會被架空，企業的命運就難以掌握。

授權與收權之間有非常奧妙的學問，如何把握兩者之間的關係，是管理者必須重視的問題。俗話說："水滿則溢，月滿則虧。"在權力的"授"與"不授"之間，管理者應該掌握合理的尺度。

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