我並不喜歡你只像個孩子

美文 08-01

菲茨傑拉德曾經寫過：「每天早晨醒來，眼前的這個世界都充滿了無法言喻的傲視萬物、壯懷激烈的意味。」少年人嘛，從來不缺理想、信念、才氣，只是在通往自我成就之路上會遇到阻礙。

公司里的「老司機」，對於現在的年輕人幾乎是「又愛又恨」，「愛」他們的才華橫溢，「恨」他們的「青澀純真」。每一個年輕人都期盼自己成為不一樣的煙火，他們是這麼想的也是這麼做的。他們會不解為什麼成年人的世界如此複雜曲折。但講真，其實也並不是所有的成年人都面目可憎。只是他們會告訴你，甭管你多才華橫溢，如果你不能克服自己的孩子氣，別人拿到100分的時候，你就只能拿到一個大大的「剛好及格」。

以下，Enjoy：

你想著：沒有功勞還有苦勞

職場：一切都是結果導向

「書山有路勤為徑」的想法是沒有辦法在職場上為你開疆闢土的。學生時代我們目標單一，為了升學玩命讀書，反正跟隨眾人大方向總是錯不了。但是，如果一份工作做到最後你只剩下疲勞，那基本離「走人」不遠了，因為你沒有掌握正確的工作方法，不能夠合理地安排時間，甚至勤奮都沒勤到點子上。

真正的point應該在於，工作也是需要「邏輯」的。探究任務背後的剛性需求才是根本所在，這就是「做了」和「做到」的區別。

「老闆要求一個活動邀請到一百位參與者，我吭哧吭哧不吃不喝發出去幾百封邀請函，最後僅僅收到個位數的回復，這件事能怪我嗎？」

答案就是：「不怪你還能怪誰呢？」有沒有考慮到參與者的剛需？他們為什麼要來參加你的活動？如何讓參與者和組織者達到雙贏？為什麼你認為你的活動棒呆然而回復寥寥？有沒有合作方可以更高效地和你「一拍即合」？

思考問題靠的是頭腦，執行任務靠的是手段。不要認為「疲勞」是勤奮的代名詞，就像是於小戈在講述職場競爭時所說的一句話：「一切沒有產出的努力，都是浪費資源。」新手和「不思考」之間不能畫上等號。

你想著：我咋知道怎麼辦啊？！

職場：讓老闆做選擇題，而不是問答題

我們經常碰到一種情況，同老闆溝通方案，他經常一臉生無可戀的表情看著我們，好像在說：「這種決定難道要我做嗎？」而我們卻無辜地想：「我們怎麼敢做決定？！」

沒錯，有些事情你是不知道怎麼處理更好，但並不代表你就啥都不用幹了——你要做的應當是提供各種方案，並陳述你的判斷以及原因。

同樣是裝修辦公室，A跑去問：「老闆，你想裝修成什麼樣的？」B卻能夠說：「老闆，這裡有幾種風格可供挑選，比如地中海風格，比如小清新風格，比如霸道總裁風格，比如KTV酷炫風格，之所以提供這幾種方案，原因是預算/風格匹配/實用性……」

如果你是老闆，這兩種員工，你覺得誰更好？員工要懂得幫助老闆減少時間浪費，篩選備用方案。封閉式的問題永遠比開放式的問題省時的多。成為企業員工，要盡量幫助上司減少思考成本，專註攻克主線任務，不然他為什麼要請幫手來完成工作呢？

你想著：不懂咋還不能問了？

職場：這裡不是學校

我們總覺得：「伸手不打笑臉人。」只要自己帶著笑和溫暖請教別人，人家總不可能會拒絕我們。是的，沒錯，一般人都不會拒絕你，但是會煩你。如果養成了一種求助慣性那會更加可怕。

如果你不理解，我們換一個學生時代的例子：

你學習超級好，身邊坐著一個學習比較差的孩子，性格好，但是每次都愛跑來問你，有時候還一臉愁容：「不好意思打擾你了，但是我還是想問一下……以後還請多多指教！」

是不是覺得一兩次沒什麼？那把這種情況乘以十次甚至更多呢？尤其是現在的社會，整體節奏加快，再有誠意的請教都需要他人騰出自己的工作時間來幫你。時間一長，只會讓人懷疑你的學習和觀察能力。

一開始有「老司機」帶你上路，但你要不要自己多想想辦法加速自己成長的時間呢？職場新人始終要學會獨立解決問題，喬布斯說過：「優秀的員工只要告訴他要做什麼事，要什麼效果，他就會想辦法搞定。」同理，越是出色的人，越是善於在條件缺乏的情況下將事情做好。不懂的事情學會自己解決，獨立思考，如果你的腦細胞真的山窮水盡了之後，再去求助別人。

你想著：為神馬我老要參加無聊的social

職場：交際圈的重要性堪比專業技能

Facebook的一位工程師聊起自己的職場交友觀的時候曾說：「剛開始工作的時候，我覺得自己之前競賽、程序比別人寫得快那麼一點，於是就可以不在乎圈子和關係。到了最後我才意識到，當一個工程師做到了上面的級別，你代碼能力的重要程度指數型下降。」

很簡單，職場里的交際哲學就是人的哲學。比如各類團建……年輕人們容易覺得只要是自己不願意做的事情，做了就好像人格被粉碎了一樣。從大學時代被人拉去講座花式填坑開始，年輕人就厭倦了各種自己不感興趣的團建場合。但是自我的交際圈就是煮青蛙的溫水，時間久了，我們會發現自己和各個部門的人溝通逐漸變難，為什麼呢？因為大家都跟你不熟……

尤其是當我們逐漸開始負責跨部門的交際任務，和同事們打交道的領域慢慢變多。為了提高效率，這個時候，日常團建建立起的了解就顯得格外重要。不然，你如何跟上快速推進的工作。

擴大交際圈是一句很簡單的話，相信許多年輕人也能夠理解為什麼要擴大自己的交際圈。然而第一步，就是答應去你們公司的下一次團建吧。

你想著：累了煩了，還不讓叨叨兩句？

職場：沒人喜歡負能量爆棚的人

任何團隊中，負能量的傳播者都是讓人討厭的存在。尤其是這些人會分散在辦公室的各個角落，他們就像是散發著黑色煙氣的小鬼兒，一直向團隊傳達負面信息。比如在微信群里吐槽兩句：「我的媽呀，我真的要做不完了。」「這活兒太多了！簡直了。」

不要認為職場里每一個人都應當接受你的疲勞和抱怨。就好像，如果你的朋友一直負能量爆棚，你也會覺得這個人怪怪的。而且通常負能量滿滿的人，很難達到理想的工作狀態，這些黑色的情緒會阻礙一個人出色地完成工作。

下次跟人抱怨之前，問問自己這個問題：我要變成隔壁工位那個愛叨叨的傢伙嗎？

你想著：活兒干太快，就會接更多事

職場：實踐是提升能力的唯一途徑

許多年輕人在進入職場前，看到許多的前輩攻略，認為工作完成快了，就會導致本來不屬於自己的工作內容也成了自己的任務。所以呢？

難道能力是通過中規中矩的工作提高的嗎？著名的語言學家曾經提出過有關人類「最近發展區」的理論，這個區域存在於我們幼年時期學習解決問題的階段，界定在「兒童已有的獨立解決問題的水平」和「通過成人或更有經驗的同伴幫助兒能達到的潛在發展區域」之間。說白了，就是需要人幫一把，才能習得的技能，而兒童時期的我們，通過習得這部分的技能，進步的最快。

進入職場的道理與這裡相似，如果我們效率夠高，完成了額外的工作，本不屬於我們工作區域內的內容就會成為我們「最近發展區」的事情，獲得的額外技能就是我們真實能力的增長。我們總說複合型人才，跨行型的鬼才是當前的需求趨勢，但是那些希求轉型的人為何屢屢失敗，原因就在於之前練得太少。

你想著：我是來創造奇蹟的

職場：小事不成，何以談大事

很多初初參加工作的人，都認為「俺天下第一」，要干就幹個大的。小事兒不要煩我，完全是我通往牛掰路上的擋路石。

但凡領導讓你做些基礎性工作，小到準備後勤物資、改改錯字，那完全是浪費我的時間。一心只瞄著出彩的活兒，說我就只應該干這種活兒。

但問題是，你能寫哪怕只是條理通順的稿子嗎？可能也並不行。事實經常是我們新手上路，將過多的精力專註在「讓別人刮目相看」這件事上，其實最後手頭上的事情都沒有做好。

真正的「奇蹟」永遠來自於長久的積累和自我打磨。

你想著：工作就是我的作業

職場：主動型人才永遠不會這麼想

這種想法其實就是：等著別人給你布置任務。我們經常習慣了別人告訴我們做什麼，老師說完成十道題我們就做十道題，老師說考試我們就考試。

但是真正進入職場，不會有上司每天出現，說今天要交一份報表，三個PPT，他們只會規定一個長線目標，至於每天如何分配就是你自己的事情了。在工作中，上司永遠希望我們能夠做proactive的人（預先主動做事），而不是推一下才走幾下。

否則，工作的價值在哪裡？

我們常說能者多勞，這在學生時代是精英思維。比如老師會說：「想要考清華北大的孩子把這道題做做看，能者多勞。」於是自認為不是天才的人就放任自己了，進入工作，這種心態會讓你的能力提升速度慢到爆炸。因為真正的能力需要現實進行打磨和演練。工作不是作業和負擔，最終你都要成長起來，獨當一面。

你想著：彙報太麻煩了

職場：按時彙報>結果不好>不彙報

小的時候大家都有這種經驗，如果忘記帶作業了就去請求課代表別記自己名字就行。但是這種學生世界的「偷工減料」虧的是自己，進入職場，虧的就是公司。

有的新手員工在規定的時間內可能沒有完成任務，於是私心一動，想老闆那麼忙估計也注意不到自己一件小事沒完成，因此就不進行工作彙報了。

然而實際上，公司的每一步計劃都涉及與他人的配合和銜接，每一個環節、每一件小事都會影響整體的變動。「瞞著不說」這種心理很有可能會拖累整個項目的進度。亦有人說，我這不是憋著在想解決方案嗎？但如果你真的已經無法解決的時候，還是需要跟同事或者領導商量是否需要另行尋找可替代的方案（這跟前文提到的向他人求助的情景可不一樣喲）。

總體來講在職場：按時彙報>結果不好>不彙報。

畢竟沒做好及時講了還可以啟動緊急預案，如果不說，拖到最後，倒霉的是一群人。

在斬獲自己想要實現與守護之物的路上，願你能始終保有少年人的熱情與勇敢，亦能有成年人的隱忍與柔韌，並且不被這世界所束縛。■

摘自微信公眾號「經緯創投」

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