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為什麼說死亡是企業的宿命?

為什麼說死亡是企業的宿命?



連續三篇文章被河蟹,為了還能見到大家,研習君今天推送一篇關於企業生死的高(wen)尚(tuo)話題。

人想長命百歲,企業想基業長青,但生物學家王俊說,死亡是必須的,只有細胞死亡,個體才能延續,個體死亡,種群才能延續。企業也是這樣,必須劃小,形成試錯小單元,他們有些會死,但是一定會有成功的,這些成功的單元就是企業長壽的動力。


(本文根據王俊在混沌研習社的課程整理而成,<點此下載>混沌APP觀看本課程視頻回放,僅對社員開放,文末即可入社聽課)


點擊下方音頻,聽王俊老師講一段從生物學角度看企業生死的故事。


演講者|王俊

(碳雲智能科技創始人)


馬雲曾經意氣風發地說,要把阿里巴巴做成102歲的企業。對於企業來說,100年的確很了不起。企業也好,人也好,最美好的願望莫過於活過百歲。但是在中國有多少企業能夠真正地活過百年呢?全球又有多少企業能夠活過百年?這是個非常有意思的話題。


人為什麼會死?以及企業為什麼會倒閉?我想從一個生物學家兼企業家的角度談談我的想法。


個體的死亡成就集體的前進


死亡來自未來的不可預測

未來的方向不可設計


人的死亡,企業的滅亡,追其根本,不是說人一定要死,不是說企業一定要滅亡,它的核心觀點有兩點:


第一,未來是不可預測的。


恐龍笑傲江湖一億五千年,沒有想到會遇見冰河紀。就像我們二十年前,肯定也想不到今天智能手機會普及。所有的未來都是不可預測的。


第二,未來變化的方向是不可設計的。

三年前,我們研究過孩子的自閉症和父母遺傳基因之間是否存在關係,在美國找了10對雙胞胎自閉症的家庭,給孩子和父母做了全套基因組檢測。


檢測出來的結果是什麼?


1,每個孩子會產生60-100個基因突變,隨著父母的年齡增加一歲,孩子基因的突變就多一個。


2,基因突變的位置不是隨機分布的,而是一堆一堆出現在大腦發育的地方。

也就是說,父母年齡增大,孩子自閉症的概率增加。但是中國有句古話說,父親歲數越大,孩子越聰明。這也是有道理的,是基因突變的一種表現。


聰明和自閉就像一個硬幣的正反面,你不知道上帝是怎麼扔的,扔到正面就聰明了,扔到反面就自閉了,扔到中間可能又自閉又聰明。


同理,現在賺錢挺好,不代表以後會賺錢,因為未來一定會變,變成什麼樣根本不知道。


每一個變化都有試錯


試錯是進步的代價


個體的死亡成就集體的前進


幾乎每一個人類前進的基石背後,都有一大堆失敗的試錯。那些自閉症、白化病、玻璃人的孩子們,其實是人類整個群體在往前走的時候,被試錯的代價。


這個事情聽起來很難接受,為什麼要讓這群無辜的孩子,用生命承受群體進步的代價?但是只有這樣,群體才能進步。


整個生物界就是這樣,細胞的更替成就了個體的延續,個體的死亡成就了種群的延續,種群的滅亡成就了自然的延續。


細胞為什麼要死亡?


大概有萬億個細胞在我們身上,每天有無數的細胞新生,無數的細胞死去。腫瘤細胞是什麼呢?生物程序的錯誤變化,是不死的細胞。如果腫瘤細胞不死,越長越多,最後只能是人體死亡。


為什麼個體要死亡?


雖然聽起來也很難受,但如果個體不死亡,這套不變的基因程序,就會不斷消耗資源,不給整個群體向前發展的機會。


跳出個體,種群也是這樣。恐龍為什麼會滅亡?


智人到現在才10萬年,人和黑猩猩的分化才600萬年,但恐龍統治了這個世界1億5000萬年。


為什麼恐龍突然間沒了?那個時候,恐龍已經發展成為了一個極其高端、複雜的系統,根本不具備任何改變自身,適應環境變化的可能性。任何一個劇烈的環境變化,都會導致它的滅亡。


反而是最微弱的微生物,活了這麼多年,直到今天還存在。


如果你認同這個觀點,當你重新看個體的死亡,看企業的滅亡,看如何在企業內部做更替的時候,可能會有不同的視角。


以前,我一直想建立那個巨大精巧的恐龍,用一個精妙的體系來管理幾千人,設計清晰的制度,做複雜的KPI模型。這是錯誤的,我是一個生物學家,怎麼能用違背自然的方式運營企業?即使是最精妙的設計,都跟不上未來任何的變化。


當一個不可預知的變化到來的時候,你會在一夜之間崩潰掉,就像恐龍在一夜之間滅亡一樣。你可以說,我現在發展得很好,賺很多錢,但這是最危險的時候。


我最怕聽到的話就是,所有的事情都在我的掌控之中。如果真是這樣,10年、20年可以做得很好,但是你不會成為百年企業。


死亡意味著重生


在企業內部建立試錯機制


否則會成為試錯的企業


想像一下自然界,想像一下群體,想像一下個體,想像一下每個細胞,作為一個企業管理者,你應該幹什麼呢?


你應該在組織構架上花功夫,讓它形成試錯單元和試錯機制。所謂的劃小,就是一個東西不要那麼大,切成小的,劃小的本質不在於劃小,在於試錯。這種單元一定要多,很多會失敗,但一定會有成功的。這些成功的就是你未來轉型的動力。


企業內部的試錯會讓企業延續下去,如果你不做這件事,你的企業就會成為那個試錯的單元。


我們很多人害怕犯錯,其實就像我們看見的那些白化病、玻璃人一樣,如果沒有他們,人類整個群體是不會往前走的。


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