廣東電網原總經理吳周春受賄近4000萬獲刑13年

　　原標題：廣東電網原總經理吳周春受賄近4000萬獲刑13年

　　在法庭上受審時的吳周春 （檢察院供圖）？？？

　　中紀委網站昨發文剖析該案

　　眼紅有錢老闆心理失衡 「貪字使我厚顏無恥」？

　　「貪字、錢字使我厚顏無恥、膽大妄為，徹底墮落、鋃鐺在押成為必然。」廣東電網公司原總經理吳周春（正廳級）在他的悔過書中如是寫道。吳周春被廣東省清遠市中院一審認定利用職務便利為他人謀取利益，索取、收受賄賂共人民幣3926萬元，美元3萬元，被判處有期徒刑13年，並處沒收個人財產400萬元。

　　從出生於家徒四壁的白屋，到平步登天的正廳級幹部，從第一次受賄時的「羞羞答答」到旭日東升主動索賄時的「光明正大」，吳周春在近27年的「一把手」位置上是怎樣滑向人生深淵的？14日，中央紀委監察部網站發文剖析了吳周春案。

　　羊城晚報記者 董柳

　　心理失衡：眼看老闆們住高級別墅

　　「我脫身於白屋，家徒四壁；得路於青雲，毫無背景。」吳周春於1951年6月出生，廣東湛江人，年過六旬的他在其悔過書中描述過往的篳路藍縷時說，是其父母賒錢欠債供養他讀完大學。

　　1984年6月，剛滿30歲的吳周春被任命為湛江供電局局長，成為廣東最年輕的地級市供電局長。1991年5月，組織上調吳周春任廣州市供電局局長，此時他未滿40歲。一路萬事大吉順水的他，2005年後歷任廣東電網公司總經理、南方電網總經理助理、南方電網國際有限責任公司董事長等職務。

　　電力行業資金、技術密集，建設、管理項目較多，而一把手具有「生殺予奪」的決斷權，可進行權力尋租的機會不少。因而吳周春剛到廣州供電局任職時，社會上就有很多老闆通過各種途徑、抓住各種機會認識他。

　　「眼看那些認識的老闆住高級別墅、上高級酒樓、坐高級名車，我心裡想他們所賺的大筆財富有不少是我一個電話、一個招呼、一個表態得來的。我心裡很不平衡，權錢交易、等價交換，既然你憑我的權力得到財富，要你一些也屬正常。」吳周春在悔過書中剖析了自己別的心路歷程。

　　「我第一筆賄賂金就是在這個時候收取的。」當時，吳周春猶猶豫豫、忐忑不安，但時去日久並未事發，一顆懸著的心安定下來。

　　第一次的「風平浪靜」刺激了吳周春。「見錢眼紅，有送即收，不收白不收；不送即要，不要白不要。」吳周春由原來的羞羞答答變成了旭日東升的主動索要，且花樣盡出、不擇手段：兒子辦公司、回家省親拜祖、購買股票、購置房產等都可以成為他索取賄賂的借口，從數十萬元到幾百萬元。

　　曲線斂財：以合夥炒股為名索賄 擅長長期布局

　　利益輸送期權化是吳周春受賄的特點。能進入他核心利益圈的人保持在5人左右，且都交往時間長、關係相對穩定，其中一些人與他保持利益關係長達20多年。

　　1991年5月，吳周春從湛江供電局調任廣州供電局局長不久，經人介紹認識了文化程度不高的生意人賀某，其很快贏得了吳周春的青睞。

　　吳周春視賀某為「鐵杆盟友」，甘心為其在電力系統內牟取巨大利益鋪路搭橋。凡是賀某安排的飯局，吳周春都會親自出席，他實際上成為了賀某拉關係、攬業務的一張名片。賀某利用吳周春的影響力承接了大量電力生意。據統計，僅在廣東電網招標的物資供應這一塊，賀某及其企業四年內獲得的採購合同額度就達17億餘元。

　　賀某因而成了吳周春的「提款機」。為了支持吳周春的兒子在廣西南寧經商，2007年賀某不僅現金支付215萬元為其購買寫字樓，還一次性支付500萬元作為公司啟動資金。

　　不僅擅長長期布局，吳周春還非常注意斂財方式的隱蔽性。為了規避風險，他最常用的手段就是以借錢炒股、合夥炒股為名索取關係戶的巨額賄賂。一次，吳周春通過某種渠道獲知一家股票將在短期內上漲，聯繫曾獲得過他照顧的某電器公司老闆陳某，以兒子炒股缺資金為由要求陳某出資支持，最終股票收益300萬元，吳周春獲取了其中的200萬元。 編輯：龍

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　　精心設計：點頭表示「不同意」 搖頭才是「同意」

　　吳周春在擔任廣東電網總經理兼工程項目物資採購招標領導小組組長期間，一手制訂物資採購招標領導小組集體決策程序，宣稱招標要經集體研究，另一手又採取內部文件會簽形式，要求最終中標結果須經其批示才算數。

　　招投標過程中，相關人員需懂得吳周春發出的反常「暗號」。吳周春到廣東電網任職後，調整招投標制度實行分級授權。一些招投標的權力看似下放了，但他卻通過點頭或搖頭的肢體語言進行幕後操控，其「點頭」表示「不同意」，搖頭才表示「同意」，不按套路出牌，讓人頗費心思。為了防止吳周春在招投標的終審會上「點頭」，不少參與招投標者不得不通過各種途徑向他示好。

　　另外，他還非常注意隱藏個人真實意圖，注重考慮安全性，避免因高調而出事。為了維護其侄女婿作為法人代表的某公司的業務份額，在吳周春的授意下，該公司在招投標的名單中長期保持中等偏上位置，不冒尖、不打眼，同時又確保該公司代理的電器產品中標份額達到總份額的20%，穩居同類產品前列。

　　心存萬幸的吳周春自以為這些方式能萬無一失，當得知組織在調查其時，其仍不老實交代，還向「老闆朋友」統一口徑，企圖掩蓋事實、矇混過關，卻最終難逃法網。

　　「離家日深、孤鳥寒林、鐵窗封戶，嘆自由可貴。四季人生，已入夏眠，望夕陽可敬。」兩鬢斑白的吳周春留下了晚年的嘆息，「罪孽深重，不及回頭與後悔。」

　　【犯罪事實】吳周春利用其擔任湛江供電局局長、廣州供電局局長、廣東電網公司總經理、南方電網總經理助理及諮詢委員會秘書長的職務便利，為他人謀利，索取、收受他人財物共計人民幣3926萬元，美元3萬元。

　　【處理結果】2014年2月13日，吳周春因涉嫌嚴重違紀，被廣東省紀委立案審查；2014年5月14日，吳周春被開除黨籍；2016年1月25日，吳周春犯受賄罪，被判處有期徒刑13年。

　　廉政專家：對一把手的監督機制亟待完善？？？？

　　「我在『一把手』的位置上近27年的時間，其中25年是在電網企業。」吳周春在悔過書中說。

　　在當下反腐敗的大潮中，類似吳周春不得善終的「一把手」佔了很大比例。據廣東省紀委今年5月發布的數據，僅今年前4個月，廣東就有11名在職現任廳級「一把手」被立案。

　　「對『一把手』的監督既是老問題，又是新問題。」中山大學廉政與治理研究中心執行主任倪星教授昨日受訪時說，「一把手」腐敗高發原因在於權力過於集中。

　　「不光是廣東，全國可能也是這種現象。」倪星解釋說，「一把手」位高權重、說一不二、大權獨攬，使其天然地變成了最大的腐敗風險。

　　倪星表示，當下對「一把手」的監督機制亟待完善。而破解對「一把手」的監督難題，目前需要解決上級監督太遠、同級監督如何適當分權的問題，同時，還要更加暢通下級監督、群眾監督、輿論監督的渠道。編輯：龍