看似「日韓風」實則「中國造」的品牌，為什麼能火遍全球？

點擊播放 GIF/384K

近幾年，一家日系的「十元店」——名創優品一下子火遍了全國，它以火箭般的速度在全國擴張，僅用兩年半的時間便在國內外開了1400家門店，其中國內達到了1200家，員工將近2萬名，受到了著名學者吳曉波大力推薦，以及各大媒體的瘋狂報道，自成立至今，各項指標也都是直線上漲。

很多人第一次看到名創優品的印象大都是：進店之前像是優衣庫，進來以後是無印良品，看到價格就是大創了。

特別是之前大火的韓劇「鬼怪」里，名創強勢加入的植入，一下level不知道升了多少級，這果斷是個好牌子啊，都是國際化的了。

儘管很多人都說這是個山寨產品，但是不可否認，名創優品很是成功的進入大眾的視線，並且火遍全球，追不少人追捧。那麼到底這麼一個長得像日本牌子的中國本土品牌為什麼會這麼火呢？

名創優品的商業成功有人說取決於一個商業模式——類Zara模式。

01/產業鏈管理能力

全球獨一無二的產業鏈管理，價格必須比網路銷售低廉，因此，名創優品要想突破這些重圍，必須要像Zara一樣，擁有強大的產業鏈管理能力。

02/高仿

和大牌相比，並不是100%或者70%的仿作，而是做的有點類似。價格就會相對便宜很多，吸引眼球。正常一點，消費群體中，所謂的高消費能力人群還是只佔少數的，但是人們都有一種追求大牌的心，如果能以低廉的價格獲取和流行同步的所謂大牌的類似款，也能從某方面滿足人們的某種消費心理。

03/店面選址

名創優品在中關村也是有店面的，為什麼？因為這屬於人流旺盛或者市中心等地帶。選擇人流較多的地方，吸引眾多的消費者的視線，人流多表明潛在客戶多，潛在客戶多則就可以通過一定的銷售策略獲得客源，這即是成功的第一步。

04/只賣暢銷產品

名創優品從各個品牌的暢銷細目中選取所謂的爆款近3000個。修改之後選擇成為自己品牌的商品進行銷售，因此每年因為侵權被告的次數也不少。

而有另外的人又說，名創優品的商業成功其實取決於另一個商業模式——類優衣庫模式.

01/產品的色調等等極其簡單

進入優衣庫的店鋪，我們可以發現，所有的產品顏色翻來覆去就那幾種，而且無印良品的色調選擇也是如此。整個店的裝修也是如此，一個詞概括「簡潔」。

02/打破Zara的觀念，「時尚是前沿的，質量是三流的」

與傳統Zara模式相比，這部分就是優衣庫打破傳統自成優衣庫模式的重要一點，那就是花大價錢，做最高級的面料，以此來保證品質。

03/規模經濟大量生產

大部分人都知道，一個產品，要想價格低廉，那麼就要在控制成本上下功夫，而類優衣庫模式就是通過大規模經濟生產再加上零庫存的模式，使得企業在生產和成本上控制到最低。

而據名創優品全球聯合創始人葉國富本人解釋來說，之所以名創優品能如此受歡迎，還是因為他們做到了名創優品模式，即自己的模式。

01/ 商品直采

一間名創優品店約有3000種商品，絕大部分從800多家中國工廠中直接定製採購，因此能夠保證價格上的優勢。這些工廠幾乎全部為外銷企業，80%在珠三角和長三角。

02/設計管控

名創優品控制了商品的設計核心力，除了食品外，全部使用MINISO（名創優品）的品牌，由此掌握了商品的定價權。

03/ 快速流轉

一般百貨店的商品流轉時間為3~4個月，名創優品可以做到21天。葉國富投巨資開發了供應鏈管理體系，對所有商品的動銷速度進行大數據管理，提高資金和銷售的效率。

04/帶資加盟

實行投資加盟，由投資人租下並裝修店鋪，名創優品進行統一的配貨銷售管理，投資人參與營業額分成，由此大大提高了開店的速度。

05/全球思維

全球輸出日本設計，無縫對接全球採購戰略，目前中國市場在售產品中有20%從國外採購。與此同時，店鋪布局也逐步走向國際化，從東京、中國香港、新加坡和迪拜等開始輻射全球。

06/粉絲運營

通過「掃描微信號即可免費贈送購物袋」的辦法，快速積累粉絲。在短短一年多時間裡，名創優品微信訂閱號的用戶超過1000萬，成為一個超級大號，從而為互動營銷創造了可能性。

不管是何種模式，名創優品已經火出中國火遍全球的節奏很是清晰了，但是希望未來能更多的擺脫「山寨」標籤，走自己的風格。