付鋼：百洋為什麼要轉變成平台型企業？

互聯網作為第三次技術革命，如同前兩次的蒸汽機和電氣化一樣正在深刻地改變世界。醫療作為關乎國計民生的頭等大事，也正走向互聯網化，然而，醫療互聯網發展模式的探索需要行業共建的不是一個全新的互聯網產業，而是一個專屬於醫療行業的產業互聯網。

因應「三醫分化」，推動分級診療落地

以《「十三五」深化醫藥衛生體制改革規劃》為代表的一攬子綱領性文件，多次明示新醫改的「三醫分化」路徑，明確指出醫藥分家的戰略方針，通過控制葯佔比、實現零差價，降低醫院的藥品銷售功能。

作為在醫療互聯網應用創新領域的領先企業，百洋醫藥集團董事長付鋼就此指出，目前中國的大醫院存在嚴重的虹吸現象，一方面壟斷了大多數的醫療資源，另一方面資源配置明顯不均，「大醫生看小病，小醫生不看病」極為普遍。

「這就需要醫院提升其平台化的功能，大型醫院因為擁有完善的科研、醫療基礎，應以其為原點建立醫聯體，鏈接大型醫院、基層醫院及社區門診，單一醫院信息化投入再大，依然是信息孤島，只有通過擁有尖端互聯網技術、現代醫院管理經驗及安全的醫療雲平台的第三方企業才能將這些孤島鏈接起來。」

正是遵循這樣的發展思路，2016年，百洋醫藥旗下的百洋智能科技聯合IBM、ORACLE和大唐高鴻三家世界頂尖的互聯網及智能化公司共同推出了被譽為醫療界「最強大腦」的菩提醫療雲，並與青島市立醫院（集團）通過PPP模式達成了深度戰略合作，幫助市立醫院升級為區域醫療中心，全面推進分級診療的落地並實現了醫療數據的流通。

今年2月，青島市衛計委發布了《關於市立醫院創新互聯網醫院發展增進益民服務》的批覆意見，支持院方發揮互聯網優勢、藉助醫聯體平台，構建內外網一體化服務體系，積極探索在線醫療衛生新模式，發展基於互聯網的醫療衛生服務。

付鋼表示：「此次批覆意見是對菩提醫療雲與市立醫院合作模式的重要肯定，符合國家新醫改規劃中強調用更加市場化的方式統籌醫療行業，進一步鞏固醫療衛生行業是一個產業也是一個市場的觀念，強化市場在行業中發揮的作用。我們將以此為樣板，全面推動菩提醫療雲所支持的互聯網醫院成為行業標配。」

呼應供給側改革，推動「互聯網＋」發展

國務院辦公廳日前印發了《關於進一步改革完善藥品生產流通使用政策的若干意見》，系統性地從藥品生產、流通、使用全鏈條提出了改革措施。

付鋼認為，藥品流通供給側結構性改革勢在必行，在這樣發展邏輯的驅動下，百洋醫藥集團正在由產品型企業向平台型企業轉型。

一方面，百洋醫藥幫助DTP藥房完成整體的解決方案，利用專業的醫療雲平台幫助藥店提高自身的經營效率，隨著國家醫藥分家政策的大力實施，未來定會有大量的處方由醫院流向市場，而百洋已經與超過萬家DTP藥房建立了穩定的合作。

另一方面藥店診所化趨勢明顯，「分鐘診所」在全球已經形成不可扭逆的趨勢，百洋通過信息化工具幫助藥店成為周邊居民健康管理及慢病管理的服務中心：其擁有按照GSP標準可以覆蓋全國的冷鏈配送體系，可以實現柔性供應鏈管理——「按單配送」，藉此，簽約藥店甚至可以在「零庫存」的條件下實現DTP藥房的功能。

「在流通環節在合并同類項，這個庫相當於幾萬家藥店共享的一個廠，通過電子商務的方法把成本降低、規模做大。」付鋼說。

建設醫療數據中心，實現智慧醫療突破

綜合運用健康醫療大數據資源和信息技術手段，可以加強深化醫改的評估、醫療機構的監管、居民健康狀況等重要數據的精準統計和預測評價，從而優化醫療衛生資源布局。

付鋼認為，醫療大數據中心成立會產生三方面的增值服務：一是質量控制，一旦出現問題，系統會自動提示；二是成本控制，主要跟保險公司對接；三是決策支持系統，也就是醫院管理的敏捷分析軟體。

百洋所打造的醫療數據中心是多雲模式的動態數據中心，擁有大數據智能管理系統，以及許可權機製為核心的安全管理系統。付鋼表示，「百洋希望將數據資產化，成為重要的資產評價標準。藉助數據管理的優勢，百洋與IBM Watson形成了緊密的對接，未來將在智能醫療方面實現突破。」

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