高姿CS渠道回款過5億，這意味著零售寒冬的結束？

　　「新零售」，這是過去一年商業領域最熱議的話題，受困於零售寒冬的中國化妝品行業也被這一概念激起不少波瀾。前幾日，由上海新高姿化妝品有限公司主辦的「聚力新零售」高姿BOSS堂財富沙龍，在上海東方佘山索菲特大酒店盛大召開。會上邀請了眾多站在零售最前沿的業界大佬們，一同探討與「新零售」有關的話題。

　　解讀「新零售」

　　「進店難、店鋪成本增加、服務升級、電商衝擊……」剛剛成為湖畔大學第三期學員的上海新高姿董事長陳丹霞分析了當下傳統零售所面臨的困境，而這背後是消費升級以及消費者行為發生改變的集中體現。陳丹霞認為消費升級所帶來的改變也意味著新的機會，未來以消費者體驗為中心依靠大數據重構人、貨、場才是零售的未來。

(上海新高姿董事長陳丹霞）

　　作為站在第一線的知名零售分銷系統卜蜂蓮花CEO翁海鑫對新零售也有自己的解讀，他認為零售的變化體現在與消費者溝通方式的變化，以及產品的變化。未來的新零售模式不僅僅是零售端要作出改變，同時需要品牌與零售商深度合作，強強結合。

（卜蜂蓮花CEO翁海鑫）

　　光合社創始人葉光強調新零售時代，店鋪的業績增長必須立足於顧客，以顧客為核心，滿足符合店鋪定位的客群需求，才能立於不敗之地。另外在美白成為剛需的時代，葉光提出，管理者不僅只是著眼於促銷，而更需要在專業中不斷下功夫，唯有深挖市場、緊跟消費者需求才是出路。

（光合社創始人葉光）

　　分眾傳媒董事長江南春則認為，一個具備高成長性的企業必須找到差異化的品牌定位，要麼開創新品類要麼開創新特性，同時採取飽和攻擊，要儘早佔據消費者心中對於你的品牌=品類的認知，並持續保持對於主流消費群體的關注和爭奪。

（分眾傳媒董事長江南春）

　　一個「新零售」引發的熱議

　　面對新零售的浪潮，參與論壇的零售和渠道合作夥伴態度不盡相同。

　　渠道商的代表山西太原泰美會總經理高瑞剛以及新興零售連鎖代表氏蘭町執行董事於毅都表示新零售時代已經到來，會積極擁抱這個潮流。

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　　而一向語出驚人的老牌零售連鎖的代表人物金甲蟲董事長劉船高則不以為然，他認為新零售是一個偽概念，當下的零售困局是化妝品零售發展的必經之路，零售的本質不會改變，互聯網只是服務零售的工具。

　　據了解，2016高姿CS渠道回款超過5億元，同比增長67%。上海新高姿總經理陳展雄先生對「新零售」的定義持中立意見，他指出：在零售變革時代中如何順勢而上，關鍵在於零售商找到合適自身發展的方式。不斷結合自身的特點轉變思路和方法，順應市場發展，才是王道。

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