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HAS2017:華為輪值CEO徐直軍解讀華為戰略

4月11日上午,華為在深圳召開2017全球分析師大會,華為副董事長、輪值CEO徐直軍作為第一個演講嘉賓解讀了華為戰略:包括華為的定位、目標,以及在公有雲、IoT、人工智慧等領域的具體戰略。

HAS2017:華為輪值CEO徐直軍解讀華為戰略

下面我們來通過幾張徐直軍演講的PPT速讀一下:

HAS2017:華為輪值CEO徐直軍解讀華為戰略

徐直軍首先回顧了華為在2016年的業績和面臨的挑戰,他表示,去年華為加大了研發投入,占銷售收入的14.6%,華為歷史十年在研發方面的投入超過了3100億人民幣,成就了目前的華為。預計在未來一年研發投資達200億美金。將會聚焦在研發麵向未來的關鍵技術。

隨後,徐直軍指出了智能化社會的三大基本特徵是:即萬物感知、萬物連接和萬物智能。並表示,華為定位自己是未來智能社會的使能者。

HAS2017:華為輪值CEO徐直軍解讀華為戰略

具體來說,華為的戰略是:

1、建立更多的連接-人和人、人和物、物和物全面連接、連接體驗實現全面提升,打造全連接的世界,

2、擴大數字管道:視頻使能者。

3、使能數字化:提供全雲化ICT基礎設施

最後,針對於大家廣泛關注的公有雲、人工智慧等領域,徐直軍解讀了華為的定位和戰略視角:

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1、在公有雲領域,華為一方面是自己運營公有雲,一方面和電信運營商合作。「堅定不移打造一個開放的可信的公有雲平台,投資成立Cloud BU為了實現這個目標。」並表示,和其他的公有雲都不同,華為希望打造一個公有雲的family, 走一條不同的公有雲發展道路。華為將和合作夥伴一起幫助企業用戶,進行現有應用的遷移、在華為雲上開發原生應用。

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2、針對人工智慧的態度,徐直軍表示,華為不會把人工智慧作為一個獨立產業,而是作為一個使能技術,用來讓智能手機智慧化、提高效率,提升現有的業務。

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3、IoT:做的事和不做的事情(如上圖)。

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最後,徐直軍表示,華為將聚焦在ICT基礎設施和智能終端,做智能社會的驅動者和使能者。

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