除了馬不停蹄，其實你還有更快的成長方式

你覺得「速成經理人」這事純屬無稽之談？

你認為成功除了踏實苦幹就沒有別的方法？

你以為經理人沒有系統的理論知識和成長路徑？

那是你的思想過於保守了！

仝博諮詢董事長、原華為人資高級經理聯手集合華為、海爾和方太的實戰案例，將你進行全方位改造！

經過2個月10堂課的訓練和消化後，

你不僅能修鍊成職業的經理人，

還能成長為卓越的高級經理人！

只要參與學習，就能獲得：

1個理念共識+2個基礎平台

3個教練步驟+4大提升策略

5條管理路徑+6大管理案例

7個行為習慣+8套實用工具

9類屬員識別=10堂精品課程！

講師團

-講師：塗滿章

? 戰略人力資源管理專家；國際註冊管理諮詢師（CMC）

? 仝博諮詢創始人、董事長、遛遛網董事長

曾為國家煙草、勁霸男裝、清華大學EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏等3000多家知名企業、機構、事業單位提供戰略人力資源諮詢服務及專題培訓。塗老師在績效、薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，自主研發的員工二維價值評量系統、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業100多家企業成功運用，並屢獲國家級管理創新獎。

-講師：張早早

原華為人力資源高級經理

7年華為公司（2005~2012年）人力資源系統工作經驗。具有物聯網龍頭上市公司、管理諮詢公司、移動互聯網公司的人力資源從業經歷。擅長職位體系、幹部隊伍建設、任職資格、績效管理、員工關係等多模塊實戰，是華為人力資源系統的執行者和建設者之一。

分享內容

第一部分：夯實管理基礎

4月26日

第一講：沒有這四點，你的管理就是個渣

第二部分：打造管理技能

5月3日

第二講：選人有技巧，按圖索驥幫你定位寶馬良駒

5月10日

第三講：管理要有效，育人應有道

5月17日

第四講：用人用不好，管理越多越煩惱

5月24日

第五講：精明的管理者如何留住你的人才

5月31日

第六講：高效能管理者的7個行為習慣

第三部分：頂尖案例對標

6月7日

第七講：華為領導力系統的兩大基石

6月14日

第八講：華為管理者帶好團隊的三大板斧

6月21日

第九講：向海爾學組織平台設計

6月28日

第十講：向方太學員工管理與全員股權體系設計

課程亮點：

深入剖析管理技能、解構核心領導力，助力經理人快速成長

迅速get選人、育人、用人、留人的整套工具方法

培養7個行為習慣，塑造高能的管理者

華為、海爾、方太，3大名企對標，成就卓越經理人

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