他被香港媒體稱為「品牌醫生」，在李澤楷身上經歷了人生賺錢最快的15分鐘！

愛生活！愛設計！

引言：他在李嘉誠的二兒子李澤楷身上體驗了人生賺錢最快的15分鐘，全靠一句話：我是專業的，而你不是！

他是李永銓，

1980年進行設計界，師承靳埭強

被香港媒體稱為「品牌醫生」，近年獲獎超過580項，

設計風格獨特，以黑色幽默及視覺大膽見稱，

業務範圍遍布中國、日本及義大利，唯少數能打出國際市場之模範。

他服務的客戶有施華洛世奇、周生生、滿記甜品、恒生銀行、港龍航空、美心集團等知名企業，也被譽為香港新一代品牌設計掌門人。

「設計之成功往往就是那一份人性，良心及知性。」

李永銓，大家親切的叫他做Tommy，他設計之前除了確定產品具備可塑性，還需要確認客戶是否與自己一樣擁有相同的想法。

假如沒有相同的想法，他會拒絕為這樣的客戶服務。所以他願意為香港美心快餐重塑品牌，卻拒絕了與許留山合作。因為許留山，想打開內地市場，卻不願意接受改變！

「客戶不是神，是病人」

2014年，譚木匠與李永銓敲定合作，由李永銓團隊對譚木匠LOGO和VI形象系統進行優化升級。譚木匠這個用心打磨產品，並不急功近利的品牌，正是他最理想的客戶。

李永銓對「譚木匠」三個字體做了「減法」處理，讓漢字顯現出視覺上的魅力，簡約而現代，同時又凝練了本身蘊含的東方文化元素。

最賺錢的15分鐘

李嘉誠的二兒子李澤楷，收購120億的互聯網企業，用3億做品牌。他要找了全香港的最厲害的設計師。李澤楷有狂躁症，非常不好相處，經常突然摔掉看的書或東西，和向自己的CFO發火：「垃圾!我半個小時做120億的收購，現在你讓我看這些垃圾，你浪費我多少錢!」

李永銓接到這個案子時，也感到非常有壓力，而且李澤楷只給了他15分鐘展示作品。關於這段經歷他印象最深刻的是下面的一段對話！

銓：「開始前，給我一分鐘，我有一個問題。」

李澤楷：「什麼?」

銓：「你最近有沒有看牙醫?」

李澤楷：「有，上個禮拜洗過牙。」

銓：「你的牙醫收你多少錢?」

李澤楷：「5000塊，他是最好的牙醫!」

銓：「5000塊錢的小事情，為什麼你要聽他的，而不自己做呢?」

李澤楷：「不行，他是專業的嘛!」

銓：「對，我是專業，而你不是專業的，5000塊比我這個小得多了，你都聽他的，所以接下來15分鐘你要好好聽我的。」

最後方案一次就通過了！

恒生銀行

恒生銀行植根香港八十多年而迄立不倒，全因它能因應市場轉變而不斷改進自己。這次品牌設計，製作過程嚴緊，單是品牌主色，已經在美國打色稿超過48次。

滿記甜品

滿記甜品於1995年在香港西貢近郊創立一間家庭式糖水店。李永銓為其添上甜美的懷舊氣氛，到近年創作出全新的品牌代言人「甜品怪獸」。不斷以創新設計豐富其獨特性，使品牌持續增值。

面對困難還一直堅持的，才算是有原則

李永銓自己剛剛創立公司的時候，一直都在挑客戶。哪怕沒有收入，哪怕行業不景氣，寧願賣掉自己的房子發工資，也不改變這個原則。

直到十年後，其他人才恍然大悟：滿記甜品從年收益千萬到現在達10億，Blablabra曾年虧3500萬後來收益翻三倍，只賣幾千塊的上海牌手表現在成為單價15萬元的高檔收藏表，而且三個禮拜賣光……

李永銓的二十五年作品展最重要的部分不是讓人看設計，而是看Branding（品牌）。他想告訴大家的是，商業品牌也可以叫好又叫座，而且會肯定你的價值。

其他設計作品

「我們不是藝術家，我們做事一定要很商業。」

李永銓了解到在中國，超過200年歷史的企業，台灣有6個，內地只有5個。而日本有3000多個，甚至超過1400年歷史的企業也有。

當一個國家，連一個超過200年的品牌也沒有，對它的文化來說是一種災難。而他現在做設計最大的願望就是拯救老品牌，或許也是他最後的心愿。

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