讓3歲寶寶和你一起上下班…你只知道京東幼兒園，卻不知道強東打的什麼主意！

來源：互聯網熱點；營銷頭版作者 徐立

劉強東又搞大事了！

京東幼兒園正式開張，員工子女不僅學費全免，奶粉和玩具也都不要錢。從此員工可以帶娃上班。

這是互聯網巨頭公司第一家，阿里巴巴、百度、騰訊三巨頭的員工也只有羨慕的份！

京東在造福員工上又邁出了一大步，羨煞旁人！

福利！京東員工可以帶娃上班！

4月13日，劉強東對外宣布，京東幼兒園「初然之愛托幼中心」正式開張，不僅對員工子女免費入學，還為寶寶們免費提供母嬰產品。

這福利也是逆天了！

據了解，「初然之愛托幼中心」就設立在京東總部大廈，員工可以帶著寶寶一起上下班，徹底解決了上班族子女接送問題。

幼兒園採用國際最先進的嬰兒看護環境設置標準，育嬰室設置了七個區域，滿足寶寶全方位的發展需要。

托幼中心只接收4-24個月的小寶寶，為了給這些稚嫩的寶貝們提供最細緻的呵護，京東配備了經過先進課程培訓過的老師們。

4-17個月的寶寶，師生配比是1：2.5； 18到24個月的寶寶，師生配比是1：5。

媽媽可以給自己的寶寶準備好一日三餐，也可以直接甩手，讓寶寶享受託幼中心提供的營養餐。

托幼中心不僅托育、飲食免費，還為員工免費提供母嬰用品，真壕無人性。

有些網友可能會好奇，為什麼只接收4個月以上的寶寶呢，這是因為京東給所有的女性員工在法定產假之外增加了一個月的帶薪產假，等產假結束，寶寶剛好4個月。

不僅如此，所有男性員工也額外增加了7天的陪產假。

體貼！東哥挖空心思對員工好！

東哥是從農村出來的，而京東大部分的員工也都是從農村出來的，他對員工面臨的很多問題都感同身受，所以他才會挖空心思對員工好。

這次開辦免費的托幼中心，也是考慮到如今子女托幼這個大難題。

對於一個剛迎來新生命的家庭來說，孩子出生後最讓父母操心的時段，莫過於母親結束產假重新上班，但孩子又不到入園年齡的那些日子。

寶寶太稚嫩，每隔三四個小時又要喝奶又要換尿不濕，再稍大點，學會了翻身就更操心，時時刻刻都離不了人。

如果沒有長輩幫忙帶寶寶，通常媽媽都會作出犧牲，辭掉工作。因為不管是讓保姆到家裡來，還是送去托幼中心，爸媽都不放心，而且花費巨大。

也有部分家長會選擇把小孩送回老家，讓家裡老人照顧，但這樣一來，小孩就成了留守兒童，其中弊端不用我再多說。

似乎唯一的選擇就是讓長輩從老家過來，帶小孩。

但我們都知道的一個現實問題就是，老人和兒子媳婦住一起，很多生活習慣和處事方法都不同，容易產生各種摩擦和家庭小矛盾。

但如今公司有了托幼中心，孩子在自己眼皮底下受到專人照顧，午休期間還可以和孩子相處。

如此一來，爸媽們再也不用因為寶寶問題而提心弔膽了。

東哥，你的名字應該叫大白，太TM體貼了。

再來！這個寫字樓里的幼兒園

也是酷到朋友~

給你看篇老文

1

想想看，在公司辦公樓里建一個超級幼兒園，會是怎樣的一種體驗？

你早上帶自己的孩子來公司上班，幼兒園就在三樓，你直接交給老師就去二樓上班；

如果願意，中午可以和孩子一起吃飯；

下班了一起回家；

對於哺乳期的女員工，只要奶水足夠，一天下來喂孩子 10 次奶都不成問題。

對應我們常見的場景呢？

早上六點：起床，為的就是孩子不遲到，一路塞車把孩子送到位於市區的機關幼兒園（你找了好多關係才送進去的），再折回頭去公司上班；

早上八點：好不容易趕到公司，你已經筋疲力盡了；

下午三點：又要去接孩子，因為孩子四點放學，這讓你老是需要提早離開公司，如果剛好要和老闆開會，真他媽的......

這不就是很多人的日常生活嗎？

2

我是宗毅，就是那個開特斯拉打通南北充電之路的「瘋子」，最不務正業的企業家。芬尼的酷猴超級幼兒園就建在公司大樓里。

今天我為什麼又辦起超級幼兒園了呢？

最初的起點是員工福利，孩子教育是員工最大的痛點。我們公司有點偏遠，周圍沒有像樣的幼兒園，員工要麼每天很辛苦地送孩子，要麼就犧牲一個人力，還有不少員工的孩子變成了留守兒童，我想把福利作為超級幼兒園的起點。

在此基礎上，我在嘗試做一個非傳統的幼兒園出來。

幼兒園園長不是一個只會帶孩子的保姆，而是一個創業者的角色，必須有商業頭腦。我們又用了「芬尼裂變式創業」的模式對全社會公開招標競選出園長，最後贏的是原芬尼電器的人力資源部部長。

3

不分班級，沒有教科書，幼兒園只分幾個功能區域，授課內容變了，功能區跟著改變，所有課程回歸生活本身。

我們教會孩子什麼？

首先，是有擔當的勇氣。我們是在實踐中教學，大量的活動組織，讓孩子們從小就知道協調，我們很容易讓孩子們走進他們父母的工作場景，這樣他們更會知道父母的辛苦，讓他們從小就知道社會是怎樣協調運作的。

其次，是冒險精神。我們在 6 米的高空建一個懸空透明的大泳池，有半截是從大樓身上凸出來的，走進創意園大門就能從下面看到。這個是專門為親水寶寶的主題課程量身定製的，孩子們在這裡面游泳是需要勇氣的。

想像一下，客人來了看到這樣一個泳池在空中，必然「哇塞」，就會忍不住拍照發朋友圈。這就是廣告，我們本身就是全球最大的泳池熱泵製造商啊。

懸空透明的大泳池

財商教育將是我們的一個重點，中國教育最大的問題是沒有教會孩子怎麼掙錢和花錢。

還有就是好的身體和防衛能力。我們會有一個打架班，我們經常找不到見義勇為的人，因為大家從小就沒練過武啊。

在芬尼創意園裡，所有白牆都可以被孩子們用來塗鴉；有一塊屬於孩子自己的櫻花園；我們還在建一個室內遊樂場，有環形跑道和籃球場，參照真實停車場，畫上停車位、立上限速牌，左邊牆上是攀岩和沙地，中間鋪上地膠，打架班的小男女們可以自在耍弄。

大部分幼兒園的基礎設施都利用了公司現成資源。

公司的階梯會議室就是孩子們的電影院；

公司的員工健身中心加點玩具就是孩子們的遊樂場；

公司的花園菜地就是孩子們的農場；

公司的海外部的業務經理也可以成為孩子們的英文老師，這就是共享經濟。

試問，哪一個普通幼兒園能夠輕易提供這些基礎設施？

4

最關鍵的是，以上這些內容一下子成為芬尼最精彩的故事。

最近好多朋友諮詢我辦幼兒園的情況，不少朋友提出要加盟，每次我在朋友圈發幼兒園的圖片，點贊是最多的。

為什麼會這樣？

原因很簡單，因為誰都是父母，誰都會成為父母，中國的幼兒教育大家都不滿意，但又無能為力，當有人辦一個這樣的幼兒園的時候，一定會引起廣泛的共鳴。

很多企業並不願意去觸碰幼兒園這一塊，覺得這是社會的事，超級幼兒園這麼好的條件，我們對員工只收 1000 元／月（對外收費是 6000 元／月），那不就變成企業負擔了嗎？

但是你要這麼想，你為員工解決了多大的一個痛點，每天節省了多少體力和時間，那不就可以更好地為企業工作，有這樣一所幼兒園在公司里，他還捨得離開嗎？這個用來招聘，效果得有多好？

因此，這好像是個很好的生意。

5

超級幼兒園給公司帶來了大量的關注和流量，帶來企業美譽度和知名度的提升。這邊在花錢，背後的產業開始掙錢，人才越聚越多。

互聯網時代沒有故事就沒有傳播，這才是最牛逼的效應，我實際是在用公司原有的廣告費辦教育。

這個超級幼兒園將會成為一場真正的無邊界實驗，這可能是迄今爆扁傳統教育模式火力最猛的一次。我們要用超級幼兒園的平台吸引到真正有使命感的教育大師，招募他們做未來合伙人。

我從來不會擔心資源不夠，因為社群的力量是無窮大的；我也從來不擔心該教孩子什麼，因為所有人會告訴我們什麼是最好的。

如果一切順利，這也將成為一個很好的創業項目，我們將尋找到更多有情懷、有使命感，又願意解決員工痛點的企業家。酷猴將提供整套解決方案，利用好企業的現成資源，創建出一個又一個超級幼兒園出來，這就是無邊界的力量。

開學一個多月了，這些天，我收穫最多的是員工感激的目光，我真的覺得很幸福，難道這還不夠嗎？

踏上征途就會風光無限，99%的人卻從來沒有出發，我願意做那個先鋒。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！