電競不是依靠亞運會炒熱！相反亞運會真的沾了電競的光！

4月17日，亞洲奧林匹克理事會（以下簡稱『亞奧理事會』）與阿里體育在杭州宣布，電子競技將在2022年杭州亞運會成為正式比賽項目，雙方已達成戰略合作夥伴關係，阿里體育會積极參与亞奧理事會各項賽事的市場開發工作。

據伽馬數據測算，2016年中國電子競技遊戲市場規模達到504億，加之各類直播遊戲平台及電競賽事的火熱宣傳，電競也慢慢從難登大雅之堂的主流理念，悄無聲息被公眾所接受。

如此說來，亞奧理事會倒是給電競發展送來了一記助攻，在呼之欲出的產業金礦上加上了「阿里體育背書」、「官方轉正」、「長期高速發展」等符號，這將直接堅定外部資本進軍電競的決心。

亞運會需要新概念

外界一直在強調亞運會對電競的重視會讓這個項目進入一個新階段，但卻忽略了電競本身能夠給亞運會帶來的價值。

相比與歐冠、NBA這種職業體育賽事，亞運會的關注度其實是在下降，回顧一下上屆仁川亞運會，阿里體育巴巴上市、李娜退役、「菲鋒」複合，各種類型的「大事件」將仁川亞運會擠到了版面的邊緣，這在唱響《亞洲雄風》的20多年前是不可想像的事情。

畢竟亞運會只是一個洲際運動會，很難像奧運會、世界盃這樣的賽事可以動員眾多力量來吸引關注度，更何況奧運會、世界盃也是一個「逆全球化」的賽事，在全球資本化的浪潮中也開始顯露出一些疲態。

體育賽事的的核心價值在於通過提供高質量的比賽「內容」吸引觀眾，並利用關注度進行盈利，包括門票收入、轉播收入以及商業收入等，職業體育則可以利用資本進行人力資源優化配置，在全球範圍內尋找最優秀的教練、最優秀的選手來製作最為精良的比賽給觀眾。

儘管一些職業體育還存在相關外援名額限制，但資本左右比賽內容質量已經顯現，看看當下中超就可知一二，因為特維斯、拉米雷斯這些優秀外援的到來，不光提升了俱樂部的戰鬥力，還直接拉高了整個職業聯賽的影響力。

相比之下，類似奧運會、世界盃、亞運會這種以國家和地區為單位的體育賽事，是迎合「逆全球化」玩家的擂台，參賽隊伍必須由同一國籍選手組成，與經濟、資本全球化的趨勢相悖，所組建的隊伍很難達到資源優化配置，能夠提供給觀眾的內容質量還是有限。

這也就出現了雅加達在沒有任何競爭對手的情況下成為2018年亞運會的主辦國，這算是幫亞奧理事會解決了燃眉之急。

但這僅僅是緩兵之計，要解決關注度的根本問題，亞奧理事會還需要新概念來刺激公眾的神經，此時新興的運動——電競進入到了亞奧理事會的視線。

經過多年的培育，電競逐漸成為了年輕人的一種生活方式，如果能夠將電競納入亞運會的體系當中，在未來將會持續保持亞運會在年輕人心目中的影響力，畢竟收視率這些數據是各種收入的核心。

況且，對於亞奧理事會而言，一味堅持「以奧運會的標準舉辦亞運會」的「高大全」策略並不現實，轉向「小而精」的發展思路更加符合趨勢，電競這種在亞洲地區有著良好群眾參與基礎的項目是非常適合納入亞運會的體系當中。

作為新興的運動，電競並沒有足球、籃球這種項目有著高度的職業化，資本全球化的影響還不夠深入，儘管選手均是以同一國家和地區為單位，但不會對比賽精彩程度造成直接影響，反而打上「國家榮譽」的烙印更能喚醒觀眾的熱情。

作為亞奧理事會的合作夥伴，阿里體育擁有著相當運營電競的資源與經驗，這將幫助亞奧理事會迅速拓展電競業務。在去年，阿里體育便出資1億元人民幣，舉辦了首屆WESG（世界電子競技運動會），其中包含100多個參賽國家，獎池達550萬美金。

對此，阿里體育電子體育事業部總經理王冠表示，「傳統體育中也有大部分需要國際組織授權合作，例如裁判等相關從業人員都需要得到國際認可，才可能在相關等級賽事中體現價值，電競同樣如此，人員結構體系會重新組織起來，裁判、從業者、媒體等各方面都會往更職業的方向發展。」

釋放電競紅利

電競逐漸從小群體走向大眾市場，亞運會這樣的平台給予電競的不光是一種「正名」，也是一種紅利的對外釋放。

實際上，各路投資方們急於在電競里尋找到「獨角獸」。雖然今天市場上創業項目琳琅滿目，但是優秀的項目卻很少，錯過了阿里體育、錯過了滴滴的投資人既不想錯過電競，又不想爛投，一種糾結與矛盾的心態躍然紙上。

因為阿里體育的入局，成為亞奧理事會的戰略合作夥伴，這家互聯網巨頭對於商業模式的理解會成為電競、亞運會的背書，這會讓2022年杭州亞運會成為一場資本的盛宴。

對於資本而言，電競成為2022年杭州亞運會成為正式比賽項目，意味著這個領域至少還有5、6年的高速增長時期，市場是能夠給予足夠的試錯空間。

通過運營阿里體育長期運營的WESG切入電競是一個性價比較高的選擇，WESG中國區將以每個省/直轄市/自治區作為獨立賽區，各賽區的優勝者（每項目1名/1個團隊）將代表所在的省/直轄市/自治區晉級亞太區中國總決賽。通過審核的申辦方，將成為WESG中國區預選賽的舉辦方。覆蓋全球6大洲的WESG賽事的洲際預選賽和全球總決賽，也即將面向全球開放申辦申請。

作為預選賽的舉辦方，將獲得優先和阿里體育合作打造當地電競娛樂遊戲產業生態、吃喝玩樂購游競猜等八個方面的支持，以及售票權、播出權、招商權和媒體權，相關收益全部歸舉辦方所有，阿里體育不參與分成。

也就是說，通過共同參與運營WESG，資本、地方資源可以直接與電競IP產生關聯，達到規範產業規則、合理優化資源配置的目的，使得電競貼合職業體育的商業模型。

從目前電競的收入來源看，主要還是依靠「燒錢」為主，在版權、贊助等方面還沒有取得實質性的突破，也是迫切希望通過一些大公司、大資本的運營做到貼合NBA、歐冠這樣比較多元化的收入模式。

以職業選手為例，收入的主要來源還是直播平台的「補給」，而時下的直播平台，還是處於「燒錢」狀態，鬥魚、熊貓TV這些直播平台依舊是利用外部資本來拓展勢力，儘管開始一些廣告收入上的探索，但還沒有找到可持續性的收入來源。

如果一旦這些直播平台的資金鏈出現問題，那麼會迅速波及到整個行業，看起來是投資風口的電競行業其實是在「刀尖上跳舞」。

好在對於年輕一代來說，不管他會去玩一些電競項目的遊戲，還是去看相關比賽視頻，都是在關注電競本身，而一些知名選手、知名戰隊都有著相當規模的簇擁，這已經與職業足球俱樂部無異。

也就是說，經過多年發展的電競已經擁有了基礎關注度，算是握有一把好牌，具備「粉絲經濟」的經營框架，外部資本的進入只要遵循著文創產業、職業體育的發展規律進行改造就能夠獲得一定收益，而非是從無到有地進行各種顛覆性的創新。

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