簡化、多工、遁逃，大人物提升生產力各有妙方

【Technews科技新報】成功者都有獨門的成功之道，提升生產力的方式有時候不只是努力而已。如 Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 最著名的方式是簡化生活事務，微軟創辦人比爾蓋茲的習慣是多個屏幕，而 Tesla 創辦人最為人所知的就是多工能力。

Business Insider 分析這 3 人的生產力特殊之處，指出 Zuckerberg 的招牌灰色 T-shirt 就完全呈現他的個人風格，簡化。他公司個人坐車也不是奧迪，而是本田汽車的 Acura。且他雖然買了他家附近 3 棟房屋，但仍然住在原本的地方，離公司最近，布置的也很簡單，沒有多餘的奢侈品，才能讓他把注意力放在一天 15 小時的工作上。

在去年一則 Facebook 上的問答中，他說，「如果我花費精力在生活中愚蠢或輕浮的事情上，我會覺得我沒有在工作，這種感覺讓我可以奉獻所有精力打造最好的產品和服務。」

至於比爾蓋茲，曾經分享他如何以一個簡單的方式消化工作，即利用 3 個大型屏幕，一個屏幕顯示收到的電子郵件、一個為正在作業的電子郵件、一個為備用的常規桌面；他堅持一次只處理一封電子郵件，給予每一封信件足夠的時間。

比爾蓋茲一年會讓自己遁逃一周，叫做 ThinkWeek，將自己阻絕於所有讓人分心的事務之外，只看文件與閱讀，把一年需要的閱讀與思考濃縮在一個星期內完成，包括計劃策略、仔細審視合作企業和組織，檢視過去一年的表現，他認為 ThinkWeek 是激發生產力的關鍵。

而 44 歲、有 5 個孩子的夢想家 Elon Musk，被作家 Max Chafkin 形容為一整天只要做兩件事，一個是攝取咖啡因，另一個是想著如何上火星。他是多工的最佳典範，他可以在審閱收據、開會、講電話討論商業大事時同時發電子郵件，同時還可以用電腦和孩子發簡訊。

他在辦公室的時間不會超過 15 小時，但他說自己幾乎沒有停止工作，節省時間最有效的方式就是一次做好幾件事。無論你有沒有需要經營一個跨國企業，如何在最少時間內做最多的事情，把省下來的時間專註在重要的事情上，是每個人都該學習的任務。

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在科技產業研究機構做公關多年，本身對科技新聞很有感，擅長操作科技新聞議題，關心產業趨勢，科技業品牌、行銷、策略布局等，工作之餘喜歡以書寫參與與刻劃時代。