職場上，成就領導等於成就自己

職場上，成就領導等於成就自己

文/紅顏添亂

「成就領導等於成就自己」，別說很多職場新人理解不了這句話，就是一些職場「老人」對這話也是滿腹的不服氣：我為什麼要成就領導？我傻啊?我要成就我自己！

職場上要讓頭腦清醒有遠見啊，職場做事缺乏情商、腦子整天亂如麻不是好事情啊。我來幫一些職場朋友把「成就領導等於成就自己」這個事情捋清楚……

我舉個具體的例子。

我以前在一家公司擔任人力資源部經理的時候，我曾經招聘過一名下屬小許，本來招聘她是讓她做人事助理管理檔案負責員工的入職、離職等工作，並沒有打算讓她招聘人。

小許做事情很馬虎，負責的很多工作總是出錯誤，但是，她也有閃光點，那就是她對招聘工作非常感興趣，我們是家IT行業的公司，經常招聘一些技術人員去做分布在全國一些大企業的技術項目，我們招聘技術人員的渠道主要是三部分：一部分是獵頭公司，一部分是一些大型招聘網站，我們是他們的交費會員。第三部分就是我們部門的HR在一些專業的技術人員QQ群里招聘。

小許來公司不久，一天，她問過我她可以招聘嗎？見她對招聘工作很感興趣，我在可以拒絕也可以答應的情況下（我們當初招聘她的時候並沒有打算讓她做招聘工作，這個老總也是知道的，因為當時我們的招聘力量是足夠的），我同意她可以做招聘，並指點她應該加哪些方面的技術人員QQ群，那階段，小許每天一大早上班就是興緻勃勃地申請加一些技術群，本職工作卻做得錯誤百出，我當時算是睜隻眼閉隻眼，並沒有批評她並沒有打擊她招聘的熱情。

那個時候，我也經常親自招聘一些技術人員，我打電話都是用手機而幾乎不用座機，不是因為我的手機費可以全額報銷，而是因為用手機打電話更方便並且如果對方不方便接電話的時候可以發簡訊溝通。我打電話的時候和技術人員說的話，也就是溝通技巧，很快被小徐學去了，很快，她打電話開始有了我溝通的風格了，但是我並沒有戒備，更沒有整天拿著手機跑到走廊盡頭或者消防樓道口打電話，我依然當著她的面和技術人員溝通，她算是間接地從我這裡學會了很多與技術人員溝通的技巧，她招聘技術人員遇到的比較棘手事情的時候，也是我幫她想辦法解決。她在招聘上進步飛快。

說實在的，「教會徒弟，餓死師傅」這種俗話還是有一定道理的，當一個部門的員工能力很強的時候，部門領導確實有危機感。但是，我並沒有因為這種私心而阻礙小許招聘工作上的進步，她問的任何關於招聘工作的疑難問題，我都會耐心解答，後來，她成了我們部門的招聘骨幹，她打電話時的溝通風格和我是一模一樣的，她解決招聘中遇到難題的辦法也是從我這裡學來的。小許成為骨幹HR後，我給她向公司申請大幅漲薪過兩次，她後來工資基本上是開始時的兩倍。

微信公眾號：寧讓職場更給力(如果搜索不到，在搜索後的頁面上方點擊綠色的字「寧讓職場更給力」就進入我的微信公眾號了，以後每天就可以在手機上隨時閱讀我的原創職場文章了，如果看往期文章，請點「查看歷史消息」，感謝。)

小許內心很膨脹，她總是覺得她招聘工作技能方面的巨大進步是她自己努力的結果。她故意忽略了四點：

第一，當初招她的時候不是讓做招聘工作的，她申請學習招聘的時候，我並沒有拒絕她，算是用我工作職權給與方便，作為她的直接領導，我還是非常開明。第二，如果我私心大，我完全可以拿著手機走出辦公室打工作電話，讓她無法從我這裡學習。但是我依然不迴避她，讓她從我打工作電話中學會了很多我多年來積攢下的溝通技巧。第三，她平時問的很多關於工作上的問題，我都耐心地給予了解答，使得她招聘技能方面進步很快。第四，如果我在她本職工作上嚴格要求她，如果另外再給她分派一些部門裡的雜活交給她做，完全佔用她的招聘工作所需的時間，她根本沒有辦法在招聘上繼續發展。並且為了讓她騰出更多的時間和精力用在招聘上，我向公司申請後，另外招聘了一個員工接下了小許手中與招聘無關的工作，讓小許專心做招聘工作，這個時候，小許雖然已經表現出了招聘工作上的潛力，但是並沒有做出很顯眼的招聘成績，這個關鍵時候，我招個新員工把她從一些與招聘無關的工作中解脫出來，更是對她職場上很大的幫助和支持。

從這四方面說，我算不算是給予小許大量的職場幫助？但是，小許為了顯示她自己是個招聘「天才」，為了表現出她職場上很拼搏、很勵志，平時在公司的相關言談中，她總是刻意抹去我這個直接領導的功勞，從來不提我對她招聘工作上的種種幫助和支持。

後來，我被公司提拔為副總的時候，董事長讓我推薦個部門經理頂替我以前人力資源部經理的位置，雖然按照小許的工作能力，我推薦她，公司上上下下都能接受，但是，我毫不猶豫地推薦了另外一名下屬當這個部門經理而不是小許。

所謂的推薦，其實就是董事長根據我的提議後然後任命，畢竟我以前是他們的直屬領導，對他們的工作能力和職場人品更加了解。

成就領導就是成全領導的一些職場利益，其中就包括領導職場「成就感」，本來我培養了一名專門做招聘工作的非常優異的HR，我很得意很有職場成就感的，結果小許從來沒有表達對我這方面的感謝，也沒有在別人面前認可我對她的很多幫助，她總是強調自己職場上的努力和聰慧，而故意忽略我的開明以及種種幫助，既然不成全我的職場「成就感」，那我只能用推薦別人來否決她的職場人品，用推薦別人當這個部門經理達到不成全小許的目的。

職場上，領導也是平凡人，領導不是職場聖人，更不是職場神仙，如果你不在職場上成全領導，領導為什麼要成全你呢？。

任何事情，悟性很重要，看文章也是如此。

寫到這裡，大家自己琢磨吧，成就領導就是成就自己，還琢磨不明白的，那就繼續在職場里悶頭吃苦吧。

作者簡介：

寧國濤：筆名紅顏添亂，資深北漂上班族，北京某公司副總經理。業餘時間喜歡寫作。出版長篇小說《兩個人的婚姻，七個人的飯桌》以及職場指導書《你離成功有多遠》、《步步為贏，看菜鳥的敢想敢做》、《贏在職場就這6招》、《職場達人就是這樣練成的——職場入門篇》、《職場達人就是這樣練成的——職場心態篇》、《職場達人就是這樣練成的——職場規則篇》、《職場達人就是這樣練成的——職場誤區篇》、《職場達人就是這樣煉成的——職場為人處世篇》等8本職場指導書。

以上9本書噹噹網、京東、亞馬遜、淘寶等均有銷售。

長篇小說《兩個人的婚姻，七個人的飯桌》已經售出影視改編權，根據本長篇小說改編的電視連續劇正在緊鑼密鼓地拍攝中。

微信公眾號：寧讓職場更給力(如果搜索不到，在搜索後的頁面上方點擊綠色的字「寧讓職場更給力」就進入我的微信公眾號了，以後每天就可以在手機上隨時閱讀我的原創職場文章了，如果看往期文章，請點「查看歷史消息」，感謝。)

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！